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国家三级人力资源师评职申报条件及评职范文

来源: 树人论文网发表时间:2013-05-06
简要:人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。人力资源管理助理是主力人力资源业务管理

  人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。人力资源管理助理是主力人力资源业务管理人员。主要特征是,起草本专业相关文件,落实相关制度,在相关人力资源管理策略制定过程中,能够对相关数据进行测算,独立完成岗位日常管理工作,如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。

  助理人力资源管理师报考条件

  (1)连续从事本职业工作6年以上。

  (2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。

  (3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

  (4)取得大学专科学历证书后,连续从事本职业工作3年以上。

  (5)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作1年以上。

  (6)取得大学本科学历证书后,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

  (7)具有硕士研究生及以上学历证书。

  评职论文范文

  人力资源管理绩效考核方向评职论文范文

  摘要:绩效考核历来是人力资源管理活动中的重点与难点。随着改革日趋深入,事业单位必须建立起以人为本、高绩效的人力资源管理模式,而如何进行事业单位绩效考核关乎到这一目的能否顺利完成。本文从理论阐释入手,介绍了事业单位绩效考核的特点;在此基础上,对目前事业单位绩效考核存在的问题进行了归纳分析,并提出了建立和完善事业单位绩效考核制度的思路。

  关键词:事业单位,绩效考核,对策

  绩效考核作为人力资源管理的工具和方法,很多单位进行了积极探索,并投入了较大的精力。但令人遗憾的是,真正通过绩效考核达到预期目的的单位却非常少,大多数单位最后不是流于形式,就是中途夭折。究其原因是因为我们在很多时候对绩效考核的理解不全面、不系统甚至存在的误解,导致这项价值极高的工作难以收到预期成效。其中最关键的一点是,在现代人力资源管理中真正有效的是绩效管理,而不是许多单位所理解的那种秋后算帐式的考核或者评价。因此如何加强对绩效考核的管理,成为摆在许多单位面前的重要课题。