基于ARIS软件的复杂组织体架构方法应用研究

　　在以精益制造为重要特征的工业转型升级的背景下，以架构思想为依托，分析研究由企业管理要素、技术要素及其相互融合关系组成的复杂组织体的问题，以及用全面、系统的视角深入挖掘工业化与信息化融合过程中的问题，已逐渐成为国内外航空企业的共识。为了探索研究架构思想的应用，本文以生产计划管理业务为基础，深入研究业务架构与IT架构的协同关系，在架构层面体现业务与IT的精确承接关系，形成IT架构模型标准，并以此规则建立ARIS软件模型。

　　本文源自中国信息化 2020年12期《中国信息化》杂志由新闻出版总署正式批准、中华人民共和国工业和信息化部主管主办的一本国家批准创刊的唯一一份以关注工业化与信息化融合，推进信息化进程为使命的国家级信息化媒体国公开刊物。《中国信息化》杂志立足经济与社会发展大背景和信息化发展趋势，深度体现信息产业与信息化相互促进。

　　一、现状分析

　　近年来，航空企业逐步建成了全面的信息化网络体系和研制、生产等业务的各管理系统，具备资源配置及快速响应服务的管控能力，建立起比较先进的飞机研制、生产体系。但是因为历史原因，当前整体信息化水平集成度不高，应用深度与广度存在一定的不足，流程精益高效、决策科学敏捷的智能化体系尚未形成。

　　总体来看，存在以下方面的不足：第一，管理与支持业务方面，信息化应用未能全面覆盖;第二，生产主价值流程方面还存在信息孤岛，部分数据沉淀在各个应用系统中，潜在的价值有待进一步挖掘;第三，管理与支持业务和主价值链未实现有效融合，企业战略的落地与管控需要有力支撑。基于企业的实际需求，迫切需要采用架构思想，结合“两化融合”的方向加快推进IT系统的治理和开发。

　　二、研究内容和实施过程

　　本文采用TOGAF架构方法，以目标驱动能力，结合生产计划管理的未来实现愿景，提出企业应具备的业务能力及IT能力，并将上述能力对比现状分解相应的改进或建设需求，将需求回归业务现状，验证现状问题，提出IT的建设或改进方向，提出系统改造建议。

　　(一)建设思路

　　1.理问题

　　系统梳理出当前生产计划管理业务中各类计划的形成过程及应用系统支撑情况，理清各类计划管理问题的来源，形成脉络清晰的生产计划问题关系模型。

　　2.找差距

　　从生产计划管理问题中提炼出未来生产计划管理需求及目标，形成生产计划管理的未来场景，结合业务现状分析未来与现状差距，提出生产计划管理的改进举措。

　　3.做设计

　　结合生产计划管理的未来改进方向，设计满足未来生产计划未来场景的应用系统功能清单、数据关系定义，提出IT构架的改进建议，形成IT架构规划方案。

　　(二)实施过程

　　采用TOGAF架构开发方法(ADM)推进项目，如图1所示。

　　(三)主要研究内容

　　研究工作主要分为架构准备及愿景定义、当前生产制造业务架构及IT架构梳理、生产计划管理业务架构改进需求定义、未来生产计划管理业务架构改进举措分析、IT架构治理方案设计等五个阶段的工作，其主要内容有：

　　1.架构准备及愿景定义

　　确定企业架构目标，定义架构需要承担的工作目标和任务要求;根据主题，明确各阶段责任。

　　2.当前生产制造业务架构及IT架构梳理

　　对企业生产制造业务现状及IT架构现状进行系统全面的梳理描述，建立反映生产计划管理现状场景，并对该场景图进行问题标注。为生产计划管理提供详实的业务需求和综合分析描述。

　　3.生产计划管理业务架构改进需求定义

　　结合当前企业生产计划管理业务现状所识别出来的问题，分析相关改进需求，提出未来业务架构的改进目标及方向。

　　4.未来生产计划管理业务架构改进举措分析

　　根據未来生产计划管理业务架构的改进目标和方向，建立未来生产计划业务架构逻辑关系场景，对比当前生产计划业务现状找出差距，设计生产计划业务架构改进工作包清单。

　　5.IT架构迁移治理方案设计

　　根据生产计划业务架构未来改进方向及原则，结合未来生产计划管理业务场景对当前的IT顶层应用架构和数据架构提出优化方案，设计生产计划管理IT架构改造方案。

　　三、模型实现

　　(一)应用架构的建立

　　企业经过多年的建设，在生产管理信息化建设方面取得了显著的成绩，有效的保障了企业的型号任务，结合当前应用系统，构建应用架构。

　　在生产计划管理业务方面，构建了多种型号生产管控系统，实现了从主生产计划、物料需求计划到车间作业计划的管理。在工序计划层面，已经实施了多个专业厂MES，承接生产作业计划，实现了工序级计划的管理。通过以上系统的实施，初步实现了企业生产管理的四个转变：调度管理转变为计划管理、批次计划转变为架次计划、月份计划转变为周日计划、部件管理转变为工序管理，有效解决了企业自定义里程碑计划的需求，透明化每个零件的生产状态，提高了交接单的透明化和数据统计准确性，能够有效快速地查找单机缺件情况和零件在BOM中的信息，为计划变更提供了依据。

　　以ERP生产管控系统为例，全面梳理了该系统的应用组件和应用功能，并承接具体业务组件，实现业务至IT的模型化、显性化贯通。针对应用组件，梳理了支撑该应用组件的应用功能和应用功能之间所需要的数据接口，同时生成应用功能集成关系模型，用于描述各应用功能之间的业务逻辑关系。

　　(二)数据架构的建立

　　根据架构方法，建立了符合企业现状的数据架构入口模型，如图2所示。

　　结合生产计划管理业务，识别主数据、业务数据，通过分析抽取业务形成主题分析数据。设计业务逻辑表模型，形成主数据与业务数据、业务数据与逻辑表关系矩阵。

　　(三)技术架构的建立

　　企业技术架构相对成熟，通过下发技术架构信息收集模板，收集相关的服务器、节点等技术架构数据，完成相关的技术架构建模。

　　在ARIS中开展技术架构建模，系统化、模型化地描述各业务系统所相关的技术架构信息， 逐步形成技术架构入口模型、各系统技术架构与网络拓扑模型、企业各类型网络拓扑模型。

　　四、总结

　　本文研究过程与实践过程紧密结合，采用的TOGAF方法是经过企业实践验证的，具有很强的实用性;同时，依托生产计划管理业务，有效地实现了基于模型的业务架构分析与IT架构设计应用。基于ARIS软件，分别对业务架构、数据架构、应用架构及技术架构进行结构化建模分析，形成了一套完整的基于模型的业务架构分析与IT架构设计方法体系，是相关架构技术应用的方法论指导，为IT架构设计的快速开展提供了保障，为架构推广及架构治理的常态化奠定了基础。