建筑施工管理中信息技术的应用分析

　　【摘要】随着社会的发展，信息技术也延伸至各个领域，包括建筑工程方面。虽然信息技术的应用使施工管理水平有了较大的提升，但目前来看，国内在其利用方面还存在些许问题。因此本文通过分析建筑施工管理过程中利用信息技术的优势，总结目前尚且存在的问题，而后针对问题提出一系列可行的对策，以期提高建筑施工管理的水平与效率。

　　【关键词】建筑施工管理;信息技术;应用

　　1建筑施工管理中信息技术的重要性

　　首先，信息系统较早应用于建筑行业，计算机信息技术较早用于工程计算、分析和管理，如办公信息管理系统、工程招投标分析系统、设计计算分析系统、工程动态管理系统。项目管理系统以信息技术为核心，对整个建设项目工作进行全面统计分析，并與相关建设管理相结合。根据计算机程序并按照一定的标准程序，整个项目管理就会实现合理安排和动态分析与控制。信息技术在施工管理中的应用，除了具有基础办公自动化、网络规划、运营分析和设计等功能外，还可以对反馈信息进行智能分析和决策，为施工过程中管理内容的及时改进和调整提供技术支持。从而对项目进行全面、多层次的全局优化，达到节约、快速、优质的管理要求，进而达到提高运营经济效益的目的。总之，信息技术被充分合理利用的话便能控制好实际经济成本，使得施工工作管理变得井然有序，解决工作人员之间信息不对称问题，推动着建筑工程这一行业迅速的发展。

　　2信息技术在施工管理中存在的问题

　　2.1对信息技术重视程度不够

　　目前信息技术仅被建筑企业管理人员看作单一的自动化计算软件与数据储存系统，仅应用于前期的许多工作中，比如对项目进行招标、图纸设计、工程造假预算等。而在其他环节比如中期检查等运用较少，难以引起人员重视。很多建筑企业任务信息技术的投资很多时候都是沉没成本，便对优化信息技术这一项目完全忽视，进而使得信息技术难以高效应用于工程建筑，从而使得数据信息共享价值低下。

　　2.2 管理人员普遍缺乏素质

　　虽然信息技术在不断渗透于建筑工程行业，但实际上目前很多建筑企业的工作人员素质是普遍缺乏的状态，企业只重视其自身整体的经济效益，轻视员工学习企业文化、先进信息技术知识及专业基础知识，并且忽视岗位调换后的岗位培训，从而导致在实际施工管理时无法将信息技术的功能价值进行高效发挥，阻碍了信息技术进入建筑施工的普及发展。

　　2.3软件技术落后

　　信息技术虽已经在社会经济发展的背景下取得一定可观的成果，但实际从建筑施工管理角度看，目前能运用到施工中的技术还是相对较少的，且软件都普遍存在落后单一等劣势，构建和完善信息技术管理平台的工作被忽视，各施工职能部门间信息交流沟通受到阻碍，造成信息资源不对称问题，从而使得施工进程难以开展。此外，信息技术一直停留在电脑于自动化层面，一定程度上造成了资源浪费，而且使得信息技术的优势也难以发挥。

　　2.4信息化管理标准缺乏

　　目前在建筑施工管理过程中还没有明确的信息化标准，导致在建筑企业部门内部不同的软件无法进行共享，不能有效及时的交流建筑施工各个阶段的数据，从而使得信息资源在全面整合优化时便存在较大的挑战与困难。

　　3提高信息技术在建筑工程管理应用中的建议

　　3.1增强信息化管理意识

　　信息技术发展到新的阶段，建筑施工的相关企业应该正确认识在提高施工管理质量与效率方面信息技术的重要性，将信息技术投入到施工管理的全过程，包括在成本及质量等方面的应用。比如在控制工程进度方面，利用网络技术安排管理进度，对资源进行调整，提高效率;在控制质量方面，利用软件处理信息，缩短此环节时间，提高可靠性。此外要重视加强宣传信息技术功能的力度，让信息技术贯穿于施工过程的理念深入人心，从而使员工能积极主动的接受信息技术的应用。

　　3.2提高人员整体素质

　　无论在任何领域，人员的素质都是影响工作成果的一大关键因素。在建筑行业，施工管理人员的素质更是对信息技术的应用水平有着较大影响，优秀的信息化管理人才能够使得信息技术与建筑工程充分配合，降低许多复杂问题的难度，推动整体进程的进步，从而实现企业效益的最大化。因此这就启示建筑企业应通过多种途径提高员工的素质。比如有针对性地定期组织专业讲座、学习研讨会;聘请专业领域专家在实践过程中给予员工指导;制定相应的激励制度，利用晋升资格、奖金或者荣誉称号等奖励信息技术高水平的员工，从而有效激发员工学习技术的能动性与好胜心;企业内部建立透明化的沟通交流平台，让有问题的员工提出问题，高级员工进行解答，营造良好积极的学习氛围等，从而逐步提升企业员工的素质与水平，成就专门的管理人才。

　　3.3开发先进的技术软件

　　除了主观的人员因素外，信息技术的水平才是影响施工过程的关键因素。信息技术水平主要有数字化系算计系统及软件影响，因此建筑企业首先要改变观念，制定规划，对软件技术开发使用资金做预算，投入资金加大开发力度，并同时做好监管，确保资金流向的合理性，确保合理分配资金，不要盲目投入，以免损失严重，从而真正提高效率，为建筑企业信息化管理打下基础。除此之外，建筑企业可以对软件开发者实施管理考核机制，制定相应的奖惩制度，以此来增强企业相关人员对于开发软件技术的重视程度，从而结合当地建筑工程的实际情况更加高效的从根本上对信息软件进行开发和应用，真正突破难题，创新发展，提升管理的质量和效率。

　　3.4统一合理的信息化标准

　　建筑行业的运行模式能够被信息技术所影响，而建筑行业信息化的程度主要在施工过程信息化管理得以体现。针对于标准不统一问题，建筑行业需要结合实际施工管理情况，根据具体详细的信息化特征，从而制定战略规划。将信息化统一后，各个部门及单位再建立统一施工管理的信息系统，从而实现自动化收集信息，工具化检索信息，解决信息不对称、难以及时交流等问题。

　　4结语

　　随着经济全球化的发展及信息技术时代的到来，建筑行业依然是我国重要的经济产业。建筑工程管理是一个非常复杂且庞大的管理系统，各个环节都需要进行效率的提升与改进，因此国家应正确认识目前信息技术应用于建筑管理系统的缺陷与问题，呼吁建筑企业重视信息技术、人员素质提升等问题，使得建筑施工流程更加专业化、科技化，从而真正发挥信息技术的重要意义。

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　　推荐阅读：现代建筑工程的信息化管理优化措施