建筑施工现场机械设备管理及优化策略分析

　　摘 要 随着我国城市化进程的快速推进，基础建设的不断完善，建设施工工程在我国大地上不断进行建设，因此就需要做好建筑工程的施工现场管理工作，而对于建设施工现场管理来说做好机械设备的管理至关重要。对于现代建设施工工作而言，通过机械设备的帮助进行工程施工，能够极大地提高施工的效率，提高施工的质量，建设施工单位应该始终坚持“设备为本”的现场管理理念，做好机械日常的日常管理和维护工作，提高经济消息。因此，做好建筑施工现场机械设备管理及优化策略分析，以此促进我国施工现场机械设备的使用效能，提高施工效率，促进行业发展，为建设美好新中国添砖加瓦。

　　关键词 建筑施工;机械设备管理;优化策略分析

　　《中国住宅设施》(月刊)创刊于2003年，是由建设部主管，中国房地产及住宅研究会主办，住宅设施委员会承办的住宅设施领域唯一的中央级专业性科技类期刊。

　　1 当前建筑工地现场机械设备管理中存在的问题

　　1.1 现场施工管理人员对机械设备的管理不重视

　　目前，我国大多是建设施工工程，为了减低施工成本有一些建筑施工企业用最少的部门，最少的人员进行现场管理，往往会有一人多职的情况发生。同时由于薪资过低，使得很多优秀的管理与技术人员的人才流失，而工作能力一般的现场管理人员又无法有效的管理多个岗位的工作，再加上部分工作人员的责任心太低，监管不到位，使得建筑工程施工现在的机械设备管理不达到要求，为机械社会的后续使用埋下了安全隐患。同时，由于建设施工工程中的，有很多环节是外包操作的，人员流动性较大，而机械设备的维护与管理工作又具有很大的专业性，没有可靠专业能力的人，无法做好机械设备的维护与管理工作，让没有专业能力的，相关资格认证的人员进行机械管理工作往往事倍功半，无法达到预期的效果，最终机械设备的使用过程中也会事故频发，造成极大的安全隐患[1]。

　　1.2 对机械设备的日常维护不重视

　　在建设施工工程项目的现场施工管理中，大多数建设企业对于机械设备的使用管理比较重视，能够按照规程进行机械设备的使用。但是对于平时机械设备的维护却并不上心，相关技术管理人员对机械设备深层次的结构认识也比较模糊。建设施工企业比较重视施工安全问题，但只是简单地认为做好机械设备使用过程中的现场管理工作即可，却不知道如果没有做好机械设备的日常维护工作，对造成其使用过程中的设备故障，而一旦发送设备故障就极易造成严重的人员、财产损失。对于建设工程企业来说，时间就是金钱，因此很容易造成在有限的工期内，机械设备超负荷工作，即使是机械设备以及发生了一些小的机械故障的时候，也是不停车维修，保持高强度的工作运行，这很容易导致机械设备出现大的问题，也会导致后续维修费用的增加，不仅仅影响了施工工期，也会导致安全隐患。

　　1.3 设备超期服役的现象时有发生

　　在建设施工工程领域内的机械设备，其价值较高，采购租赁的费用较为昂贵，而部分建设施工企业为了成本考虑，表现出能省则省的做事态度，对于一些已经超过使用年限的设备依然在勉强的使用。这会造成施工过程中，施工效率低下，增加了该环节的施工周期，对整个工程项目的工期有着极大的影响。其次，这种做法会产生极大的安全隐患，使用超出服役期限的机械设备会使得故障率增加，而较高的故障率一方面使得维修成本增加，另一方面也是的工作效能的降低，直接影响了建设工程施工的施工质量和施工效率[2]。

　　2 提高建筑施工现场机械设备管理的方法

　　2.1 对施工现场的机械设备做好备案登记工作

　　做好施工现场机械设备的管理工作，需要先做好机械设备的统计与备案工作，做好相关的登记台账，周期性的进行盘点。做好机械设备的原始技术资料管理和交接验收凭证，历次大修理、改造记录，运转时间记录，事故记录及其他有关资料。通过建立健全的机械设备统计管理制度来提高现场管理的工作效率，在建筑施工工程，机械设备的现场管理中严格遵循国家与公司的相关管理规定，对每一台设备进行统一编号，做到一机一证，防治弄虚作假。

　　2.2 提高建筑施工现场机械设备管理人员的能力

　　加强建筑施工现场机械设备管理人员的工作能力、职业素养和专业技能水平。在新人员的招聘时，做好相关技能的测试，与面试，选用能力强的人员。对于老员工，通过培训等方式提高其职业技能水平。同时做好检查考评工作，对于考评不合格的员工进行降薪或者降职处理，保障建设施工现场管理人员达到所要求的能力，保障了现场管理的有序、科学、可靠。

　　2.3 重视机械设备的维修与保养工作

　　在进行建设施工中，不能够一味地为了追赶工期而不重视机械设备的维修与保养工作，对机械设备要做到日程保养，定期检测工作。根据设备使用手册进行管理，避免因为设备故障到时工期延后及安全事故。在对设备维修是，不单单只是简单地对故障出进行维修，更应该从根源上找出出现故障的原因，并从根源上解决这个问题[3]。

　　2.4 不使用超期服役的设备

　　面对激烈的市场環境，适当进行成本管理是应该的，但是不能节约在急需设备采购上的支出。相关管理人员需要明确，虽然采购新的机械设备的确需要支出一定的成本，但是考虑到新设备所带来的效益，以及旧设备因维护、维修所需要的支出成本，和工程工期的重要性而言，需要其进行全方位的判断。企业应当制定合理的设备更新计划，保障了设备使用的安全可靠[4]。

　　3 结束语

　　随着我国建设行业的飞快发展，建设施工的安全问题和建筑质量问题引起了广大人民群众的关注，相关政府部门非常重视建设施工现场管理工作。做好现场机械设备的管理，不仅仅是做好使用过程中的管理，更好做好其日常的维修、维护工作。建设企业应该严格按照我国相关法律法规进行机械设备的现场管理工作，选用职业素质高，技能水平强的管理技术人员，加大对机械设备的管理重视程度，做好对机械设备的监管，检测，检查工作，以此促进企业的发展，提高行业的进行，建设处美好、和谐的社会主义国家。

　　参考文献

　　[1] 温艳凤.浅析房建施工现场机械设备的管理[J].山西建筑，2011，37(1)：218-219.

　　[2] 王英荣.论施工现场建筑机械设备管理问题[J].城市建设理论研究(电子版)，2013，(18)：40.

　　[3] 黄伟钊.浅谈施工现场建筑机械设备管理问题[J].建材与装饰，2013，(10)：176-177.

　　[4] 蔡永强.建筑施工现场机械设备的管理[J].科技风，2012，(6)：177.