建筑工程管理中的施工质量控制问题及对策

　　摘要： 随着社会经济的快速发展，建筑施工市场竞争日益激烈，建筑施工企业需要做好质量控制工作，有效地提升工程建设质量，促进建筑行业的进一步发展。建筑工程项目施工持续时间长，极易受各项不利因素的影响，管理部门必须予以重视，做好质量管理工作，充分发挥出建筑工程项目的使用功能。同时企业管理者还应制定企业发展方向、合理分配企业资源，因此做好管理工作也同样重要。本文主要就建筑工程管理中的施工质量控制问题及对策进行了分析。

　　关键词：建筑工程;管理;施工;质量控制

　　引言

　　建筑工程生产前的工作场所和生产后的各种辅助生产工作场所是施工管理的主要内容。施工现场管理科学合理的管理思想、方法和手段应用于施工现场。建设现场管理是施工企业管理的重要组成部分。纳入施工现场管理，确保施工活动高效且能及时解决施工现场可能出现的各种技术问题，从而有效地控制建设项目的质量。

　　1建筑工程管理与施工过程中面临的问题

　　1.1管理体系不健全

　　我国现阶段的建筑工程施工规模较大，程序冗杂，涉及多个行业的专业知识。工程质量管控就要注重施工细节的管控，确保每道工序都达到技术管控标准。为了提升管控效率，管理者要构建一套完整的质量安全监管机制，对项目施工的全过程进行管控。从建筑工程的现行标准来看，管理工作过于表面化，缺乏实质性的内容。尤其是对于一些新技术和环保材料的更替上，思想认识不到位，没有规范化的制度进行约束。员工的操作技能无法满足工艺需求，这些都会影响到施工的质量安全。

　　1.2相关工作人员的整体素养水平不高

　　在社会经济不断发展的过程中，随着生活水平的不断提升，人们对于各种物质和精神方面的需求也在不断提高。于是，人们对于建筑工程的施工管理越来越重视，对施工人员的技术水平和专业素养水平的要求也在不断提升。所以，以往模式下的施工技术和施工人员的专业水平和素养已经无法满足人们的实际需求。很多施工人员的整体素养水平和专业技能水平有所欠缺，未能有效掌握和理解新的施工技术和施工理念;另外，施工技术水平的欠缺，往往会导致建筑工程的施工质量控制效果大打折扣，从而影响整个建筑工程的施工质量和施工安全。

　　2建筑工程管理中的施工质量控制对策

　　2.1构建完善的质量体系，确保施工质量

　　在建筑工程施工管理过程中，为了更好地保障施工质量控制，施工企业需要加强对建筑工程施工现场的监督管理，构建完善的质量监督管理体系。①重视监督管理。在建筑工程施工过程中，每个环节和施工阶段都需要运用科学合理的方式进行监督检查，提高施工质量控制水平。②加强对施工现场的监督排查。相关监督管理人员需要对建筑工程的施工情况进行检查，如果发现施工不符合要求和標准，则需要及时指出并做好相关问题的记录，督促施工管理人员及时进行整改，以确保施工质量;并且在监督检查后，还要分析讨论问题的原因，避免后期施工中再出现同样的问题。③记录施工过程中出现的各种问题。管理人员要编写施工质量实施要求，对施工过程中出现的情况和问题等进行及时总结，并对采取的施工解决方案进行记录，形成一套完整的施工工作日志。总之，只有完善的施工质量监督体系才可以更好地控制施工的整体质量，从而提高建筑工程的施工质量。

　　2.2加强项目各方面的协调

　　当前，项目分包是建设项目中的普遍问题。建筑公司通过招标接管项目后，通常的做法是将项目分包给外部施工团队进行施工。由于这种情况的发生，项目建设的各个环节之间没有有效的联系，管理部门的职能划分不明确，无法进行具体的控制和管理。为了解决这个问题，有必要加强管理部门之间的直接联系，明确管理职责和工作范围，协调人际关系、物资供应、过程交叉和技术交流。面对这一现象，首先必须建立科学合理的项目管理体制。其次，必须建立严格的协调管理程序，进行客观地分析和控制，改善整体协调，加强组织程序，减少人为失误。除此之外，在计划项目进度时，工作人员必须在遵循合同要求并熟悉图纸的基础上具有一定的预见性，尝试想象所有可能的情况，并邀请安装人员参加，以便开展民用建筑安装工作。努力完善每个阶段的工作，严格按照时间表安排机械设备，施工人员和周转材料。当然，在此过程中，必须有一些余地，否则实际情况发生变化，则无法调整。

　　2.3加强施工人员专业技能和专业素养的培养

　　在建筑工程施工管理过程中，施工人员的专业素养和专业施工技能水平的高低会直接影响施工的质量控制。因此，施工企业需要重视施工人员专业技能和专业素养的培养和提升。首先，施工人员应充分理解并掌握专业技术知识，在日常工作之余要加强对新技术和新施工知识理念的学习研究，不断提升自身的专业施工技能，丰富理论知识，避免在实际施工中出现违规行为。其次，施工管理人员也要重视对施工人员专业技能和专业素养的培养。在建筑工程施工项目正式开展前，施工管理人员应对所有的施工人员开展岗前培训工作，针对施工人员的工作内容、工作职责以及所要担负的施工责任等进行系统培训。同时，建筑企业还要重视对监督管理工作人员能力的提升，在对其进行培训时，应将建材运输、检验、施工检验等要点和相关要求等纳入培训内容中，提升质量控制监督人员的专业素养，在进行质量监督控制时可以更好地指导其监督行为，确保建筑工程的施工质量。此外，建筑企业还要针对施工人员建立技术考核制度，例如：采用定期考核的方式对成绩优秀的施工人员给予物质和精神方面的奖励。考核未达标的施工人员要接受再学习、再培训，直到考核通过后才可以上岗。

　　结束语

　　施工企业管理的核心是工程项目。管理层不断建立社会认可、业主认可的建筑产品。施工现场管理是项目管理的核心，也是保证施工的关键工程质量和安全文明施工的关键。因此，要保证整个建筑工程质量优良，就要使每一个施工环节尽可能无差错，避免任何工程事故发生，减少施工企业和甲方单位的经济损失。同时，施工人员和管理人员应建立健全危机管理制度，最大限度地限制工程安全事故发生的可能性。

　　参考文献

　　[1]赵小勇.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].砖瓦，2021(08)：142+144.

　　[2]祁红霞.做好建筑工程管理及施工质量控制的对策[J].大众标准化，2021(13)：10-12.

　　[3]金芊雨.浅议提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2021(18)：163-164.

　　[4]田红霞.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2021(17)：139-140.

　　[5]高钟丽.建筑工程管理及施工质量控制的有效方法[J].住宅与房地产，2021(16)：141-142.

　　推荐阅读：建筑施工中后浇带提前封闭技术的运用