如何有效开展油田安全生产管理

　　摘要：因为石化为易燃易爆不可再生资源，在社会主义市场经济高速发展的今天，人民生活中离不开石油资源，只有做好安全生产管理工作，才能有效提高石油资源的可持续利用水平，石油企业工作人员要采取有效措施处理石油开采产生的安全问题，让油田企业根据社会发展需求加快技术升级转型变革步伐。

　　关键词：油田;安全生产;管理

　　安全生产是油田企业的首要任务，只有在安全生产的前提下，才能实现油田企业的可持续发展。由于油田企业是高风险行业，与其他行业相比较，石油企业生产过程中，存在作业点较多，作业线较长、作业面较广以及作业环境、作业程序、工艺技术复杂等特点，因此企业的安全生产是不容忽视的。尽管石油生产企业始终秉承“安全第一，预防为主”的安全生产原则，但在实际工作中还存在着诸多潜在的问题和安全隐患，本文对此进行分析研究，并提出相应的对策措施，以资借鉴。

　　1油田生产工作的不安全因素

　　1.1管理人员缺乏对安全生产管理的重视

　　许多油田企业在生产管理过程中，片面重视原油生产，却忽视了对油田产品安全监督的管理。油田安全管理工作对这些企业来说就是一项存在于嘴边的职责，油田企业本身开展的安全生产管理工作，也只有一个形式，极少会有油田企业把安全生产管理视为一项主要职责，他们的注意力聚焦在油田的开发和销售，因为这种职责可以给企业提供更多的利润，保证企业现阶段的发展。一些油田企业的管理人员没有意识到安全生产管理工作的实际意义，同时对安全管理工作的具体内容也不了解，大部分企业领导认为，安全生产管理工作会影响油田生产工作的正常开展，企业管理人员应该做到这两项工作的协调运作。然而，为了确保油田生产企业的可持续发展，企业管理部门常常将石油生产工作放到第一位。部分油田企业的安全管理程序存在问题，无法在安全生产管理中起到相应的作用。部分的油田企业也只是在重大安全事故爆发时才开始重视安全生产管理工作，在事件过后不久就会回归常规，但这也无疑地给重大安全事故的再次爆发留下了隐患。

　　1.2安全管理机制不完善

　　很多油田企业的安全管理机制出现较多问题，为安全生产管理工作的开展造成了许多障碍。部分油田企业也建立了相应的安全管理机制，但由于这一管理机制往往只是存在于纸面上油田企业在对其加以建立之时往往仅仅为满足上面所提出的标准，而并未根据企业本身情况对安全管理机制加以建立，使得安全管理机制的部分内容往往无法在企业中顺利地执行。由于安全管理机制内部也存在着较多问题，许多工作细则也缺乏清晰的规范，比如奖惩制度、安全责任以及技术流程等，所以，在实施过程中各个部门之间常常会由于工作不清而产生拖延工作的情形，给油田安全生产工作造成了很大的不良影响。

　　1.3油田生产信息化技术应用工作不够深刻

　　当前一些油田员工对信息化的技术了解并不多，且缺乏信息化技术应用的意识，从而造成石油生产工作的不合理性，也会极大地降低工作效率，再加上近年来石油开采规模的不断扩大，信息化技术已经是相关石油生产安全管理工作不可或缺的一部分，若工作人员无法借助信息化技术开展管理工作，就会对企业生产管理工作体制的改革造成影响，同时也将造成更多的安全隐患。

　　2有效开展油田安全生产管理的具体途径

　　2.1加强对安全生产管理工作的控制

　　油田企业领导层必须改变自己原有观点，重新认识安全管理工作对企业发展的重要性，转变原来的片面重视经济效益的观点，把安全生产管理提高到一个新的高度。同时油田企业还必须加大对油田安全生产管理的宣传，使企业每一个管理者，每一位基层职工都了解油田安全生产管理工作的巨大意义。企业有关主管部门必须按照国家有关提出的政策规定和企业自身具体情况加以结合。并对企业的安全管理体系加以建立，确保安全管理体系能充分发挥出实际效果。安全管理体系的贯彻必须进行落实，企业领导层必须对其实施监管，提高安全管理体系的实效性，从总体上提高企业职工对油田安全生产管理的重视。

　　2.2全原有安全管理机制以及工作人员的心理疏导

　　安全管理机构有利于油田管理工作的进一步展开，对油田安全生产工作质量的提高十分有效，由于其能够规范企业各个部门的工作，加强油田安全生产管理工作的合理性，企业的安全管理制度中涉及了不同环节的工作，例如：考核环节、责任分配以及监督管理等，但是因为企业相关人员对安全生产管理工作的重视度较低。其规章制度也并未进行健全，管理体系内部的具体细则也面临着许多问题，所以，企业安全管理机构的建立就必须从这些规定的具体细则人手。对各个管理体系也必须进行明确规定，以划分清楚各个部门的管理职能，以避免内部互相推诿责任，从而使得企业发生了重大的安全事故等情形，从而健全了企業安全管理机构。同时，还在其中加入了奖惩制度，以引起每位部门，甚至每名员工的重视，以确保油田安全生产工作能够顺利完成。在油田企业中，当各个生产部门进行安全生产的相关工作时，安全管理制度就成为了向导。面安全管理体系在建立的时候，必须按照我国制定的一些有关法令来建立，也不能凭空捏造。另外，还必须根据油田企业实际的发展情况，建立出符合实际，合理的管理规章制度。在安全制度中，涉及到了很多的方面，通常包括了各个部门的安全事故的奖惩制度，安全管理的责任制度、安全管理的考核制度、管理的国家监督制度和保险制度的规定等，形成了健康安全管理体系，有利于表明每个岗位其责任的内容以及责任的范围，这样可以使得责任具体到每个人的身上，杜绝发生互相推卸责任的状况。

　　2.3落实油田安全管理的人才培养

　　油田企业安全生产管理工作的不完善主要在于管理人员工作能力的不足，所以企业需要加强对工作人员的管理，采用多种方式提高管理人员工作质量，培养工作人员安全意识，将正确的工作理念传输至各个管理层，并使其进一步地落实，除此之外，还要定期组织人员进行相关知识的培训以及学习，进一步提升管理人员的工作能力，加强其责任意识，从而保证石油生产工作的安全进行，也能够保障所有工作人员的生命安全。

　　2.4用现代计算机技术辅助生产工作的方法开展

　　一是建立生产调度平台。利用计算机技术辅助管理，利用计算机把油田生产发展过程中的各项数据和工作状况记录人生产调度平台，管理者可以利用生产调度平台了解每一个油井的工作状况，从而掌握各项工作的发展状况。方便及时进行相应的政策调整。二是建设了计算事故案例的安全教训和标准检测等数据库系统，以便运用原数据库系统中的信息系统为企业经营决策的实施提供帮助，但是需要进一步加强对信息管理系统的利用，并应用于其对油田开发时不同数据的分类与处理，也需要在原有数据库系统的帮助下。对开采过程中不同的数据进行了定性与定量的分类。以此为管理决策的制定打下基础，在增强投资决策的正确有效性的同时。做好经营风险的评估，着力增强经营风险控制。三是利用先进计算机信息技术加强跟踪管理。利用各种数据，可以分析产品开发流程中存在的缺陷并做出合理的改善，同时还能按照严格的技术安全生产规划方案执行，同时针对出现的重大安全隐患问题，做出及时有效的处理，而这就必须建立并进一步完善安全隐患防控体系和现代化的生产管理体系。并切实推动跟踪检测工作效果的提高，促使存在的重大安全隐患问题得到及时高效的处理。

　　3结语

　　综上所述，油田承担着国家能源安全的重任，社会各领域的建设离不开石油能源。随着油田各类建设施工项目逐年增加，必须进一步落实安全管理规定，切实提高安全管理效果。

　　参考文献

　　[1]刘国华.油田安全生产管理的探讨[J].中国石油和化.工标准与质量，2017(3)：207.

　　[2]郭新铭.关于加强油田安全生产管理的探讨[J].科技经济导刊，2018(3)：210.

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