石油企业降本增效措施及认识

　　摘 要：随着2015年国际油价断崖式下跌，四年来国际油价一直处于低位，这对我国普遍开采成本偏高的各大石油企业造成很大的影响，企业既要保证自身的生存发展又要保证企业干部员工的福利待遇，这就需要做好开源节流、降本增效这篇文章。本文将简要分析如何做好石油企业的降本增效，提升石油企业的核心竞争力，同时为后续开展石油企业降本增效研究提供一定的借鉴。

　　关键词：石油企业;降本增效;措施;认识

　　《中国石油企业》(月刊)创刊于2004年，是经国家新闻出版署批准，由中国石油天然气集团公司主管，中国石油企业协会与中国石油企协海洋石油分会主办，杂志集"指导性、学术性、实证性、前瞻性、可读性、互动性、新闻性"之完美统一。

　　随着我国经济的快速发展，对石油、天然气等能源的需求量越來越大，国家加大了石油、天然气的开采力度，以保障国家能源安全。但近几年，国际油价一直处于低迷状态，各大石油企业面临着油气生产任务与生产投入控制的双重压力，如何实现石油企业开源节流、降本增效，必须深入研究找到适合的措施、方法来控制成本、完成生产任务。

　　1 石油企业降本增效的意义

　　在目前国际油价持续的情况下，石油企业面临着双重的压力及困境。一方面，国际油价持续走低，石油企业的盈利能力受到了很大的影响;另一方面，国家加大了石油、天然气的开采力度，石油企业在保证油气生产任务的同时还要控制成本投入，加之各大石油企业目前勘探开发面向低品位、深层位，井型由原来的直井向大位移定向井、水平井、分支井等变化，投入成本进一步加大。因此，石油企业必须深入开展降本增效管理，减少和避免低效工作量的投入。同时，积极调动企业广大干部员工的聪明才智，为企业降本增效管理献计献策，真正发挥石油企业人才资源优势。只有多方位、多角度来有效控制成本，才能保证企业在低油价下生存发展以及企业干部员工的福利待遇[1]。

　　2 石油企业降本增效的措施

　　2.1 建立完善的预算管理体系

　　石油、天然气的勘探开发是一个系统工程，所涉及地质学、采油工程、地面建设、油气集输、设备设施等多个学科。同时，石油、天然气的勘探开发需要技术、人才、财力、物力的综合性支持。由于这个系统工程涉及面广，在很多方面或多或少存在着低效、无效的工作量，这导致石油企业投入成本负担加大。因此，健全、完善石油企业的预算管理体系是十分必要且重要的。它不仅可以在源头调控成本，而且可以在一定程度上避免一些无谓的成本投入，更加高效更有质量的提升石油企业生产经营全过程成本管理，保障石油企业生产经营的高效发展。

　　建立完善预算管理体系应以石油企业的财务部门为龙头、其他相关部门参与的模式，围绕油气勘探开发全过程，从前期上级部门下达的投资总量入手，结合各个单位、部门上报的成本预算，对上报的每个项目逐一分析，搞清楚每一笔资金投入、支出的情况，做到资金预算的精细化、动态化的管控。同时，资金预算要考虑权重问题，预算资金应该更倾向于油气生产单位和生产一线，真正保证预算资金用到刀刃上。最后，石油企业要建立每个项目的成本、单耗对比分析机制，通过分析对比指导企业实际生产经营活动，并建立预算管理奖惩机制，更进一步推动预算管理体系建立完善工作向前发展[2]。

　　2.2 强化全过程的成本管控机制

　　在建立完善预算管理体系的基础上，需要在生产经营过程中做好过程成本的管控，要把全过程成本管控层层传递，从企业传递到各个单位部门，从各单位部门传递到基层，从基层传递到每个员工。从基层员工在实际工作过程中注重成本管控，如日常抽油机耗电管理、油井日常维护保养、设备设施的使用管控以及各种燃料的使用管控等，再到上级领导在实际工作中对成本使用的决策、决定，如对各个项目前期投入产出比的评估、低效无效工作量的判断等。同时，要建立一套成本使用的跟踪评价体系，把投入成本与项目工作量以及所产生的效益进行逐一对比分析，实时管控成本资金的使用情况。

　　2.3 加强科技创新提升开发水平

　　随着我国经济的发展、科技的进步，石油工程方面的领域、学科都取得了很大的发展、进步，新技术、新工艺、新设备设施层出不穷，这为石油企业利用科技进步提升自身的勘探开发水平，实现降本增效带来了契机。各大石油企业根据油田、油藏的地质特点、特征，选择新的勘探开发理念，进行油藏再认识、再研究，发现新的油气增长点;选择新的技术对特殊岩性油藏、深、超深油藏以及高含水油藏进行勘探开发，扩大油气资源量;选择新的工艺对现有的工艺流程进行革新，提升采油工艺的时效性。在科技创新的引领下，通过全面提升石油企业的勘探开发水平，实现油气产量增长，从而增加石油企业的经济效益。

　　3 结束语

　　综上所述，在油价持续低迷的情况下，各大石油企业要想保持稳步向前发展，必须多方位、多角度地寻找企业降本增效的措施、办法。要实现石油企业降本增效、可持续发展，应从前期预算管理、中期各阶段成本管控以及提升企业自身开发管理水平等方面入手，这样既提升了石油企业的整体管理水平，又保证了低油价下各石油企业的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]张斌.对新形势下石油企业降本增效的探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2018(12)：50-51.

　　[2]李雪梅.油气田企业降本增效管理的途径探析[J].中国管理信息化，2018，21(6)：10-11.