刍议建筑工程全过程预决算管理策略

　　近年来，建筑工程全过程预决算管理得到了业内的广泛关注，研究其相关策略有着重要意义。本文首先介绍了建筑工程全过程预决算管理的重要性，分析了当前预决算管理过程中的现状。在探讨全过程预决算管理影响因素的基础上，结合相关实践经验，分别从健全管理制度，以及加强建筑工程信息系统投入等多方面提出了全过程预决算管理的有效策略。

　　《建筑与预算》是由辽宁省建设工程造价管理总站与辽宁省建设工程造价管理协会主办，全国公开出版发行的建设经济管理类专业技术刊物。连续多年被评为全国建设工程造价管理类优秀期刊。

　　1.前言

　　作为建筑工程实践中的重要工作。全过程预决算管理的关键地位不言而喻。该项课题的研究。将会更好地提升对全过程预决算管理的分析与掌控力度。从而通过合理化的措施与方法。进一步优化建筑工程成本管控的最终整体效果。

　　2.建筑工程全过程预决算管理的重要性

　　所谓预决算管理。一般又称之为工程预决算，或工程造价。主要是应用于建筑工程项目之中。从企业的经济利益来看。它具有十分重要的作用。第一。预决算管理是影响企业总成本的最关键的环节。建筑工程涉及到很多内容。从方案的设计、图纸的绘制，到工程的审核、验收等，只要其中一个环节存在缺失，就有可能增加建筑工程的成本。第二。预决算管理水平，体现了企业的竞争能力。一般而言，招标单位为了保证工程的建设质量，往往对竞标单位的建筑资质进行认真审核。而且。他们会认真分析竞标单位的预决算管理水平。从而选择合适的企业。

　　3.当前建筑工程预决算中的管理现状

　　首先。建筑工程预决算缺乏一套系统严格的预决算管理模式。在我国目前的多数工程建设中。由于缺乏对整个工程建筑项目的规范管理和监督。在项目规划设计单位、项目施工建设单位和项目质量监理单位三者之间缺乏有效的沟通和进一步的协调。导致项目建设没有形成一个统一的预决算目标。

　　其次。建筑工程预决算缺乏一套科学有效的预决算办法。很多项目施工单位在进行工程的预决算管理时。由于预算方法不科学。致使预算定额错误或不合理。对于后期的预决算管理无法有效控制。

　　再次，建筑工程预决算人员的业务素质和综合素养有待提高。由于历史和传统E的原因。在我国的建筑业当中对于预算管理工作不够重视。导致预决算人员整体思想素质偏低。业务水平参差不齐，表现为部分预决算人员的企业责任心不够，计算不严谨。

　　最后。建筑工程预决算部门繁多。人员冗杂。人浮于事。效率低下。由于管理混乱。国内很多建筑施工单位出现预决算机构重叠和人员闲置的情况。再加上预决算政策发布不规范。致使预决算管理混乱。办事效率低。

　　4.全过程预决算管理的影响因素

　　(1)设计质量。提高设计质量，减少图纸的错、漏、碰、缺，增强施工图预算的准确性、合理性。这样才能有效抑制“三超”现象，使工程预算从一开始就定位在较为合理的水平上。

　　(2)实物量与人工价格。选择合理的材料设备、人工、机械台班价格。是编制预算的首要条件。

　　(3)重要资料、如工程建设地点的地质条件、基础开挖的施工方法及出碴、材料运距及方式等等。这些相关资料应及时上报监理人员和建设单位，同时应办好审批手续。为工程预(决)算提供重要依据。

　　(4)现场签证。加强现场签证管理是施工单位和建设单位不可忽视的重要环节。有的预决算编制人员对现场签证采取不论其是否合理。只要有施工监理和设计单位签章均照算。结果造成决算不准或与工种实际造价不符。

　　5.建筑工程全过程预决算管理的有效策略探讨

　　5.1健全管理制度

　　应健全和完善各项管理制度。严格规范财务报表编制。使得预决算结果的正确性提升。建筑工程招投标时施工企业为了能够接进目标标底。预算中进行实际预算。是企业全面预算管理的分支。这也是企业基本建设预算管理最基础的工作。建筑企业预决算工作应是贯穿于全过程。是建筑企业盈利的保障。影响着企业经济效益与发展兴衰。

　　5.2加强建筑工程信息系统投入

　　不断加强建筑工程中各项信息系统的引进及应用。以便及时掌握施工中全过程预算。加强工程造价中各项信J息的可靠陛及公正性和准确性，使得工程中人力、物力、机械等价格市场化及透明度提升。加强工程预算编制审核及考核机制。造价咨询单位要严格加强工程预算编制审核。以便提升工程预算准确性及可靠性。提升造价咨询服务质量及竞争力。构建预算目标，因为预算目标是服务于企业目标。为了有效防止预算控制中存在的目标置换则要充分体现预算计划。掌握预算控制力度而使得预算灵活性加强。

　　5.3严格把关建筑工程全过程预决算管理审查

　　审查部门应全方位掌握施工各环节实际情况。了解全过程预决算方案编制主要依据。详细审核诸多预决算中不清晰的地方。及时掌握工程和预决算所有资料。务必落实各项工程造价审核。材料价差对比等。明确预决算对建筑企业的重要性。使得建筑工程全过程预决算管理工作科学有效的开展。落实全方位审核。以便更好地服务于建筑工程。

　　5.4执行中避免一成不变

　　预算制定出之后则预算执行人员要进行预算管理。充分落实各项预算。或者可以按照具体情况施以详细检查及修订与调整。尽管预算编制是预测了诸多未来可能出现的现象。编制出针对性应变措施。但实际情况总是在不断变化。不可预测的问题也有很多。因此预算管理不能是一成不变。应对预算进行严格的定期检查。若是情况出现了极大变化则要及时调节预算。或者是重新编制预算。以便充分实现预期目标。

　　6.结束语

　　综上所述。加强对建筑工程全过程预决算管理的研究分析。对于其良好预决算效果的取得有着十分重要的意义。因此在今后的建筑工程全过程预决算实践中。应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度。并注重其具体实施策略的科学性。