建筑工程职称论文管理与施工质量控制

　　引言

　　对建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。因此对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。实际的建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的因素，相关部门需要对具体的工程项目进行反复的勘察和研究，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，优化各管理和控制要素之间的有机结合，通过实现其管理水平和施工质量控制效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。

　　1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

　　建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：

　　1.1 工程管理方面

　　当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。

　　1.2 施工技术方面

　　随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。

　　1.3 质量监督体制方面

　　质量监督工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着非常重要的促进作用，是保证其顺利实施的一个有效的体制之一。由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今的建筑工程项目中常会出现权责不明的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，偷工减料的事情也时有发生，设置的质量监管部门形同虚设，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。

　　2 建筑工程管理的重要因素分析

　　建筑工程的管理及施工质量的控制是一个动态、复杂的过程，受到诸多因素的影响，主要有工程材料、施工人员、施工方法以及施工环境等因素。要想切实提高建筑工程管理水平能够及施工质量，就必须牢固掌握这几个因素的动态发展并严加控制，充分发挥这些因素的积极作用。

　　2.1 工程材料

　　工程材料是整个工程项目的物质基础，其质量的优劣直接关系到整个工程的质量和形象，相关部门必须对工程材料加强监管力度，为施工质量提供重要保证。具体来说，要确定合适的采购人员，随时关注材料市场的价格波动，选择合适的供货商，严把材料质量关，防止假冒、伪劣产品进入工程施工中，为工程的安全和质量埋下隐患。另外，相关人员还应严格按照施工进度发放材料，定期清点材料库存状况，避免出现材料短缺或丢失的情况。

　　2.2 施工人员

　　施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，无论是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。具体来说，应提高施工人员的质量意识、道德素质、专业素质等，做到树立以顾客的利益和社会效益、企业效益为重的综合效益观念，提高自身目标管理和组织能力，严格只想相关的规章制度和操作流程，切实保证整个工程的质量。

　　2.3 施工方法

　　施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工设计、技术方案、施工工艺、检测手段以及组织措施等，它们的优化程度直接关系到工程质量有效控制的实现问题。具体来说，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，追求社会、企业效益的最大化。

　　2.4 施工环境

　　施工环境包括很多方面，诸如地质、水文、污染、气象等，这些因素对建筑工程的影响是非常复杂多变的，对工程实施的进度和质量保证都有着直接的影响，为此，要加对这些影响施工质量的环境因素进行有效的控制。

　　3 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

　　针对建筑工程项目管理目前仍然存在的一些问题以及工程管理中需要优化配置的重要因素，建筑企业及相关人员应结合工程实际，对建筑工程的管理和质量控制采取有效的策略：

　　3.1 加强工程项目各方的协调工作

　　由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难;另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。

　　3.2 加强工程的成本控制

　　有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中;其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态;最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。

　　3.3 建立科学的管理和监督机制

　　除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任;一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。

　　4 结束语

　　综合以上阐述，建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。