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攀枝花煤矿瓦斯治理精细化管理研究

来源: 树人论文网发表时间:2020-05-08
简要:摘 要:我国是煤炭大国,也是煤炭事故多发的国家,煤矿生产过程中的瓦斯治理问题直接影响着煤矿的安全生产水平。如今煤炭行业发展不景气,运用精细化管理的方式,将攀枝花煤矿

  摘 要:我国是煤炭大国,也是煤炭事故多发的国家,煤矿生产过程中的瓦斯治理问题直接影响着煤矿的安全生产水平。如今煤炭行业发展不景气,运用精细化管理的方式,将攀枝花煤矿瓦斯治理问题进行系统和整合化的发展,使得攀枝花煤矿在安全的基础上更好的发展,具有非常重要的作用。

  关键词:攀枝花煤矿;瓦斯治理;精细化管理;瓦斯消溶剂剂

矿业工程论文

  0 引言

  瓦斯是我国煤矿生产事故的最主要的致因因素,而攀枝花煤矿作为瓦斯突出矿井,做好瓦斯治理对于安全生产监管而言,显得尤为重要。传统的瓦斯治理是采用瓦斯抽放的方式对煤层中的瓦斯进行抽排,随着瓦斯消溶剂的诞生,为瓦斯治理技术提供了更好的补充。虽然攀枝花煤矿目前应用这两种技术进行治理和防治,但是瓦斯治理的费用依旧较高,在当前煤炭经济不景气的条件下很难有足够的资金做好瓦斯防治。因此,利用精細化管理对攀枝花煤矿的瓦斯防治进行管理显得非常的重要。

  将PDAC理论引入到煤矿企业的瓦斯防治中来,提高材料的利用率,并针对瓦斯防治的措施和方案进行系统化管理,加强绩效考核,进而减少攀枝花煤矿瓦斯防治工作的进行。

  1 精细化管理现状

  1.1 精细化管理概念

  精细化管理是运用科学的手段对于企业的现有资源进行充分的利用,进而提高生产效率,减少企业的开支。目前我国煤炭行业发展不景气,煤矿企业主要面临着市场竞争、国家政策、用工成本、安全生产、环境保护等多方面的压力,为此运用精细化管理对煤矿企业进行改革显得尤为重要。此外,精细化管理也对煤炭产业转型提供了必要的基础,明确管理目标,健全组织体系,加强人才培养,为更好的发展煤炭行业管理而努力。运用PDAC循环等管理方式,建立6∑的管理模式,运用“加强节约,克制浪费”的理念来推动煤矿企业的健康发展。

  1.2 煤矿企业精细化管理的内在要求

  建立煤矿矿山的精细化管理,既要保证煤矿企业的生存和发展,又要将成本降到最低。现如今很多煤矿企业通过降低井下员工的工资来达到成本的节约,但效果不明显,造成了大范围的矿工离职以及矿工的心理不健康。为此,对于煤矿企业而言,加强精细化的管理,必须要打破当前的状况,使得员工能够更好的明确当前的工作目标,建立正确的引导机制,更好的发挥优秀员工的积极性。为此,煤矿企业的精细化管理需要以下四个内在要求:

  ①统计分析精准化的煤矿要素。将煤矿企业的各个生产环境按照优先级进行排序,使得矿长等领导们更好的掌握煤矿的发展要素,这是实施煤矿企业精细化管理的基础。

  ②调查评估矿工对煤矿企业的需求。以煤矿矿工的真实需求作为依据,达到供给与需求相匹配的管理机制,精准化地满足不同工种的差异化,是精细化管理的内在要求及核心任务。

  ③均衡科学化的企业发展配置。以煤矿企业的实际工作情况为出发点,合理的规划煤矿企业的财务,减少资金的浪费;并适当地建立应急储备,进而缓解煤矿生产过程中的不足之处。

  ④建立明确的绩效考核目标。充分的发挥井下矿工的主观能动性,建立明确且完备的绩效考核机制,为更好的鼓励优秀员工而做出改善,避免企业的资金浪费。

  2 攀枝花煤矿瓦斯治理现状

  2.1 攀枝花煤矿简介

  水城县鸡场攀枝花煤矿位于水城县鸡场乡境内,北距六盘水市84km,距发耳电厂14 km。S217省道穿过攀枝花煤矿,水柏铁路北距本矿仅17km,交通便利。

  攀枝花煤矿为整合矿井,地质资源量4431万t,矿井工业储量3942万t,设计储量3317.97万t,设计可采储量2607.16万t。矿井设计生产能力为45万t/a,服务年限约为40年;矿井采用斜井开拓,采煤方法为走向长壁式采煤法,后退式回采,全部垮落法管理顶板。井下工人采用“四·六”工作制,每天四班作业,每班工作六小时。

  2.2 攀枝花煤矿瓦斯治理现状

  攀枝花煤矿属于突出矿井,瓦斯压力相对较大,建立了稳定的瓦斯抽放系统。随着煤层的开采,攀枝花煤矿的瓦斯压力逐渐增大,为瓦斯抽放系统制造了一定的困难之处。为了改善瓦斯治理的局面,攀枝花煤矿使用了生物菌技术——瓦斯消溶剂作为瓦斯抽采的补充措施,进而更好的改善当前瓦斯治理的经验。

  目前瓦斯治理相对于水城县的其他煤矿而言,效果相对较好;但是鉴于采用双向的补充技术,攀枝花煤矿的瓦斯治理经费一直居高不下。为了更好地改善当前煤矿企业的发展,攀枝花煤矿瓦斯治理亟需进行改善。

  2.3 攀枝花煤矿瓦斯治理的不足之处

  (1)虽然建立的瓦斯抽放系统,但是却未对瓦斯进行有效地利用。瓦斯作为一种能源,直接进行瓦斯的排放不但会对环境造成污染,也造成了资源的浪费。

  (2)井下的安监员、瓦检员、防突员的工资明显低于采矿工、掘进工的工资水平,绩效激励不明显。对于瓦斯治理工作而言,也需要建立明确的绩效考核机制,更好的发挥瓦斯治理工种的积极性,使其更好的为企业的安全负责。

  (3)部分从业人员文化程度偏低,无法保证职工的技能素质和岗位技能的培训。瓦斯防治工作需要专业的技能素养和耐心,偏低的文化水平无法保障人才政策的落实。

  (4)部分班组长年龄偏大。攀枝花煤矿企业而言,在一定程度存在招工难的现状,矿山的特种工作人员存在年龄上的断层。

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