论精益生产管理现状及措施

　　精益生产管理是实现企业经济效益、提升企业竞争力的全新生产管理模式, 它将客户需求作为基本目标, 以消灭浪费、不断完善为宗旨, 让企业用最小的成本获得最大的利益。它强调的重点是消费者对时间和价值的需求, 将科学合理的组织形式渗透到企业运作的每个环节中, 主动为客户带来利益的增值, 缩短生产周期, 是现代企业发展十分有效的管理措施。基于此背景, 本文精益生产管理绩效评价进行了探究, 提出了自己的看法, 希望能为相关工作人员提供理论助益, 为我国现代化企业的建设贡献自己的绵薄之力。

　　《科技文献信息管理》(季刊)创刊于1986年，由西安石油大学、全国石油高等院校图书馆协会和陕西省高等学校图书情报工作委员会联合主办。以繁荣高校图书情报专业理论研究、报道专业发展动态、提高专业队伍素质、促进祖国图书情报事业发展为宗旨，以图书馆管理、情报工作研究为重点，是国内图书馆界进行学术交流的学术园地。

　　精益生产管理能为企业在经营中获取较大的利益, 相较于传统的生产管理措施, 精益生产管理具有明显的优点, 它能降低企业生产升本、合理配置公司内现存资源、帮助企业提升经营效率, 而为了构建良好的精益管理方案要建立标准的绩效评价系统, 只有通过准确的精益生产管理绩效评价才能真正发现公司经营中的问题, 对症下药进行整治。笔者根据自己的工作经验, 并查阅了大量资料, 认为这一问题应该从以下几个方面分析。

　　一、公司精益生产管理现状及问题分析

　　自从改革开放以后, 我国确定了市场经济体制, 给予企业经营无限的活力, 很多公司的规模不断扩大甚至走向国外市场, 为了能进一步提高自己的经济效益要建立一套与社会发展相适应的现代化企业管理制度, 该制度要囊括公司内部关于企业营销、产品设计、产品生产、人力资源等各个环节, 并持之以恒的努力达到精益生产管理的目的。不过毕竟我国建国时间短, 企业在经营上还有很多现实问题需要解决, 笔者认为现在还有以下几个方面的问题需要解决:

　　(一) 缺乏系统的精益生产管理绩效制度体系

　　尽管公司一直强调要加快假设精益生产管理体系, 并提出一系列的战略性目标计划, 但是公司内部任然没有得到良好的实施, 受传统管理模式的影响, 很难在短期内实现真正的改变, 公司管理自上而下的模式让战略目标执行起来要面对层层递进的形式, 在层层递进的过程中体系的建设变得没有执行力, 并且构建的精益生产管理绩效制度体系还没有形成规模, 进一步弱化了该体系的作用。员工的直观感受就是公司像在喊口号一样走形式。

　　(二) 精益生产管理绩效评价缺乏科学性

　　对精益生产管理绩效评价要建立在一个科学有效的基础上, 很对公司在销售、生产系统上能秉承精益生产管理, 但是公司内部其他部门对这一问题的概念相对模糊, 即现行的精益生产管理绩效评价体系不科学, 不能面面俱到的评价到公司的每一个单位, 就无法协同发展。员工对该体系的评价没有可以反诉的机会, 大部分人只能被动接受绩效评价方案的结果, 这对员工并不公平, 容易导致员工内心失衡, 降低工作幸福感, 对公司产生意见, 进而引发一系列的涟漪效应, 致使公司经济效益出现问题。

　　(三) 缺乏定量精益生产管理绩效考核体系

　　企业内部每个部分各司其职, 有相互协调, 对精益生产管理绩效评价应该设置更多定量指标, 因为大部分企业制定总的战略方针时会朝向一个大框架进行设置, 对完成这个大框架的指标设定往往偏高, 对企业文化、工作愿景的重视度又与评价标准不统一, 造成有的部门被评价的项目较多, 而有的部门看上去清闲一些, 这影响公司的评价权威, 不能客观、公正、合理的呈现真实数据。

　　二、基于层次分析法对企业精益生产管理绩效进行分析

　　要想构建一个科学有效的评价体系, 首先要确定企业中被评价部门的层次结构, 细化深入每一个元素, 常见的企业发展层次有五种。

　　(一) 市场营销能力

　　这个单元要作为精益生产管理绩效评价中的一级指标, 因为它的发展情况决定着竞争战略管理、公司收入状况, 在顾客需求不断增加的当今, 消费者对品牌的信赖越来越高, 如果能获得顾客的青睐和依赖心里, 能缩短生产周期, 降低公司发展的风险, 避免公司生产存货积压。

　　(二) 精益生产能力

　　这一点也应该作为评价模型的一级指标对待, 毕竟生产决定质量, 质量的好坏严重影响顾客对企业的信赖, 要从计划生产控制、供货能力、现场生产水平、产品制作工艺四个角度上对精益生产进行评价考核。

　　(三) 成本控制能力

　　成本问题主要集中在财务部和营销部, 对成本的控制评价表现在能否严格核算公司财务状况, 定期检查账目, 严格执行公司的财会规章制度, 对经济上出现的问题能及时汇报并解决。

　　(四) 技术质量能力

　　对技术质量能力的考评包括产品技术的研发、产品的质保、产品的目标质量三个层析, 企业要根据生产的指标对评价内容不断进行调整。

　　(五) 组织管理能力

　　这一条涉及企业内人力资源管理部和组织部, 对内部员工的管理、薪资待遇的发放、安全与健康的管理, 无论是工作目标还是发展目标均要从实际考虑员工的工作情况, 谋求最合理的评价。

　　三、公司精益生产管理持续改善措施

　　(一) 成立精益管理持续改善领导小组

　　建立领导小组能帮助精益生产管理绩效评价体系能得到良好的推广, 能实现企业的工作职能, 建立精益的改善机制。该机制包括对企业内部制度的建设、健全奖惩考核, 通过持续改善领导小组, 对现行的绩效经营管理提供标准支持, 精化生产方案, 提升技术水平, 把企业内的持续改善小组当做精益生产管理的推行组织。

　　(二) 完善精益管理绩效体系培训, 建立与之相符的企业文化

　　为了给企业增加源源不断地人才血液, 为后续发展奠定基础, 要不断加强人才的培训。这一点可以从两个方面阐述, 首先在人才选聘上要提高筛选层次, 为公司引起高素质人才, 企业也可以与当地高校进行人才培养对接, 构建人才实习试点基地, 让高校中的优秀人才有机会到企业中去施展抱负。另一方面, 对公司内部现有的员工加强继续教育, 比如开展精益管理研修班, 通过讲座、建立部分试点的方式带动员工对精益生产的积极性, 对公司的骨干员工和精英人才要更为着重的培养, 形成一种良好的企业文化氛围。

　　(三) 畅通互动沟通渠道, 制定系统的精益管理绩效监控机制

　　实施绩效监控是为了精益生产管理绩效评价体系能得到良好的运行, 切实深入到员工中区, 对员工的工作情况和计划完成情况进行监督记录, 构建良好的互动平台, 倾听员工的声音, 对员工反映的事情要有态度的回应。企业精益管理绩效的监控始终要关心下属的活动, 保障他们权益的同时也保证公司计划能顺利的开展。

　　四、结语

　　精益生产管理绩效评价作为一种全新的企业管理方式具有显著的优点, 但是企业在发展中要意识到转型并不是一朝一夕能完成的, 要经过漫长的时间改革, 逐步完善企业的精益生产管理绩效评价体系, 为企业发展奠定扎实的基础。尽管现在我国对该体系的建设还有待加强, 但是笔者相信经过不断发展, 未来我国企业对精益生产管理绩效评价体系的建设会有更高的发展前景。

　　参考文献

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　　[2]精益生产与企业绩效[J].严福荣.合作经济与科技.2017 (13) .

　　[3]基于精益生产的生产现场精益化改善[J].刘艳, 郑琦.经营管理者.2017 (21) .