经济管理毕业论文投稿范文(两篇)

　　下面是两篇经济管理类毕业论文，对于企业管理来说，工程经济管理是重要组成部分，这对企业现代化建设有着重要的影响，论文分析了新形势下工程经济管理风险和防范措施，并探讨了新形势下企业经济管理策略的研究，希望为我国企业经济管理的创新事业尽一份自己的力量。

　　《新形势下工程经济管理风险的有效防范》

　　[摘 要]工程经济管理是企业管理中的重要组成部分，在企业工程项目实施中占有重要地位。近年来，随着社会经济体系、各项技术的高速发展，企业工程项目快速发展的同时，也受其他因素的影响，增加了企业工程经济管理的风险性。而其所具有的风险在一定程度上对企业工程经济管理的实施、工程质量与企业现代化建设产生了巨大影响。因此，新形势下分析企业工程经济管理所具有的风险及防范措施具有重要意义。本文分析了新形势下工程经济管理风险及防范措施。

　　[关键词]招标风险;工程经济管理;施工管理风险

　　引言：经济管理工作在工程建设中具有极其重要的作用，但激烈的市场竞争使较多问题存在于经济管理工作中，经济管理作为工程管理重要的一部分，对其提出的要求越来越高。新的市场经济体制下，在经济管理中，加强管理和防范可能出现的风险已成为推动企业可持续发展的重要保障。所以，相关部门需要通过切实有效的措施解决经济管理中存在的问题。

　　1 新形势下工程经济管理存在的风险

　　1.1 财务监管无力的风险

　　尽管我国相关法律法规对财务监督的内容进行了规定，对财务监督的职权进行了明确，不过行政领导任期责任制的执行，进一步明确了由行政领导指挥经济活动。因此，领导不支持无法纳入工程成本费用开支进行财务监督，当会计人员将成本核算问题提出时领导不认同，对改进财务管理的措施也置之不理，导致财务监督人员很难顺利开展工作，账目混乱问题普遍存在。

　　1.2 工程项目施工管理风险

　　首先，近年来随着施工项目的不断增加，施工材料在一定程度上也呈现了上涨趋势，而施工材料以及设备价格的增长，促使部分工程，尤其是原材料用量较大的工程，在施工过程中实际成本高于预算成本，进而导致工期的延长或中途停工现象的产生，导致工程经济管理风险的形成。

　　其次，施工过程中，由于承包商为追求更高的经济效益，在施工工程中使用不符合规定的工程材料，加之多数施工人员为临时工，并没有相应的专业技能和专业知识，导致工程质量出现风险。

　　1.3 合同风险

　　在实际经营过程中，施工企业签订合同时也有一定风险存在，项目分包风险和项目承包合同风险两部分为主要的风险来源。业主和施工企业进行承包合同签订时，双方具有不同的统计方法，使用不一样的计量工具，而验收完工以后，业主之间存在不同的要求，从而导致工程存在安全隐患。另外，隐藏风险并没有在合同内容中提及，因此在合同中施工企业会对风险责任盲目承担。而施工企业同下属施工队及人员签订的合同称为项目分包合同，所以不一样的施工团队也会导致一定差异存在，工伤事故与施工质量问题同样会出现在施工过程中。施工企业受上述潜在风险的不利影响，很难实现经济效益最大化。

　　1.4 招标风险

　　招标风险主要是指企业在工程项目招标过程中，投标企业为追求经济效益并实现中标，从而采取不正当方法竞标，进而引发施工过程中工程款项拖欠、压价等现象产生工程经济管理风险。目前，我国对工程项目招標还没有完善的法律规定，这在一定程度上促使招标风险成为影响新形势下工程经济管理工作质量的关键因素。

　　2 新形势下工程经济管理的风险防范措施

　　2.1 对合同风险加强管理

　　在合同制定与签订过程中，各部门需根据实际情况与工期需求不断审核与改善合同进项，全面、细致、清晰的制定承包合同与分包合同各项责任条款，并保障双方签订合同的公平、公正、公开性。例如，可聘请专业人士拟定合同，并邀请法律顾问审核，从而保障当事故发生时能明确责任与及时解决问题。在合同签订后，也需要进一步审核与监督合同，保障工程施工过程中承包商严格执行合同条款，避免延误工期与工程质量等问题。

　　2.2 企业应建立完善的施工工程管理机制

　　施工工程管理机制包括工程成本防控机制、工程质量监管机制、工程外在因素分析与预测机制等。从而在工程项目施工前，在市场变动的基础上，安排专业人员分析与预测原材料价格的涨幅情况，从而根据工程所需与工程资金投入标准，制定合理、科学的施工方案，在保障工程稳定进行的基础上，降低工程成本管理风险，从而提高工程经济管理效益。此外，企业应强化工程技术人员的专业知识与专业技能，提升工程质量与安全性，避免工程事故的发生。例如，企业可通过培训的形式，提升工作人员工程风险意识，提升工作人员专业素养与应对风险的处理能力。企业在聘请工作人员的工程中，要严格把关，尽量聘请具有相关工作经验的施工人员，减小施工效果风险性，提高工程效益。

　　2.3 明确招标管理规定

　　政府以及相关部门应设立健全而明确的招标管理规定，严格规范各企业招标准则，强化招标工作公正、公开、公平、合理、严禁原则，从而使企业招标工作有法可依、有法可循。与此同时，企业在招标前期，应制定规范而全面的招标方案，并核实投标公司的信息，包括投标公司实际经济情况、设备情况与技术人员配备的审核，从而保障工程质量与效率。

　　2.4 加强成本管理工作

　　开展工程经济管理工作，需要做好成本预算工作，对工程建设施工中涉及到的各项经济要素进行全面有效的分析和控制，将其中的各项成本进行全面预算，制定出较为全面合理的预算方案，并按照方案认真有效的执行，通过这一系列的手段，能够在很大程度上有效提升工程经济管理的工作水平和效果，将其中可能存在的风险进行有效控制。在开展成本管理工作的时候，需要有专门财务管理人员的重要参与，由他们对市场变化情况进行全面调查，并针对各项施工材料的价格进行控制，同时还需要不断提升技术人员和施工人员的综合素质，促进成本管理工作的顺利进行。

　　2.5 合理规避风险

　　在工程经济管理中，风险工作人员要科学合理的判断风险，风险判断方式在公路工程项目的各个阶段进行应用，全面考虑和分析存在风险，在排序时按照风险的级别进行，确保其正确无误。在控制风险时通过具有针对性的风险管理措施来完成，从而使风险得到更好的规避。

　　2.6 将财务管理体系不断完善

　　工程腐败的主要因素就是缺失财务监督力度，因此在对工程的施工进度、难度与规模进行综合考虑的基础上分配公路工程建设资金，同时根据具体的性质进行分类，进而使财务管理监管机制得到不断完善。

　　2.7 对经济管理加深认识

　　在工程建设中，管理人员和领导干部需要对成本核算与财务管理在工程中的重要性有清醒的认识，深入了解经济管理的实质。另外，在核算成本和管理财务时需要相关部门进行配合，在相应的考核指标中纳入成本管理核算工作。

　　2.8 施工质量风险防范

　　在当前施工企业中，施工质量风险是最大的潜在风险。实际施工中，施工采用不合理的尺寸和不标准的图纸都会对项目施工质量造成直接影响，从而使工程经济管理的风险程度大幅增加;近年来，“豆腐渣”工程频频出现，造成严重的经济损失和人员伤亡，通过调查得知出现该问题的主要原因在于购买和使用的材料比较劣质，且不符合规格要求，最终导致法律纠纷的出现;施工人员的个人素质也会对施工质量产生一定影响，很多施工人员具有较低的素质、较弱的能力和不规范的操作，还有一些员工凭借个人经验进行施工，使施工质量无法得到保障;施工项目受恶劣天气环境影响也会出现一定的破坏，假如没有采取补救措施，将会使施工质量进一步降低。施工单位需要对企业内部加强管理，对施工过程加强监督，按照相关标准加强对公路工程经济管理工作，使施工质量风险有效的降低和防范。

　　3 结语

　　由于企业工程经济管理贯穿整个工程项目，在企业工程施工与管理中占有重要地位。因此，为保障企业工程项目安全、稳定、可持续发展，明确新形势下企业工程经济管理的风险，采取有针对性、目的性、合理性、实效性的防范措施，已成为企业现代化建设与管理的研究重点，对提升企业工程质量与管理水平具有重要意义。

　　参考文献

　　[1] 韩伟.新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探究[J].工程建设与设计，2016.

　　[2] 杨洪兵.新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探究[J].黑龙江科技信息，2016.

　　《新形势下企业经济管理策略的研究》

　　[摘 要]在经济全球化形势下，我国的企业面临的挑战越来越大，不少企业由于不适应这种世界经济背景所以没有做任何应对措施，从而导致被淘汰。经济是一个企业的命脉，企业是十分注重于经济的管理的。企业要想在新的经济背景下生存，就需要在经济管理方面进行创新。本文对新形势下企业经济管理中存在的问题进行了阐述，为解决这些问题提出了几点创新的策略。

　　[关键词]新形势;企业经济管理;策略

　　前言：随着时代的发展以及社会的进步，我国的市场经济体制逐渐完善，经济发展已经取得了很大的成绩。在这种经济发展的大背景下，各行各业的竞争也愈加激烈。一个企业经营的目的就是营利，钱能控制企业的生死存亡，能够决定企业的发展方向。对于企业而言，最重要的是营利能力，企业的任何工作都离不开资金，资金涉及到企业的各个方面，所以很多企业意识到要想长远的发展，就必须要对企业内部的经济管理进行改革和创新，以适应这种新的形式。

　　1.新形势下企业经济管理的现状

　　对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一些职能的总称就是企业经济管理。企业经济管理最终的目的就是为客户和企业创造经济价值，用管理的系统发现和解决企业的问题，通过适当的管理系统以保证企业利润稳定实现。

　　在经济全球化的时代大背景下，各个企业之间的竞争也逐渐加强，经济是企业能否存活以及能否长久发展的必要条件，所以越来越多的企业开始重视了企业的经济管理，通过企业的经济管理来提高企业的经济地位与存在的价值。

　　虽然说各企业对经济管理的意识提高了，但是在落实过程中是存在问题的，比如说企业的经济管理观念跟不上形式较为陈旧，企业的内部结构较为混乱等等，都直接的影响了企业经济管理的发展。说到底就是企业经济管理的创新存在问题，需要加大创新力度，制作出一套切实可行的计划以提高企业的经营管理水平。

　　2.新形势下企业经济管理的重要意义

　　对企业经济进行管理是为了更好的提高企业的经济效益，为企业创造出更多的经济价值。对实际而言，无论是中小型企业还是大型的国有企业，经济管理与经济效益是密切相关的，如果经济管理较好，那么该企业的经济效益也就越高。

　　在中小型企业中，由于规模等要素的关系，只是一味的追求销量和市场份额，所以使经济管理陷入了困境。我国的中小型企业普遍生存能力较弱，各种管理制度还很不健全。如果能够加强企业的经济管理，就有利于提高中小企业的市场竞争能力，能够在一定程度上促进企业的发展。而且中小型企业经营的最大问题就是融资问题，通过企业经济管理有利于规范中小型企业资金的获得和合理使用，有利于将利益最大化。而且还可以对劳动者、投资者、企业和国家等一些利益实现，比如说通过经济管理，就可以对劳动者时间、福利等方面起到积极的保护作用。

　　对于大型的国有企业而言，通过企业的经济管理可以增强企业的抗击打能力，达到企业的管理经营目标。不仅如此，还能够提升企业对自身的发展需求，使企业进行科学化的决策。此外，还能提升企业运作的资本，推动企业的长久发展。

　　3.简析企业经营管理中出现的问题

　　3.1 企业经济管理人员综合素质不高

　　我国的经济发展迅速，在这样的形势下，我国的经济管理面临着前所未有的挑战。管理是一门科学，需要专业的人去进行科学的管理，然而，现在企业中存在着一种现象，就是有管理经验的老员工直接进行管理，也就是资历决定地位，专业人才十分匮乏。此外，管理人才的职业操守也是问题，思想落后，管理知识浅薄等等。在市场经济中，工作质量的高低直接与企业管理人员直接相关，所以企业的经济管理人员对于企业的长久发展而言是十分重要的。

　　3.2 企业经济管理理念落后

　　由于传统的经济模式的影响，我国绝大多数企业的管理模式还是受限于传统的管理方式中，企业仍把经济效益放在首位，只注重眼前的利益，把单纯的创造经济利益放在定位企业的发展目标，不在乎长久的发展，只对与经济效益直接挂钩的部门如销售、财务等部门重视，忽略其余部门，观念落后，管理人员与工作人员严重缺乏沟通，企业内部混乱，最终导致企业无法生存。就目前而言，许多企业仍安于现状，殊不知随着时代的变化自己的管理理念也需要变化，要改变传统的理念，要将创新落实到管理工作中，才能更好的适应新的经济发展形势。

　　3.3 企业经济管理制度不全面

　　国有国法家有家规，这句话就足以证明了制度的重要性。然而，我国的大部分企业虽有经济管理制度，但是监管十分缺乏，因此执行度却不高，不仅如此，内部管理、人力资源管理等方面的制度仍不健全，企业的发展速度与制度不匹配，制度过于陈旧，不适用企业的经济发展。此外，企业的制度过于形式化，难以执行也是企业的经济管理制度存在的问题。企业的内部制度不完善直接影响了企业的经济管理，影响了企业的未来发展。因此，完善企业内部经济管理制度对于企业管理来说十分重要。

　　4.企业经济管理中存在的创新策略

　　4.1 提高企业经济管理人员的综合素质

　　企业的发展离不开工作人员，需要所有人一起努力，所以说提高企业的经济管理人员的素质是很重要的。不仅要对企业的老员工进行合理的安排，还需要为企业注入新鲜的血液，要对企业的人力资源管理进行创新。在招聘新人方面，需要用标准的管理模式对人才进行招聘，对企业的招聘机制要尽可能的完善，确保公平性。对于老员工，要注意安抚老员工的心理，为老员工提供进修、培训的福利，以提高整个队伍的管理水平。此外，还要建立奖励机制，对企业提出了有重要经济决策的人提供相应的奖励，以促进大家的工作积极性。

　　4.2 改革创新企业经济管理观念

　　思想是头脑，如果思想存在问题那么要想完成一件事是十分困难的。在经济管理中思想就是经济管理的观念，要想对企业进行创新，就要先进行管理观念上的创新。 由于一些管理观念仍受传统观念的影响，较为传统，不利于企业的发展。为了更好的适应新形势，不仅是管理员工还是普通的工作员工，都需要进行观念的转变，要使企业的管理方法、思维模式及管理理念转变，从而加强经济改革。

　　4.3 完善企业经济管理制度并且加强控制监督

　　制度就是规则，是行为规范思想准则，起着约束的作用，所以说一个企业的经济制度是十分重要的。要对企业的经济制度进行创新，就需要精心的策划，对企业的各个运行过程进行协调控制，可以有效地减少束缚企业的运行的问题出现，从而有效的规避风险。并且要进行企业的监督机制，将制度运行下去也是十分有必要的。

　　结语：本文对新形势下企业经济管理中存在的管理人员素质不足、管理理念落后以及管理制度不全面的问题进行了阐述，为解决这些问题提出了相应的创新的策略，希望为我国企业经济管理的创新事业尽一份自己的力量。

　　参考文献：

　　[1] 采海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略—以某零售企业为例[J].现代商业，2014(32).

　　[2] 马晓勇.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中國市场，2014(37).

　　[3] 何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2014(24).存入我的阅览室

　　推荐阅读：《经济师》杂志于1986年创刊，现为月刊，在《中国学术期刊评价研究报告》(2011—2012)中，被评为“RCCSE中国核心学术期刊”。