园林工程师职称论文发表浅谈施工细节管理

　　摘 要：园林工程是一项涵盖了技术和艺术成分的综合性工程，是集植物造景、建筑、水景、照明等多个环节于一体的系统工程。它不仅仅要满足功能的需求，同时还要展示赏心悦目的景观艺术效果，体现园林的布局美、形式美、意境美。本文作者很据多年工作经验，分析我国现阶段园林施工管理的特点，针对我国现价段园林施工管理存在的问题，对园林施工中的细节管理进行了简单阐述，以供参考。

　　关键词：园林施工,细节管理,职称论文范文网

　　前言

　　众所周知，施工是实践设计意图的开端，但是由于构成园林的各种要素如地形、地貌、山石、水体，植物造景等，它们不像建筑中的一砖一瓦那样规格一致，其中有些园林要素更富有艺术性强的特点，例如假山造型、园林水体和植物造景等除了有大小之分外，它们还形态各异，造型搭配无一雷同，在设计中很难详尽表达，必须通过施工人员创造性地去完成。因此，园林施工有别于建筑施工，仅有完整的图纸，严谨的态度，熟练的技术，并不能很好地表示出设计意图，或者说是设计方案所包含的内在意境，对于园林施工人员，尤其是项目经理还必须具备园林艺术的鉴赏能力。例如对地形处理、山石摆设、植物造景等园林工程要素等构成，只有在施工过程中，加以灵活的艺术处理，才能充分展示各个园林要素内在艺术的独特风采。以前，绝多数人认为选材高档、价格昂贵的就是完美的园林作品，但经笔者长时间调查发现，造价的高低并不是衡量其优秀与否的唯一标准，而取材大众化，只要搭配合理、工艺精雕细琢同样能造就精美的作品。因此，在园林工程的各个环节中注重细节管理，是一个作品成败与否的关键，也是施工企业在施工管理中的重要措施。

　　一、细节管理在园林施工管理过程中的的重要性及其作用

　　1.1细节管理的含义

　　细节管理强调的是一个系统，是要求组织内每一位员工都要把所有工作，哪怕极细微，也要高质量完成的管理模式。现在的市场竞争已经到细节致胜的时代，可以预见，今后的竞争将是细节的竞争。只有重视对细节的管理与落实，园林施工企业才能提高工程质量和经济效益，在行业内形成竞争优势。值得一提的是，细节管理并不是领导的几条命令，组织的一些规范就能实现的。细节管理不仅仅来自于制度的约束，还与员工是否用心、是否形成习惯有关，因而园林施工企业在进行细节管理时，要重视企业文化的建设以及员工的职业素质培训，并在实际工作中持之以恒，形成良好的施工习惯。

　　1.2细节管理在园林施工管理中的意义

　　(1)控制成本

　　在园林工程项目管理过程中，通过将目标细化，把庞大的园林施工工程分成一个个细小的控制目标并实行有区别的控制，施工企业才能有效节约成本。这是出于多方的考虑：一是园林工程施工内容多，但工程量少，导致致利润点较少，企业要提高利润，就需要在每个细节上节约和控制成本。二是园林工程具有涉及专业广泛且不确定性大的特点，施工损耗也较一般的工程大。如果在管理中不量化每一个细节，将会使施工风险提高，利润下降。细节管理能使施工内容条理化，降低施工过程中的不确定性，实现对利润点的有效控制，从而达到控制节约成本的目的。

　　(2)人力安排合理化

　　园林工程的施工范围大，但工作面小，使得施工过程中涵盖的工种多、工序复杂。施工企业实行细节管理，从细处着手，将有利于管理人员了解施工的劳动定额，促进人员良好施工习惯的形成，并避免施工工人的窝工和误工等。细节管理促使企业从细节上加强对施工人员的监督和管理，使得人力安排合理化。

　　(3)形成品牌效益

　　品牌是施工企业受到同行尊重和业界推崇，提高知名度并创造效益的重要法宝。通过严格检查园林工程中的每一条曲线是否圆顺，每一段路面是否平整还有接缝是否妥当，山体是否绵延等细节，施工企业将大大提高园林施工的工程质量和服务质量， 形成品牌效益， 获得更长远的发展。

　　(4)提高行业竞争力

　　细节管理能够让管理者很好地分清管理界面，避免瞎指挥和乱操作。通过增加对工作细节关注程度和认真剖析每一个施工程序，管理者能够对工程项目进行行之有效的优化改进，并积累相关的工作经验。实践证明，细节管理的深化和推广能促进工作的改进和创新，真正做到工作执行过程的中自我提高，切实提高行业竞争力。

　　二、我国现阶段园林施工管理的特点

　　2.1施工管理范围综合性强

　　园林工程涵盖的范围广涉及的专业多，其主要内容包括园林建筑(包括亭子，小桥，石山流水等小品工程)、园林给水系统、园林排水系统、园林电气系统、植物造景以及养护管理等，施工时交叉作业多，往往会造成窝工及影响成品保护。所以园林施工要求施工管理者要根据各个工序特点及进度进行细化处理，编制施工进度计划表，详细制定各工序施工方案及成品保护措施。

　　2.2施工内容具有专业艺术性

　　富有生命性与艺术性是园林工程与其他工程区别的显著特点，它要求我们要在有限的空间里模拟大自然的景色，经过加工提炼“缩千里江山于方寸”，创造出“虽由人作，宛如天开”的自然风景艺术形象。每个园林元素都要求在细节上表现其神韵，用“巧夺天工”形容其工艺，施工管理者只有用心去把握施工中的每个细节，才能创造出完美的作品。

　　2.3施工管理过程具有复杂性

　　基于以上两个特点现代综合园林是多种设计元素的共同体，设计中经常应用“复杂多变，以小见大”等手法，表现该作品的理念，给施工过程及管理造成一定的复杂性。要清晰的表达设计者的思想，施工管理者要对方案深入研究，详细地对施工每个环节进行分析细化。

　　三、我国现价段园林施工管理存在的问题

　　3.1缺乏必要的技术支持

　　根据调查结果显示，现时国内园林工程的技术应用大部分都集中于园林工程的前期设计、 施工工艺、安全防护和竣工验收等施工阶段，而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的研究和应用。由于缺乏先进理论和科学技术作为支持和保障，园林施工管理的施行和完善受到了很大程度上的阻碍，施工过程出现的错漏大大降低了工程质量。

　　3.2管理理念相对落后

　　虽然我国园林建设历史悠久，但现代化的园林工程行业起步却相当晚。先进的管理理念是进行有效管理工作的基础前提和必要保证。但由于发展历程短，我国园林工程行业缺乏对相应的管理理念研究与探讨，只是单纯借鉴发达国家所总结的经验和理论，与实际工作不相适应，使得施工缺乏科学性和客观性管理理念的相对落后，使得施工工人缺乏有效的管理和监督，施工效率和质量大大下降。

　　四、对园林施工各环节细节管理的建议

　　要实行园林施工的细节化管理，除了在宏观上强化对园林施工技术的要求、提高质量意识、加强园林施工人员管理和园林施工管理专业人才的教育外，还要在微观上加强景观建筑、景观小品、景观给排水系统、树种选择与植物造景、园林后期养护等施工各个环节的细节管理，从细微之处抓起，提高园林施工质量。具体措施归纳如下：

　　4.1景观建筑的细节管理

　　景观建筑包括景墙、水体处理、假山、亭台楼阁、铺装、景观桥、平台、台阶、花架以及挡土墙和堆坡造型等等，是园林景观工程里当之无愧的最大项目，也是内容复杂管理困难的工程项目。为了提高景观工程的质量和相关人员的施工效率，相关人员必须重视对景观建筑的细节管理。例如，台阶的细节管理中，需要保证台阶的高度小于15cm，宽度在25cm到40cm之间。此外，台阶还必须平整，尽力保持踢面和踏面的模数一致，并在同一段台阶内使对缝形式保持统一。再如檐口的细节管理。景观建筑中的屋檐收口主要由木作、琉璃瓦、泥瓦等材质制造，其细节管理的要点就是在施工中尽量使檐口外观平齐，模数完整。同时，在转折处收口精细，充分考虑屋檐的滴水管理，并防止雨水倒流等问题的发生。

　　4.2景观给排水的细节管理

　　园林景观工程场地内的水景、游泳池和人工湖的给水、净化过滤和溢水、排水，以及园路、广场、平台的排水等等，是景观给排水的主要内容。其中，广场道路的排水和游泳池周边的排水设施细节管理是景观给排水的重要组成部分。管理者们应充分把握园林中用水点分散、高程变化大、水质要求不同等特点，错开用水高峰时间，根据具体需要选择地表水、地下水和再生水等不同的水源，精细布置园林的给水管网，实现景观给排水的细节管理。

　　在对给排水系统进行设计和施工的过程中，还需要精细计算园林内每一点的水压线标高，使该点自由水头可以满足园林内不同地点用水的总水头要求，以达到细节管理的要求。

　　4.3树种选择与植物造景的细节管理

　　园林树种选择要以乡土树种为主，实行适地适树和引入外来树种相结合，为避免植物因气候问题影响生长，造成经济损失，施工种植前应认真会审图纸，同设计单位进行详细沟通。苗木进场时要严格按照设计要求的胸径、高度、冠幅及土球等要求验收，只有每一道工序质量符合要求整个工程质量才能得到保障。

　　种植定点放线要根据设计图纸要求，但在特殊情况下，例如现场地形有变化或者需与周围建筑相互搭配，又需要现场发挥。

　　可见，细节管理并不是条条框框，而是灵活处理。

　　4.4园林绿化后期养护的细节管理

　　俗话说“三分种植，七分养护”，可见园林绿化养护管理工作是否到位，是实现工程质量的关键。养护工作贯穿着整个施工管理过程甚至更长时间，施工管理者更要注意些细节处理，例如制定出一套全年养护方案;各个季度养护具体措施;每天具体工作内容等等，实行岗位责任制，层层落实。

　　五、结束语

　　总而言之，随着人们审美意识的提高以及新技术、新材料的推广应用，人们对园林艺术美的要求越来越严格。为了实现园林工程的技术、艺术升华，各国的专家学者对此展开了深入研究，并提出细节管理这一重要管理思想。实践证明，细节管理是控制园林建设成本、合理安排人力、树立施工企业的品牌形象和提高竞争力的有力措施。同时，园林施工的细节化管理不仅大大提高了工程质量，还使施工企业达到控制成本、高效管理施工人员和提高竞争力的目标，成了新时代园林施工企业所倚重的管理模式。随着理论研究的不断深入和成熟，以及在行业内的推广应用，细节管理将在景观建筑、景观给排水、景观小品、景观给排水系统、树种选择与植物造景、园林绿化后期养护等施工各个环节的细节管理上发挥更大的作用，推进园林施工企业的发展，从整体上提高我国的园林管理水平。

　　参考文献：

　　[1]彭应运.住宅区环境设计及景观细部构造图集[M].北京:筑工业出版社.2005.

　　[2]莫天伟.建筑细部设计[M].上海:同济大学出版社,2002.

　　[3]武巧民.园林施工管理的探讨[J].科协论坛.2008.

　　[4]苏州园林设计院.苏州园林.中国建筑工业出版社.