建筑施工管理的探讨

　　摘 要： 随着社会经济的迅速发展，建筑行业成为了我国的主要经济支柱，建筑行业的发展反省了我国经济发展的状况。保证好的建筑工程，从本质中进行理解，好的建筑工程并非卓越于材料选取、造价以及整体设计上，而是取决于建筑施工管理的成功。本文结合现状，根据整个施工弄管理的内容对建筑施工管理中的质量、安全、成本造价、施工进度结合方面展开探讨，从而促进建筑工程的发展。

　　关键词： 建筑施工管理;安全;质量;成本

　　前言：发展是我们一直前进的步伐，即使沉重却从不停歇，在时代的发展中我们争做领导者，努力留下我们发展的印记，让后人去跟随探索。我们抓住每一部分的进步，在建筑行业我们可以说是佼佼者，这并非我们足够智慧，而是我们善于积累。施工管理从头到尾贯串整个项目，其决定着建筑工程的发展与经济的发展，可以说施工管理是不可替代的存在。它的存在主要是对整个工程项目安全、质量、施工进度的监督。因此我们有足够的理由去完善建筑工程的施工管理，进而促进社会经济的发展。

　　1 建筑施工的现状分析

　　伴随着社会经济的迅速发展，人们的生活质量得到了提升，把越来越多的期望投入建筑行业，同时也有了更好的需求，对建筑行业的要求更加苛刻。根据现在社会状况分析，建筑行业有着很大的发展前景，更好的时代也将随之来临，但仍有需要改善的一些方面，主要由以下几个方面进行分析。

　　1.1 缺乏专业化的管理人才。

　　每一个团队都要有领导者，在领导者的管理下才能促使每一级完成相应的任务。做好建筑施工管理需要有一名专业化的管理人才进行带动，在相互竞争的模式下互相促进。将专业化的人才作为管理的核心来避免管理人才匮乏不足。

　　1.2 缺乏必要的法律规范。

　　近年来，为了维护人们的权利越来越多的法律被人们推崇，不只是维护个人的利益也是维护集体的利益。随着社会发展相应的法律相继出炉，但对于工程管理方面仍留有遗缺的漏洞，没有具体的法律对人们进行相应的约束。在此发展中相关的法律规定是推動建筑施工管理的重要一步，完善的法律不仅可以整顿社会建筑工程的风气还可以相对的推动建筑行业的发展。

　　1.3 缺乏建筑工程管理意识。

　　建筑工程管理意识推动着优秀团队的发展。对我国建筑行业进行分析，大多数建筑团队都缺乏建筑管理意识，我们要知道建筑管理意识侧重对未来发展，它能更好使团队获得大的利益。在团队协作中，难以避免思维的不同，有的人善于表达，有的人善于观察，这时需要一个带队人进行管理，将工作落实到个人，为整体谋取利益。将管理落实到位的同时，工程项目上的问题也就迎刃而解，所以当务之急是从缺乏建筑工程管理意识这种循环里走出，落实管理意识

　　2 工程施工方的工程管理

　　2.1 合同管理。

　　所谓的合同是对甲乙两方相互利益的保障，对于建筑工业之中，合同是必不可缺的存在，它不仅有约束作用，还是好的合作的开端。对于施工合同的管理主要可分两个层次;一是国家机关及金融机构对施工合同的管理，二是建筑施工方及监理单位等对施工合同的管理。

　　2.2 文件管理。

　　在各个企业发展之中，文件是日日过目的存在，无论是纸质还是电子的形式，都需要进行相应的管理。技术方案资料及设计材料是施工前大致体系，有留存意义，其中不乏文字、工程绘图、表格记录的一些资料，是整个工程的起点。所以对于文件的存放要有规范的管理形式，将数据进行更好的留存，做好施工内的一切数据统计。

　　2.3 进度管理。

　　受合同的牵制，我们要注意工程的完工情况对于进度要有所管理，加大施工的工作效益的同时注意合理管理施工进程避免影响施工质量，所以在进度上要有所规划。把进度与工程质量治理之间的矛盾降到最低甚至化为零关联，相应的进度，按照工期时间完成工程也是建筑自身良好的表现。

　　2.4 质量管理。

　　好的工程最初的衡量标准就是建筑的质量是否达标，对于质量的管理我们需要考虑到设计本身是否存在问题、材料的选取、地质、施工工艺、管理制度等不可忽略的因素影响，这些因素都影响着整个工程的质量问题。面对较大的施工工程毫米的偏差都会对整个建筑造成影响，所以在质量管理中我们要做好相应的管理，力争完成无质量问题的工程。

　　2.5 安全管理。

　　所谓的施工安全管理要求我们落实多处，我们用责任书的形式来落实安全生产责任制，多方落实安全责任并按责任书内容来追究责任，将安全落实到个人，并定期对各个单位进行考核制度，确保安全生产。我们要保证工作环境的安全性，进行安全考核，做好安全管理。严抓现场安全，确保工程的正常开展;严抓责任追究制度，确保引起各级工作人员的重视;加大安全检查力度，避免野蛮生产和违章作业，对此事件严抓处置。

　　同时我们要加强急救体系，对每位员工进行基础的急救培训，在遇见突发事件时沉着冷静进行援助。培训以预防为主，降低伤害、损失。主要把安全管理落实到实处，在突发事件中才能做出迅速的反应，对个人集体有利无弊。

　　2.6 成本管理。

　　施工人前我们会对整个工程进行一个成本预算，在施工过程中实际花销与预算进行相应的对比，来判断现阶段的施工是否存在问题。预算数据的存在可以在施工过程中找出问题进行相应的调整，把肉眼难以捕捉的问题展现出来，督促我们在成本方面进行合理的控制，把每一层数据落实到实际，对工程进行成本控制，来赢取利润。

　　3 结束语

　　综上所述，建筑工程是一项极其复杂的工程，在整个建筑工程中对于工程的管理我们还要进行相应的改善，落实每一份管理工作，对于分毫的偏差都要有所打算。建筑的结构与质量不仅决定这一工程的好坏还决定着这一建筑团队的能力水准，要求我们要有过硬的专业技术，并要从建筑施工进行分析，对这一工程特点进行掌握了解，发挥自身特长，将建筑施工管理做到实处，进而促使建筑工业的进步。

　　参考文献

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