如何识别和管理商业对儿童权利的影响?

　　对于儿童权利保护工作来说，2019年是一个重要的年份。这一年迎来了迄今获得最广泛批准的人权公约(截至2015年已有196个缔约国)——联合国《儿童权利公约》(以下简称《公约》)通过30周年。《公约》首次在历史上将儿童权利主体放在中心，强调儿童享有与成年人同等的基本人权与特定权利，不仅为全世界儿童做出了历史性承诺，同时也转变了全社会对于儿童的认识——他们不附属于任何人，包括自己的父母;他们也不是印象中的接受慈善捐助的无助对象，而是一个独立的个体。《公约》赋予了儿童多达几十种权利，其中最基本也是被大众广泛熟知的权利有四种，即生存权、受保护权、发展权和参与权。

　　《工程经济》EngineeringEconomy(月刊)于1991年创刊，具有国际国内双刊号的国家项目管理类刊物。项目管理作为一个新兴的学科和行业，受到越来越多的组织和管理人员的重视，成为有效集成资源、高效实现组织目标，并培养组织能力的重要理念和技术。

　　移动运营商对儿童权利的影响

　　《公约》实施30年来，随着各国政府在国家层面开展相关立法、政策以及实施等工作，全球数百万儿童的生活因此得到了改善。而为了确保每一个孩子享有的每一项权利，社会、社区、家庭以及商业在促进儿童权利保护中也发挥着关键作用。其中儿童权利保护在商业中的实践，就是一个重要的伙伴力量。

　　随着包容性增长成为经济发展潮流，现在越来越多企业开始采取果断行动，确保不让任何一个孩子掉队，通过加强管理和资源投入，努力让所有孩子充分发挥潜能。作为移动互联网时代的主要建设者之一，移动运营商的身影渗透了儿童生活的方方面面，并且其影响会在智能化的未来更加广泛，也更加明显。他们可以通过经营其设施，开发、营销和提供产品与服务的方式对儿童产生影响，也可以通过自身经营为经济与社会发展做出贡献，还可以与商业伙伴和主要利益相关方合作，尊重并保障儿童权利。为此，在数字时代的大背景下谈论儿童权利保护，运营商不仅是“不可忽略”的重点行业，而且在开发儿童权利保护优秀案例和开创性先例方面也大有可为。

　　联合国儿童基金会长期致力于通过与商业机构合作，将儿童权利纳入企业的各项活动、运营和业务关系。2012年3月，联合国儿童基金会发布了《儿童权利与商业原则》(CRBP)，明确指出了所有企业都应该遵循的10项具体原则，呼吁企业尊重儿童的权利，避免侵犯儿童权利并消除企业给儿童权利造成的任何消极影响，还鼓励企业发起促进儿童权利的自愿行动(例如通过核心业务运营、产品和服务、战略性社会投资、倡导、参与制定公共政策等)，与其他组织合作共同保障儿童的权利。

　　为了支持移动运营商评估对儿童权利产生的影响，同时为企业提供便捷且全面的综合自我评估框架，分析和管理企业对儿童权利产生的潜在和实际影响，最终加强企业对儿童权利的管理，联合国儿童基金会和米雷康姆国际移动通信企业(Millicom)在Den Norske Veritas的协助下，基于《儿童权利与商业原则》于2014年共同开发了“移动运营商儿童权利影响自我评估工具”。该工具是一份Excel调查问卷，用户可以在表格中回答问题，并整理过程中产生的结果和相关证据。同时，自我评估工具中还配套一份word版本的指导文件，指导移动运营商使用儿童权利影响自我评估工具。(工具和使用指南均可在联合国儿童基金会网站上查找)

　　如何开展儿童权利影响自我评估?

　　“移动运营商儿童权利影响自我评估工具”帮助企业识别对儿童权利产生负面影响的风险，也可以帮助企业发现积极保障儿童权利的机会。具体评估过程包括：

　　A.梳理和了解相关法律、法规和国际公约

　　梳理国家层面制定了哪些法律来管理人权/儿童权利，地方政府是否有能力执行相关法律。在进行评估筹备阶段，结合国际或国家各行业层面的桌面研究是关键的第一步。在企业层面，关于儿童权利保护的行业内外部报告以及以前委托第三方开展的关于法律问题和风险管理的研究等都需要仔细查阅。《儿童权利公约》《儿童权利和商业原则》《保障儿童权利企业责无旁贷：工作手册2.0》和国际劳工组织(ILO)的相关公约等都是必读文件。

　　B.研究与儿童权利指控相关风险的驱动因素

　　查找最近是否有关于本企业或其他同行的媒体报导;是否有任何涉及企业或任何同行的对儿童产生负面影响的个案和指控;国家层面是否有特别的儿童权利风险驱动因素，例如限制互联网接入、儿童贫困问题等。梳理企业价值链对于筹备评估和审查结果非常重要，有助于确定是否已充分涵盖了实际和潜在、直接和间接的影响和风险。在深入地研究评估问题之前，识别整个价值链中的风险能够为下一步锁定工作的重点。

　　C.与重要的外部利益相关方合作

　　分析外部利益相关方是如何看待企业对儿童负有的责任，他们期望企业在儿童权利影响方面采取什么行动。许多移动运营商的运营跨多个区域，提供的产品和服务种类很多，因此，必须涵盖充足的区域和国内利益相关方来代表高附加值和高风险领域以及企業业务的多样性。与外部利益相关方的合作可以针对更大范围的儿童权利影响，或针对企业面临的具体问题。

　　关键的议题/问题可以包括：有哪些关键问题没有得到妥善的处理/对儿童构成最大的风险;是否有新的或正在出现的问题目前未被管理或难以管理;企业如何与政府、社会组织和同行合作解决儿童权利问题等等。

　　D.对内部政策和流程进行缺口分析

　　分析企业是否在关键职能领域建立了适当/必要的政策和管理制度，这些政策和管理制度在国家层面/市场层面是否得到应用/遵循。“移动运营商儿童权利影响自我评估”工具强调了企业内部主要职能的六项自我评估领域：企业的社会责任;人力资源;产品、销售和营销;采购;网络运营;安全。

　　如何使用自我评估工具?

　　“移动运营商儿童权利影响自我评估工具”工作表包含六个主要的自我评估领域，包括基本的议题和指标，评估这些议题与移动运营商的相关性，不但重点关注了企业在工作场所、市场和营销、社区、环境对于儿童的影响，同时也足够具体，以便在必要时能够深入地了解细节。上述每个领域都与移动网络运营商的关键职能部门密切相关，这些部门最有可能左右企业对儿童权利的影响。企业可以具体根据其经营范围和背景，将“移动运营商儿童权利影响自我评估工具”用于多个层面，从企业的总部到国家分公司，以及所有下属机构。