企业财务管理创新影响因素研究

　　随着新经济形势的出现，激烈的企业竞争已经成了常态。作为企业发展的重要动力，创新已经是各个企业竞争的重要影响因素。作为企业重要的财务管理部门，为了追求企业生产利润更加需要培养本部门的创新能力。传统的财务管理模式不仅不能促进现代企业的发展，还不能满足企业发展的需求。由此可见，财务管理创新势在必行，迫在眉睫。现代企业为了赢得更大的发展机遇和取得更广阔的市场，需要创新管理手段和管理方式，提高企业发展水平和效率。文章主要论述了企业财务管理创新的必要性、因素及方法策略。

　　《财务与会计》(月刊)创刊于1979年，是由中国财政杂志社财会专业刊物。宣传党和国家有关财会工作的方针、政策，围绕财政部的工作部署，研究财会工作的理论和实际问题，交流财会工作经验，普及财会知识。

　　我国市场经济日新月异般发展，企业明确建立改革目标及改革思路，做好企业财务管理实时有效工作，拓展与创新是现代化经济发展和社会进步的重要标志，而企业为更好的适应这多元化新时代背景下，企业强化对财务管理进行创新与拓展，根据我国大部分企业中的财物管理涌现出一些问题，具体表现为欠缺系统的财务管理以及细致的理论指导，当财务管理论以封闭的形式进行研究，严重造成了财务管理的独立性，与其他学科缺少联系与交流，以至于理论与实践之间失调，因此，根据问题理解，从多学科的视角下进行探讨，展开企业财务管理的创新与拓展，强化促进企业财务管理发挥最大化的价值。

　　一、提高财务会计工作创新管理信息化水平的必要性

　　(一)推动财务会计核算工作的开展

　　信息化发展水平的提高，让企业财务中存在的各种信息和资源组成结构不断复杂化，同时财务会计管理工作中包含的各种内容也不断多样化发展，在企业中的各项资产核算过程中通过有形以及无形资产的形式来展现，对于企业的无形资产实现的核算过程来说，具备的多样化的形式让财务会计工作中的管理变得非常困难，而通过信息化的管理模式，能够对各种信息实现综合的整理和优化，这样才能为企业提供更加准确的会计信息。

　　(二)顺应国际市场的信息化发展

　　需求受到经济全球化的影响，我国企业发展中不能够只是在国内市场中进行相关活动，而是应该走出国门与国外的经济市场进行融合，这就体现在企业的财务会计工作管理模式上，当前国际市场中对于财务会计管理工作应用信息化模式已经相对普遍，这一点对于我国财务会计工作想要实现的信息化管理目标要求有所提升，我国的企业想要在国际市场中占据自己的位置，就需要根据企业的实际情况对财务会计工作实现创新和发展，以顺应国际市场的信息化发展趋势。

　　二、影响企业财务管理创新的主要因素

　　(一)企业财务管理模式不科学

　　长期以来，企业的财务管理工作都是一项非常复杂和系统化的工作，并且拥有一定的挑战性。很多企业在进入互联网+,的时代之后，其原有的财务管理模式在意识、方法和制度等方面都遇到了前所未有的冲击。目前，很多企业的财务管理模式并不是非常科学，企业的管理者并没有将互联网的基因植入到企业的财务管理工作当中，也没有完成从传统思维到互联网思维的转变，这些企业对于互联网,形势下的一系列变革并不是非常地适应，这就造成了企业在财务管理工作上漏洞百出，从而为企业财务管理的创新带来了严重的阻碍。另外，很多企业并没有对财务管理工作进行足够的监督，而企业内部的财务管理人员也不具备新时期的财务管理知识，其专业技能及管理模式仍然比较老旧，这些都使得企业的财务管理模式缺乏科学性，限制着企业财务管理工作的创新。

　　(二)财务管理工作信息化建设的发展速度缓慢

　　随着信息化的逐渐深入和发展，要求企业必须快速、高效地处理大量的数字。虽然很多企业在管理中已经意识到信息化管理的重要性，但是具体到实际工作中很多企业仅仅实现了用电脑代替人工工作的状态，对于数据的处理运算等并未做出更深入的运用和研究。这对企业财务管理工作信息化建设带来了障碍，使得财务管理的信息化发展步伐缓慢不前。

　　(三)缺乏复合型财务管理人才

　　在财务管理中应用互联网是一项全新的理念和认识，功能完善的信息化财务管理体系不仅能够对会计工作进行处理，更涉及到其他诸多的管理内容。如：生产管理、技术管理、设备管理、市场管理、物料管理等，单纯地从技术上看，我们构建一个财务管理系统并非难事，但是要想充分发挥财务管理系统的职能作用就离不开复合型、综合型财务管理人才。这些专门的人才不仅要了解企业的基本情况，还应该充分了解市场的变化，并且能够站在宏观的角度发现问题、分析问题、解决问题。以便能够为企业的管理者提供决策建议。但是，目前我国这样的人才十分匮乏。

　　三、企业财务管理的创新策略

　　(一)强化预算效果，提高财务控制力

　　加强财务预算，可以使企业在集权制下有效控制资金的使用和投向，严格管理成本与费用，明确企业经营绩效的考核目标。为保证预算的有效实施，企业财务管理部根据实际执行情况随时调整偏差并建立内部信息反馈系统，及时反馈企业，以便企业可以更好的将预算落实到实处。在评定各个部门工作业绩时，根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，划分责任，奖惩分明，促使全员为完成预算规定的目标而努力工作。企业预算管理作用如图1所示。

　　(二)构建完善的财务内控制度

　　企业要加强内部管理制度，构建完善的财务内控制度。首先，遵守会计准则的相关要求，实施不相容职务分离控制和财产保护控制。单位在内控制度的构建中，保证各个部门分工明确、各司其职，形成相互制衡机制。此外，在处理重大事项时，要实施集体决算审批或者联签制度，进而促进财务管理工作的有序进行。其次，要确保报账原始发票的合法性，准备齊全的相关原始附件，保证报账审批手续的完整。严格规范材料物资保管工作，完善出入库手续。最后，林业单位要加强现金管理，解决大额现金支出问题。在个人借支中，要避免出现报账滞后现象，要每一年进行一次往来款的清理工作，避免长期挂账而造成呆账、死账现象。

　　(三)强化人员包括职业技能及相关政策的培训

　　企业要为财务人员开展一系列的业务培训与指导，要经常组织会计人员进行学习。通过业务学习，提高自身的专业性程度，必要时要聘请专家来进行讲授，促进财务工作的高效进行。并且使会计人员能够充分掌握国家出台的相关法律法规，按照会计制度的要求来进行会计核算。会计人员自身也要积极转变思想观念，树立良好的职业道德，保证自身较高的专业技能。

　　(四)建立和健全企业经济管理信息系统

　　随着科学技术的迅速发展，目前已经进入了信息化时代，信息技术已经被广泛应用到各行各业当中，企业的经济管理工作同样也不例外。信息技术在经济管理中的应用很好地替代了以往传统只是单纯依靠人工的管理模式，利用计算机技术可以将各个部门的信息进行有效快速的统计与分析，同时还可以对企业的整个服务过程进行全方位的监控和记录。这样的管理方式可以使得企业的人力物力以及资金可以得到更加合理的应用，也更加透明，减少不必要的浪费。

　　(五)加强企业经济管理的监督

　　在经济管理过程中，企业相关部门应该认真履行自己的职责，严格遵守相关的制度与规定，尽量减少一些不必要的浪费和资金支出，将所有的资金都用在最需要的地方。除此之外，企业的经济管理监督部门还应该定期对管理活动进行检查，找出其中存在的一些不足，并充分结合企业的具体情况对企业的资金流动提出最为科学合理的意见和建议，从而更好地满足现代化市场经济发展的实际需求，进一步为企业创造出更大的经济效益和社会效益。

　　四、结语

　　创新在这个市场经济快速发展和新经济出现的时代已经占据了非常重要的位置。在企业制度和管理的创新中需要我们更加重视的就是企业财务管理创新。企业目标、资本结构、管理平台、融资管理以及人员管理都需要不断地创新与完善。财务部门的学习能力以及财务管理能力的提高也是企业财务管理部门需要重视的重要部分。企业财务管理部门的创新不仅能够完善企业管理制度还能提高企业在市场经济中的竞争地位。总而言之，企业财务管理的创新既是企业发展的重要内容也是市场经济发展的必然结果。

　　参考文献：

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