选煤厂机电设备维修与管理的有效策略

　　摘要：大型机械经常会运用于我国的煤炭行业。随着时代的发展,我国机械自动化发展正变得越来越完善,自然也会在我国煤炭行业发挥重要的作用。本文结合实际案例具体分析选煤厂几点设备维修措施和管理的策略。

　　石化技术,2020,27(06):261+263.《石化技术》(季刊)创刊于1980年，由北京燕山石油化工有限公司主办。生产与科研相结合，石油化工与精细化工并重，为石化行业科技人员服务。

　　煤炭产业内部的安全问题在生产中发挥重要的作用。根据相关调查的内容看,我国几点设备的生产、管理和维护的过程中将会消耗大量的固定资产。因此,在煤炭企业管理成本的过程中,机电系数的费用占据整体费用的大部分。广大选煤厂需要全面地重视机电设备的维修和管理。关键时刻更需要运用科学的方法来维护几点设备,最终才能够全面地增强选煤厂的竞争力。

　　1、选煤厂机电设备概述

　　煤炭产业是我国发展的重要经济支柱。几点设备一直都在煤炭生产的过程中发挥重要的作用,并能够保证我国施工的过程连续进行。因此在实际运营的过程中,相关人员一定要充分重视机电随便喝杯的维修和管理工作。在实际采购机电设备的过程中,只有建立一个完整的管理体系和制度,才能够保证整个体系都更好地运行。

　　2、选煤厂机电设备维修措施

　　2.1 建立定点的检测维修制度

　　在实际定点维修的过程中,专业人员可以根据相关的规定来对机电设备的生产零件和部分重要缺陷进行检修,这样才能够在第一时间发现潜藏在机电设备内部的隐患。更多的工作人员自然能够对事故进行全面地调整和维修。可以说,这种维修方式是动态性的。它的存在能够保证机电设备更加平稳和安全地运行。

　　在实际煤矿生产的过程中,专业人员更需要将“安全第一,看重发展效率”的理念融入生产体系内部。这样一方面要将多数定点维修制度科学地结合在一起,之后才能够实现协同发展。包括设备操作岗人员、安全检查岗人员、技术岗人员和其他岗位的人员都要在默契配合之后才能够让设备更好地运行。多数人更需要在分析和总结报告之后反馈给负责人,这些资料也能够为后续机电设备的维修提供重要的基础。

　　2.2 定期管理几点设备的运行状态

　　从实践过程来看,多数选煤厂的几点设备一旦进入维修状态,其故障率就会更好地下降,经济成本也会下降。因此,在维修管理机电设备的过程中,一定要有科学的管理体制对其进行支撑。一方面学生要保证整个几点设备都能够安全稳定地运行,另外一方面则要保证其在运行的过程中符合相关的管理条例和管理制度,防止在维修的过程中发生一些事故。事实证明,也只有在合理地描述机电设备状态的基础上才能够更好地提升设备的生产效能。

　　2.3 整定继电保护装置

　　整个选煤厂几点保护装置主要是由配置设计、安装制造、运行维护和其他各个方面组成。只有更好地进行保护配置和整定计算,才能够更好地保护机电装置。在整定计算的过程中,需要注意以下两点意见:

　　第一,所有的维修人员需要先分析常见的电网故障,并全面地理解常见的单箱接地、三相短路、两相接地、两相断线和其他方面的知识。第二,确保所有的整定结果都能够准确无误。维修人员先要对元件一侧的电气量进行继电保护。在整定的过程中,更需要全面地计算最大分支系数和最小分支系数。必要时更需要直接计算最大零序的电流系数。

　　2.4 做好设备的润滑管理工作

　　大部分的不良磨损都会直接引发机电设备故障。因此,在前期维修的过程中,一定要重视润滑管理。在运行的过程中应该立下五项管理内容:第一,全面明确给油的位置。争取能够对机电设备的重要部位进行润滑管理,这样既能够保证该部位的情节,还能够更好地进行科学维护。第二,全方位对设备进行管理,如果有必要,则可以在选择正确品牌的润滑之后进行用油管理。注意在使用的过程中保证所有润滑的材料都不能够是劣质的产品[1]。第三,保证润滑油的数量。在实际润滑机电设备的过程中,专业人员需要科学地计算需要使用的润滑油的量。并在之后有效地研究添油量和换油的时间。第四,注意明确每个岗位工作人员的职责,以便更好地进行分工。

　　2.5 建立设备台账定期检查维护

　　正因为多数选煤厂的设备非常容易被损坏。因此如果面对较为紧张的生产任务时,设备也很容易产生故障。如果不及时进行维修,设备的使用寿命也会打折扣。因此,选煤厂家需要全面保养机电设备。千万不要等到真正出现故障时再进行维修。

　　3、选煤厂机电设备的管理策略

　　3.1 制定和落实合适的机电设备管理考核标准

　　很多企业会为了激励员工而更好地对员工进行考核,这样才能够激励表现优秀的员工更好地向前进。因此,如果要想更好地对选煤厂的设备进行管理,就需要在第一时间制定合适的机电设备考核的标准,并贯彻到相应的部门中。这样一种贯彻的方式对于选煤厂的机电设备管理有着非常重要的意义。当然如果只是在工作中重复一些内容,自然没有办法见到好的效果,最终那些规定会变成空话和套话。因此,选煤厂一定要全面地落实相关的管理考核标准。

　　3.2 建立健全机电设备管理监督体系

　　正因为多数选煤厂在进行维修设备的过程中,相关的工作不能够及时落实到位。因此,建立和健全几点设备管理监督体系变得非常重要。在实际操作中需要从以下几个方面着手:第一,充分认识到机电2设备管理监督是选煤厂维护机电设备的重要手段,这样就能够保证选煤厂内部的人员和部门能够更好地管理机电设备。第二,通过科学地处理选煤厂几点设备管理监督体制和内部监督机制之间的关系,这样就能够在明确各部门职能范畴的基础上,让其他各大监督部门都能够相互协调,最终就能够发挥监督的作用[2]。第三,要充分地落实个人监督的方式,不仅需要在关键时刻追究相关人员的责任,更需要进行更加细致的管理。这样,即便机电设备出现故障,整体工作上的问题也能够更好地被解决。第四,各大选煤厂在工作的过程中要全面地进行约束,这样就能够提升决策的明智性。

　　3.3 科学制定与机电设备有关的管理标准

　　从实践的过程看,要想让选煤厂内部的机电设备都能够更好地运行,一定要事先制定科学的维修和管理标准。这样不仅能够让更多的维护人员按照相关的标准来开展工作,还能够提升选煤厂的工作效率。具体可以从以下几个方面入手:第一,全篇地盘查清楚本工厂使用的机电设备种类、型号恶化数量,之后再根据维修保养手册上的内容来制定对应的维修和管理标准。第二,在汇总了所有的维修管理标准之后,再全面地保证材料的科学合理性。第三,等到所有机电黑色被维修管理工作内容都审核通过之后,再召集专门的维护人员更好地进行学习。必要时可以采用奖惩考核的方式让他们掌握工作标准。

　　4、结束语

　　综上所述,选煤企业只有有效地对机电设备进行维修和管理才能够让选煤厂更安全高效地进行运营。专业的维修人员不仅需要全面地提升专业技能,还需要对日常设备进行保养和监测。最后,通过建立规范性的制度自然能够解决员工配合之间产生的问题。在真正采用一系列的维修和管理策略之后,自然能够保证选煤厂的生产能够更好地开展。

　　参考文献：

　　[1]王永平.选煤厂机电设备维修现状与新趋势分析[J].内蒙古煤炭经济,2017(19):57-58.

　　[2]王成文.浅谈矿井洗煤厂的现场管理[J].矿业安全与环保,2017(5):35-39.