简述项目管理师培训注意事项及评职论文范文

　　项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。该职称共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师。

　　项目管理师参加培训注意事项：

　　1.取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上;

　　2.具有大学专科以上学历(或同等学历)，申报前从事本职业工作8年以上，担任项目管理领导2年以上;

　　3.具有大学本科以上学历(或同等学历)，申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上;

　　4.具有研究生学历(或同等学历)，申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目。

　　项目管理师评职范文：

　　项目管理职称论文国外电站物资管理。

　　摘要：随着国内传统火电项目进一步萎缩，传统业务乏力，产能过剩，竞争日益激烈。电建公司根据海外市场的需求导向，“强业主，调结构，走出去”开拓海外市场的思路势在必行。而海外电站工程的物资管理在整个电站工程项目进展过程中起着重要作用。本文主要对国外电站项目中的物管理进行阐述。

　　关键词：国外,电站工程,物资管理

　　1 国外电站工程项目物资管理及其重要性

　　国外电站工程的物资管理是指对本工程所需物资的设计、采购、物资质量检验、包装运输、清关、存储及使用等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，降低工程造价，缩短工程工期，进而提高工程利润，提升承包方的信誉。物资管理包括物资计划制订、物资采购、物资储运和物资保管发放等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响。物资管理是整个项目管理的重要组成部分,优质、齐备、及时、经济地进行物资供应和有效管理,关系到项目目标是否能够顺利实施,关系到项目的经济效益。对于一个海外项目来说，项目所在国以外材料的采购占项目工程成本支出的很大比重，在这方面的任何节约都是为确实保证项目成本控制效果和项目利润目标的实现，是海外项目成本管理和控制中必须重视和认真考虑的问题。提高对国际电站工程项目物资管理工作重要性的认识，自觉加强对物资管理工作的领导，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。