计算机软件工程项目管理方法探析

　　摘 要：计算机软件项目管理和开发是一个复杂而系统的项目，涉及的方面相对广泛，在实际工作中也有较大的风险。因此，对计算机软件工程项目的开发和完善进行系统的管理是非常重要的。今天，随着信息技术，科学技术的迅速发展，计算机软件工程的规模和复杂性不断增加，软件开发的引入也逐渐出现各种问题，这就会给企业造成产生不必要的损失。为了提高商业经济利益，提高企业整体的竞争力，促进计算机软件工程项目的开发，就有必要对软件工程项目管理的最佳方法和措施进行讨论和分析。

　　关键词：计算机;软件开发;项目管理

　　《计算机光盘软件与应用》杂志是由中国科学院主管、大恒电子出版社主办的国内外公开发行的综合性国家级学术期刊。

　　现代社会的科学技术水平不断提高，计算机软件工程得到了广泛的应用，现今计算机软件已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。但是，计算机软件工程的发展仍然存在一些缺点。相关工作人员只专注于研究和技术开发，忽略了软件工程的管理。目前，软件工程项目管理滞后于软件开发，因此软件开发的质量并没有提高，这在一定程度上影响了信息技术的进一步发展。根据现状，相应的研发部门需要对软件工程项目开发管理更加重视，放弃传统观念，深入研究软件开发管理，积极解决问题。可以看出，计算机软件工程的开发管理对于研发的深入改革至关重要。

　　1 计算机软件开发项目中存在的管理问题

　　1.1 软件开发项目管理人员无法综合协调的进行管理工作

　　特别是在目前的软件开发项目管理中，团队分工不明确，队员之间没有有效的合作。如果出现风险和管理问题，每个部门的负责人都互相推诿，希望免于承担责任，在工作中没有责任感和压力。这种工作方式不仅影响软件开发项目管理的有效性，而且还隐藏了其正常运行的潜在风险。

　　1.2 对风险管理的重视程度不够

　　事实上，计算机工程项目风险是公司必须考虑的主要问题。不同的风险可能导致公司不同程度的损失。但是，许多员工并未充分意识到与软件开发项目管理相关的风险。没有预防或及时预测到可能存在的风险，也没有采取措施消除已经发生的风险，这可能会对公司造成巨大的经济损失。

　　2 计算机软件项目管理对策

　　2.1 提高进度和风险管理的有效性

　　计算机工程项目管理负责人应加强项目进度管理。制定项目计划，包括通过改进计划和加快流程来选择项目并完成计划。同时，建立当前项目的进度表，以便公平合理地控制计算机软件项目管理。计算机工程项目软件开发人员必须掌握和认识风险的内容，量化方法，以及找到风险管理和解决风险的方法，以确保计算机软件开发项目的顺利运行。并且要为计算机软件工程项目准备相应的风险防范措施，在项目结束之前，所有环节都可能出现风险。因此，项目经理必须在计算机软件开发项目中进行风险评估工作，针对不同的风险采取不同的对策，并在必要时使用缓解和预防等处理方法。目前，在计算机工程项目管理应用中最重要的方法是优化信息的处理和分析，并开发更科学的判断和预测方式。随着不同计算方法的普及，计算机软件工程项目开发在不断发展。

　　2.2 计算机软件项目管理系统的创建和完善

　　在进行计算机软件项目开发过程中，每位员工可以尽可能的发挥自己的长处，利用自己的优势实现企业价值的最大化。其次，要加强参与软件开发的员工的专业性，只有当员工的专业知识足够丰富，才能有效减少人为因素造成的各种错误和损失，达到提高工作效率的目的。在这方面，员工本身应该能够提高学习和终身学习的意识，他们可以不断地学习他们工作中相关的理论知识，并运用他们所拥有的理论知识，在理论与实践中找到差距，发挥理论的作用，在实践过程中找出自己的不足之处，继续学习并形成良性循环。另一方面，有必要制定适当的薪酬奖励和惩罚制度，并且要有严格的衡量标准，坚决执行有关规则和条例，对员工进行实时监督并及时对规则进行合理的调整，以激发员工的工作积极性和员工的活力。

　　2.3 项目管理软件开发中的风险管理意识

　　计算机软件开发项目应在实施管理过程中建立有效的风险管理和控制机制，要求项目管理人员充分了解和研究项目管理知识。熟练掌握风险识别，风险控制和风险转移方法等。在计算机软件开发项目启动后应该立即对风险进行识别和管理。同时，项目管理人员必须确保风险控制和管理涵盖整个计算机软件项目管理流程，使用各种方法和技术工具对风险进行管理和控制，并减少风险给企业经济利益和软件开发带来的各种影响。

　　2.4 落实工程监督工作

　　首先，监控和检查工作，比较完成的任务量，建设规模，使用时间和成本。如果时间和计划内容与检查的结果不同，要及时采取相应的补救措施。其次，在监督管理过程中，要及时发现，解决，适时妥善处理各类问题。最后，在实际监督工作中，上述内容是监督工作的重要组成部分。监督工作要做到快速有效，在监督过程中详细记录各种现象，同时将报告转发给信托單位和业主，以提高计算机软件工程项目管理监督的质量，提高工作人员的软件开发项目管理能力。

　　3 结语

　　一般而言，计算机软件项目开发的管理是一项相对复杂和专业的工作。需要确保计算机软件开发项目能够根据原始项目进度有效实施，以实现成本节约并且提高质量。必须能够有效地管理软件，不断提高相关人员专业技能和职业素养，尽可能地提高计算机软件项目开发的科学性，确保工作的有效性，只有在这种情况下，计算机软件项目才能为企业获取更大的利益，鼓励企业进一步发展。

　　参考文献：

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