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课题的组织与管理是谁负责

来源: 树人论文网发表时间:2020-08-11
简要:课题的组织与管理是谁负责 ?课题的组织与管理一般是课题主持人来负责,课题主持人是课题组的实际管理人。不过课题的组织与管理的最高管理权力在课题主办方手里,课题组织管理

  课题的组织与管理是谁负责?课题的组织与管理一般是课题主持人来负责,课题主持人是课题组的实际管理人。不过课题的组织与管理的最高管理权力在课题主办方手里,课题组织管理的任何变动都是需要向课题主办方申请报告的。

课题的组织与管理是谁负责

  课题组是科研机构的最基层组织,是进行科学技术研究的基本单位。研究所、室的科研方向与任务,科研计划的制订和执行,科研统计,档案,,成果以及人、财、物的管理等,最终都要落实在课题组。因此,课题组的组织与管理是整个科研管理中的一项基础性工作,能否把课题组建成高效能的科研集体,对于办好一个研究所,研究室,对于提高科研工作效率,争取多出成果多出人才有着直接的影响和重要的意义。

  课题的组织与管理主要体现在人员分工上。

  科研项目分工填写的目的是要体现出团队的能力和组织的完善,以期在课题立项时获得审核通过。

  首先写一下现有项目组的研究人员构成,总共有多少人,其中高级职称几人,中级职称几人,博士几人,硕士几人,并写明各个人员的分工情况。也可以列表说明以上情况。

  然后还可以写一写合作单位的情况,或者外部专家的情况,比如合作单位具有多少人,也按职称、学历等方面介绍,外部专家的来源、工作性质等,如邀请某大学著名教授作技术指导,每月一次等。还可以写为了保障项目顺利完成,计划引进高级工程师几人、工程师几人、博士几人、硕士几人,并说明引进来的人员将要做什么工作。此外,项目组的配备要完善合理,既要有高层次的技术带头人(专家、教授等),也要有中坚力量(博士、工程师、研发经理等),还要有一般工作人员(具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等)。

  课题研究过程管理的主要工作:

  1、检查课题研究的进度。

  2、评估课题研究目标和任务的完成情况。

  3、评估研究方法的适用情况。

  4、收集与积累和课题研究有关的资料。

  5、初步整理与总结研究成果。

  6、完善课题研究的组织与管理。

  课题的组织与管理是谁负责?以上就是本文为大家总结的关于这个问题的回答。课题的组织与管理是很重要的工作,也非常复杂,需要有经验的人来负责。