关于煤矿企业文化建设思路研究

　　摘要：随着煤矿企业的不断发展，一些传统的管理手段和管理机制已不能适应企业新的形势，单纯依靠行政手段来规范约束职工的行为，在实际生产过程中难以奏效。因此，本文作者认为，要把企业管好、管长久，除了建立现代企业制度之外，还必须实施文化管理。企业文化是企业的灵魂，是内强素质，外塑形象，促进企业持续发展的重要保证。如何使企业文化在煤矿企业中发挥最佳效用，是煤矿企业管理者关注的焦点。有鉴于此，本文通过当前煤矿企业文化建设中存在的问题，提出了企业文化建设的思路。

　　关键字：煤矿企,企业文化,建设思路

　　一、煤矿企业文化建设的意义

　　(一)企业文化建设是煤矿企业提高核心竞争力的需要

　　煤炭是不可再生资源，企业是劳动密集型企业，并且都存在一个初期的投产期、中期的平衡生产期和后期的衰老期这样一个规律，煤矿企业推向市场以后，如果不具备核心竞争力很快就会被淘汰。一个现代企业核心竞争力的打造需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，从“文化、精神、理念”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业文化搞好了，同时配以企业的物质建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。

　　(二)煤矿企业文化建设是安全生产的重要保证

　　煤矿企业不同于其他企业，煤矿企业的一些部门的工作属于高危性工作，安全就显得非常重要。安全工作是一切工作中的首要工作，是企业的头等大事，是煤矿生产的一个永恒的主题。它事关人民的生命和财产安全，事关企业改革发展和社会稳定大局。搞好安全生产工作是全面落实科学发展观的具体表现，是实施可持续发展战略的重要组成部分，是煤矿企业各级管理者的首要任务，也是煤矿企业生存和发展的基本要求。为了搞好煤矿企业的安全工作，各级管理人员进行了坚持不懈的努力和探索。企业安全文化尤其是文明生产制度是搞好煤矿企业安全工作的有效方法。因此，研究和建立适合煤矿企业的安全文化，对搞好煤矿企业的安全工作有着重要的现实意义。

　　(三)煤矿企业文化建设是落实以人为本、提高职工素质的重要途径

　　加强企业文化建设是落实以人为本科学发展观的需要，是解决当前实际问题、端正风气、振奋精神的需要。企业文化从深层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品行等，文化素质的养成需要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的形成也绝非一时之功，需要常抓不懈、持续不断、循序渐进、日积月累。加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

　　二、煤矿企业文化建设存在的问题

　　(一)企业文化建设滞后于企业的发展

　　随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，煤矿企业的企业机制已经转换，已成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司。但是，煤矿企业文化建设还处在初级阶段，相应的文化建设没有及时跟上来，仍然拘泥于原有的模式，没有充分考虑到组织结构的变动和企业性质的问题，致使企业文化不能最大限度的发挥对企业的推动力作用。

　　(二)概念模糊，缺乏系统性

　　企业文化概念模糊，没有用市场化的语言进行准确表述。企业文化内容涵盖企业生产、经营、管理的各个方面，企业文化除了应有先进的企业价值观、积极向上的企业精神和正确的经营理念外，在表现形式上也需要有时代特色，用市场化的语言进行表述，概念明确，各得其所。因此煤矿企业文化在具体实施上也多半缺少相应的办法，缺乏执行的层次，在实际中难以操作，致使在一些单位一些方面存在流于形式的隐患。

　　(三)注重形式忽略内涵

　　在煤矿企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。主要表现在以下几方面：一是将企业文化等同于企业外在形象设计，却并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。二是将企业文化等同于企业文体活动，认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，并不能使企业文化建设得到持续协调发展的。三是将企业文化等同于政治思想工作，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在我们国有煤矿企业中尤其普遍。四是将企业文化等同于规章制度，认为只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施就可以了。

　　存在以上问题的主要原因有三个：一是管理层思想重视不够。没有明确分解责任，没有严格的考核，内有严肃的奖罚，使得此项工作“浮在面上，沉不下去”。二是教育培训力度不够。部分管理人员和大部分职工对企业文化建设的内涵、外延及重要意义，一知半解，认识片面，使得此项工作在实施过程中大打折扣。三是部分管理人员缺乏创新意识，按部就班，机械套用，不能结合实际创造性地开展工作，影响了企业文化建设的效果。

　　三、煤矿企业文化建设思路

　　(一)提高领导抓好企业文化建设的意识

　　领导者好比种子，通过他们把企业文化言传身教播种到每一名员工的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，就能最有效地加快文化建设速度，从而形成良好的安全文化氛围。要端正煤矿企业主要领导对企业文化建设的态度，提高其认识程度，使煤矿企业主要领导主动地思考、策划和维护自身企业的共同价值观。特别是煤矿企业主要行政领导要将自己的思路和理念变成广大员工的自觉行动，应要在煤矿企业党委的积极配合下，通过各种方式和载体，大力宣传自己的政治主张，适时提出有主导性的意见和建议，为构建现代企业文化、推进企业发展进步，发挥主导作用。

　　(二)建立考核机制，靠制度强力推行

　　制度是现代企业规范运行的基础，广大职工的价值理念和行为规范也必须靠制度去灌输、去约束。煤矿企业倡导的价值理念即使已被职工所认同，但如果没有制度的激励与约束，也难以转化为职工的实际行为。因此，形成自觉习惯的困难在于起步，重要的在于坚持，可贵的在于创新，尤其是在起步阶段，要培养职工的行为规范，对于简单的、无数次重复的操作是最难坚持的。所以，煤矿企业推行企业文化建设必须要有一整套规范的激励考核机制，对能够模范遵行煤矿企业价值理念体系的给予表扬奖励，对违反的也应给予相应的处罚。使煤矿职工真真切切明白什么是煤矿企业大力推崇提倡的，什么是绝对禁止的，从而纠正不规范、不正确的言行，强化符合煤矿企业文化要求的言行，达到促进企业发展进步的激励作用。

　　(三)强化宣传教育，形成同一理念

　　思想是行动的先导，思想决定行动。因此，要打造特色煤矿企业文化首先要从提高职工的思想认识入手。大力宣传煤矿企业文化建设的内涵外延、目的意义、功能作用，处理好煤矿安全与生产、继承与创新的关系，努力营造人人参与企业文化建设的良好氛围。

　　煤矿企业文化必须得到企业全体员工的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动煤矿企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对本企业文化系统的认识,让职工全员参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合煤矿企业发展的需要。

　　(四)以活动形式推进煤矿企业文化建设

　　开展各种形式的企业文化建设活动，并注重及时总结，这样做的好处主要体现在：一是煤矿职工在活动中真正体现煤矿企业文化“从群众中来、到群众中去”的群众性特质，才能使企业文化在煤矿职工中引起共鸣，产生强大的凝聚力;二是煤矿职工通过活动自觉不自觉地成为企业文化的积极推行者、自主实践者，也充分支持了煤矿企业文化建设的职工主体作用;三是通过活动，还可以起到“以德润身、以文化人”的作用，起到润物细无声的效果。实践证明，凡是企业文化活动搞得丰富多彩、形式不断创新、内容不断充实、层次不断提升的煤矿企业，那么它就有生机，就充满活力，就有一种向上的凝聚力，就能够引导职工在平凡的岗位上培养群体意识，规章制度等就会得到职工的认同。可以说，煤矿企业文化建设活动成功率的高低与否，是至关其建设水平高低的一个重要尺度，活动的过程就是企业文化形成和发展的过程。

　　(五)长期建设和不断创新

　　煤矿企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着煤矿企业建设和发展的全过程。要使文化理念化为煤矿职工的自觉行为,必须要有长期“作战”的准备。煤矿企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的干部职工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。因此煤矿企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，需要树立“打持久战”的思想。企业文化是煤矿的“铸基”和“铸魂”工程，它需要坚持不懈的努力，它的建设是一个渐进的过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计、分步推进、分层次落实。就是必须要明确总体目标和阶段性目标，明白管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到煤矿生产经营的实际工作中去。

　　结束语：良好的企业文化建设是一项长期而持久的系统工程，只要煤矿企业常抓不懈，持之以恒，全体员工用心领悟，自觉实践，煤矿企业的企业文化建设必定会出现新的局面，良好的核心竞争力也一定会得到显著提高。

　　参考文献：

　　[1]宋家玲.对中国企业文化建设的冷思考[M].北京：北京大学出版社，2012.

　　[2]张运芳.最新人力资源开发与管理实用手册[M]长春：吉林音像出版社,2008.