科技创新造就杨荣明董事长的成功之路

　　农民企业家杨荣明，相信很多人都听说过，当地人都对他赞不绝口，起初杨荣明带领13人从事园林绿化工作，之后以园林绿化为主导产业，迅速向旅游业、商业、种养业等行业进军，现如今杨荣明董事长已拥有10余家公司和分支机构。杨董事长的成功是由多种因素构成的，下面文章主要对杨荣明董事长的成功之路开展研究，希望为更多创业者提供参考。

　　关键词：科技创新,杨荣明,园林工程

　　一、高度重视新科技的引进推广

　　2005年，一次偶然的机会我和杨荣明董事长相遇，那时他仅仅拥有63人的威海市北良工贸有限公司，资产总额数千万元，自那以后我们经常在一起探讨园林绿化新技术，在我和有关专家的劝说下，他采纳了我们合理化建议，开始干大事创大业，聘用大批的专业技术人才，強化内部管理，在短短的11年的时间里将他的园林绿化公司做大做强，大胆地引进新技术，同时把我的一些技术成果在他的山东福地园林工程有限公司(2006年成立)得到了推广应用：

　　1.名优品种的引进。通过购进优质脱毒砧木嫁接无病毒绿化品种，采取土壤消毒、设隔离区等措施进行无病毒绿化苗木的繁殖;同时对原有的劣质树种进行高接换头，嫁接上优良品种，这样不仅提高了整个园区绿化苗木的档次，而且增强了苗木的抗病性，缩短了苗木的培育周期。

　　2.壁蜂授粉技术推广。从1991年开始文登市米山镇就采取角额壁蜂代替人工对苹果园进行授粉，我对此进行潜心研究，将自己的成果撰写成论文进行宣传发动，经过长达20多年的推广，现如今所有果园都应用了该技术;近几年我又将该技术应用于大棚果蔬种植、药材种植等产业，收效也异常显著。自2008年开始我们利用角额壁蜂对绿化带、广场、公园、苗圃等处的冬红果、北美海棠、碧桃、紫叶李等结果类树种进行授粉，达到了春季赏花，夏秋季观果的绿化效果，即使大雪纷飞的冬季，冬红果、北美海棠、枸骨等树种依然红果挂满枝头，成为冬季一道靓丽的风景线。

　　3.保肥保墒技术应用。山东省威海南海新区淡水资源异常匮乏，对于部分需水量大、土层储水能力差的地方，采用了大树树盘伏草伏膜、穴贮肥水、喷灌滴灌等措施加以保墒保肥，在干旱季节便于肥水一起施用，一举两得。

　　4.病虫害防治。我们采取以生物防治为主，化学防治为辅的措施对园林绿化苗木进行病虫害防治，此举大大减少了环境污染，即使部分大树需要化学药剂防治，也采取“植物打吊瓶”的方式加以解决，不仅省工省事，节省药液的使用量，而且达到了预期的防治效果。

　　二、潜心研究绿化树种栽植技术

　　1.盐碱地改良。威海南海新区65%的土地为盐碱地，土层薄，返碱率高，树木成活率低。为了改变现状，杨荣明董事长亲自做实验，用黄粘土做树盆，底下铺设20公分左右的碎石，上铺土工布，再依次铺上河沙、残糠土、绿化土，并施以有机肥和菌肥改良土壤，既隔离了盐碱侵蚀，还使树盆底部具备了蓄水功能，通过反复试验，树木的成活率达95%以上。同时选择一些耐盐碱、易成活的树种，比如本地榆树、枫杨、黑松等，既有胶东独特的风格，又保证了树木的成活率，这一经验不仅在当地得到推广，还吸引了省内外技术人员参观学习。

　　2.优良品种实验。2015年四五月份，威海南海新区大片的郁金香盛开，吸引了不少各地游客前来观赏。人们都很好奇：海边风大、盐碱地怎能引种成功?原来他们经过潜心研究，总结多年的栽培经验，施足了底肥，准确把握伏土厚度，设置保护层防寒等措施进行引种改良，使郁金香在“五一”节期间绽放光彩。近几年还成功将广玉兰、韩国杜鹃、红叶石楠等树种进行驯化实验，并进行大面积地推广种植。

　　3.苗木自产自销。2006年以前山东福地园林工程有限公司所需的绿化苗木大部分从外地购进，既增加了成本，又降低了苗木的成活率。近10年，该公司扩大苗木的自繁自育面积，所需苗木全部自己培育，实行了产供销一条龙经营模式，凡是本公司承揽的绿化工程项目苗木全部自供，将多余的苗木对外销售。

　　三、强化企业管理带动群众致富

　　1.强化内部管理。杨荣明董事长为取得真经，经常领导公司主要领导与技术人员到韩国、日本等发达国家参观学习，到国内相关机构参加业务培训，对领导者实行“能者上、庸者下”，鼓励有志之士进行技术创新，对于功臣实行重奖;加强内部财务管理，采取收支两条线，建立健全财务管理制度，做到账账相符、账实相符，强化财务人员职业道德、业务水平等能力的提升;建设有效的绩效考核制度及薪酬制度，通过优秀职工评选活动，树立起榜样，不断提高广大干部职工干事创业的激情。

　　2.企业转型升级。山东福地园林工程有限公司在1995-2013年期间主营园林绿化工程项目，2013年开始向旅游业、商业、种养业等行业发展。投资15亿元建设总占地面积50.8万平方米、建设面积40万平方米福地水上乐园于2015年6月正式投入运营，园区分为室内乐园、室外乐园、人文景观区、茶马古道、森林休闲区6大主题区，由38个大项目、86个小项目组成，是目前国内最大的水上乐园项目，每年接待游客达70多万人次。福之旅韩货生活公园正在建设中，一期工程福地商业街已启动，山东福地末妮斯化妆品有限公司2016年底在福地商业街投入运营。占地1.8万亩的旅游度假区项目正在建设中，是集旅游、疗养、休闲、娱乐为一体的胶东地区最大的室外游乐场所，计划总投资达3亿元。

　　3.带动群众致富。吃水不忘打井人，农民企业家杨荣明是地道的威海南海人，为了答谢父老乡亲，他主动与农民结成对子帮助他们脱贫致富，引导他们进行绿化苗木的培育，传授苗木栽植技术，并将他们培育的苗木进行收购，以此增加农民的收入，目前威海市苗木种植户达1万多家，面积4.5万亩，在他的影响下近几年绿化公司增加了23家，为绿化苗木的销售提供了商机，解除了种植户的后顾之忧。

　　4.扶贫捐款。杨荣明董事长带头履行“美化人居、回报员工、扶困济贫、感恩社会、回馈社会”的企业使命，深知自己富了离不开党的关怀，群众的支持，他每年都积极地参与扶贫救灾活動，资助困难学生、帮助困难群众、向灾区捐款捐物、无偿提供了几万元的绿化苗木用于周边村庄的美化等，仅在2014年的威海南海新区爱心基金会上捐赠700万元，用于资助贫困学子求学及为困难群众提供临时救助。

　　山东福地园林工程有限公司在董事长杨荣明及十多名高级技术人员的共同努力下迅猛发展，以“美化人居、幸福家园、扶困济贫、感恩社会”为使命愿景，以“军团作战的实力、特战队式的作战风格”作为企业的发展理念，经过全体员工的不懈努力，公司至今多次获得“幸福威海”文化年活动优秀奖等奖励，成为《中国艺术市场》艺术家交流中心、“威海市民盟书画交流研究中心”、“威海奇石盆景根雕协会”会长单位，2011年被山东农业大学、山大威海分校邀请成为两大高校的教学实践基地。公司本着以生态学、经济学的理论为指导，以经济建设为中心，以政策为引导，通过合理利用自然资源，将苗木种植，果蔬的栽培、园林绿化，禽畜饲养和海产品养殖组成一条产业链，并向旅游业、商业等行业转型。企业既为数千人提供了就业、致富的机会，又对促进农业产业化发展、增加地方财政收入、加快新农村及城镇建设起到积极的推动作用。

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