供电企业财务集中管理对策研究

　　财务管理是企业经营管理过程中尤为重要的一项内容，我国供电企业在经营管理模式上具有“三集五大”的特殊性，这就决定了其需要采取集中式的财务管理方式。目前我国的供电企业在财务管理上存在着诸多的问题没有解决，这就使得财务集中管理难以推进。基于此，文章从阐述财务集中管理的原则与内容出发，分析整理出供电企业财务集中管理存在的问题，并提出了相应的对策。

　　《商业会计》(半月刊)创刊于1980年，由中国商业联合会主管，中国商业联合会、中华全国供销合作总社财会部、国家粮食局财务司、中国储备粮管理总公司财务部、中国商业会计学会、中国粮食行业协会等单位联合主办。改版后的《商业会计》进一步提高权威性、实用性，努力增强服务性，加大互动性。

　　企业的财务状况是决定企业发展的重要因素，所以我们应对企业的财务管理情况予以更多的重视。我国供电企业经过了长时间的探索与实践检验，找到了与企业管理模式及企业经济发展需求相适应的财务管理手段，那就是实行财务的集中管理。但是目前来看，财务集中管理在我国供电企业当中没有得到有效落实，及时发现其在落实过程中存在的问题，从而采取相应的解决措施，对于全面提升供电企业的财务管理水平具有重要意义。

　　一、供电企业财务集中管理的原则与内容

　　(一)财务集中管理的原则

　　对于我国的供电企业来说，进行财务集中管理需要遵循以下四个基本原则：第一，责任、权力、利益相统一的原则。供电企业在进行财务集中管理时，首先应该明确财务部门所承担的管理责任，并且树立正确的权力意识，完善企业的财务监督管理体系，建立起收益分配机制，实现责任、权力、利益相统一的管理目的。第二，集中经营与分层管理相结合的原则。这是针对于企业的内部管理而言的，电力企业采用财务集中管理的模式，但不局限于集中管理，会将管理权限适当分配给各个财务部门，使其协作互通，实现集中经营与分层管理相结合。第三，适应性与稳定性原则。适应性是指企业在面对不同的经济发展环境时要相应采取应对措施，而稳定性则是相对而言的，是指企业应制定相对稳定的财务管理体系，以保证各项生产经营活动的顺利进行。第四，整体性原則。供电企业在财务集中管理时，要与企业的整体发展实际相结合，以经济收益为最终目的，围绕这一目的开展企业的各项活动。

　　(二)财务集中管理的内容

　　供电企业的财务集中管理所包含的内容很多，总的来说涵盖了财务工作人员、财务核算、资金流动等方面。对于财务工作人员来说，采用集中管理的方式能够使其明确工作目标以及工作内容，并且能够提升其工作效率。对于财务核算环节采取集中管理的方式，能够更加有效地为企业管理者提供企业当前的实际财务状况，从而为其制定下一步的发展战略提供参考意见。而对于资金进行集中管理则能够为财务工作人员的管理工作提供便利的条件，也有利于企业进行财务状况的宏观调控。

　　二、供电企业财务集中管理存在的问题

　　(一)供电企业财务管理的观念有待提高

　　从目前来看，我国的某些供电企业的财务管理观念有待提高，有些依旧停留在传统的计划经济的管理模式，这与我国当前的社会主义市场经济的发展严重不适应。企业的负责人对于财务管理的重要作用认识不到位，对于企业的未来发展也没有一个明确的战略目标，对于财务状况缺少整体性的把握。同时，财务管理的相关工作人员的专业化水平不高，业务能力相对有限，这就使得企业的财务管理不能引起足够重视，影响企业发展。

　　(二)供电企业对于成本的控制力度不强

　　我国供电企业还存在着成本意识缺失问题，这是由于财务管理基础不完善，诸如定额预算管理、成本原始记录等基础工作没记录好，成本控制没有融入到项目管理之中等原因，导致企业在生产经营的过程当中极易出现成本过度浪费的问题，直接造成企业的经济损失，影响企业的进一步发展壮大。成本控制是企业财务管理的重要内容，对于企业来说，将生产经营所需要的成本控制在一个合理的范围之内，能够实现企业经济的可持续发展，为企业战略计划的制定提供良好的经济基础。一旦企业忽视了对于成本的管理与控制，不但会大大降低企业的经济效益，甚至可能导致企业出现资金漏洞，影响企业的生存和发展。

　　(三)供电企业普遍缺少完善的财务管理体系

　　当前国际的经济环境动荡，直接影响我国的经济发展环境稳定。所以对于企业来说，难以控制市场发展的整体趋势，只能够采取一个相对稳定的财务管理体系来应对可能发生的各种经济状况。我国的供电企业已经建立了相应的管理体系，部分企业对于财务的集中管理十分重视，比如资金集中支付模式，相同业务账户的集中核算。但是对于资金流向及控制上依然不能避免存在问题，由于影响因素的不断变化，企业难以及时掌握信息，依然存在资金风险。建立长效稳定的集中财务管理制度能实现对于企业资金管理的统筹化，资金利益率增加，有利于企业资源的分配，有利于筹划税务，增加经济利益，方便统一管理财务，集中配备企业人员，更有效的控制财务状况，实现监督制度化。

　　(四)供电企业财务管理的信息化水平不高

　　随着科学技术的不断发展，信息化技术已经渗透到了社会的各行各业当中，发挥着巨大的作用。对于供电企业的财务集中管理来说，具体的实施应用就需要有专门的软件作为技术支持。就目前来说财务软件应用面积小、水平低是一个主要问题。因为各专业软件发展不平衡，总体的应用水平也低，各种软件之间的磨合不断加剧。是否能开发出供电企业相适用的财务管理软件成为提高供电企业财务管理水平的重要因素。

　　三、供电企业财务集中管理的可行性对策

　　(一)加强财务法规的学习，提升财务人员的综合素质

　　要想进行供电企业的财务集中管理，首先就要从思想层面进行提升。供电企业应转变传统的财务管理模式，加强财务法规的学习，着重提升财务管理人员的业务水平与整体素质。供电企业需定期组织财务管理人员对我国现行财务法规进行学习，并且对财务管理人员进行轮岗和新岗位技能的培训、个人计划的提升，明确财务管理的相关规章制度，从而提高财务管理人员的专业化水平和业务操作能力。同时，也要进一步加强财务管理人员对于企业发展目标、发展计划等的深入了解，使企业的财务管理与企业经营更加适应。

　　(二)树立成本意识，强化预算管理

　　供电企业应树立成本意识，同时强化对企业各项预算的管理，为企业进行财务集中管理创造条件。供电企业应对企业生产经营的各个环节所产生的成本进行合理的预估与细致的核算，综合考虑各项成本的影响因素，有了这样一种相对完善的成本控制意识，企业才能够在生产和经营的过程当中形成有效的成本节约方案，实现资金的优化配置和利用，为企业的可持续发展创造必要的财务环境。同时企业应强化预算管理，合理安排项目成本，争取实现投资收益的最大化。

　　(三)建立完善的财务管理体系，增强风险意识

　　供电企业应建立起完善的财务管理体系，从本企业的发展实际出发，制定符合本企业发展的财务管理方案，并要依据不断变化的市场经济发展现状对财务管理体系进行完善。与此同时，企业应树立风险意识，对于可能产生的影响财务状况进行合理的预测，并且制定相应的规避预案，保證企业财务管理始终处于相对稳定的局面。

　　(四)着力提升财务管理的信息化水平

　　提升供电企业财务集中管理的信息化水平，就要着力培养一批专业水平较高的科技人才队伍。供电企业应面向各大高校招聘专业知识扎实的高素质人才，并对其进行统一的技能培训，重点提升其实际操作的能力。同时，企业应积极发挥主观能动性，利用本企业培养的专业技术人才进行财务集中管理软件的开发工作，针对企业的实际状况，为财务管理软件的开发提供方向。争取能够充分发挥人才的力量，进一步提升企业财务管理的信息化水平。

　　四、结论

　　我国的供电企业较为特殊，其采用的是“三集五大”的管理模式，这就对其财务管理提出了更高的要求。财务集中管理的模式是保证企业财务状况清晰明朗的必要手段，也能够为企业的下一步战略发展提供参考，从而提升企业的经济发展水平。从这一角度来看，我国的供电企业应该立足于企业发展的实际，对当前财务管理状况进行深入的分析，进一步完善财务集中管理体系，提升财务管理的信息化水平，控制经营成本，强化预算管理，规避可能发生的财务风险，为企业的稳定发展创造条件。

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