新形势下电力企业后勤管理问题探析

　　摘要：在电力企业后勤管理工作开展时，为保证后勤管理工作开展的有效性与可行性，应当契合当下后勤管理工作存在的问题，采取针对性解决措施，为电力企业的高效率运行提供后勤保障。本文就新形势下电力企业后勤管理工作问题与解决对策进行分析探讨。

　　关键词：电力企业;后勤管理;工作问题;解决对策

　　引言：

　　电力企业运行过程中，后勤保障不到位，则会阻碍工作开展的效率与质量。为此，在后勤管理工作开展时，应当重视后勤管理工作，契合新时期电力企业工作开展的诉求，不断优化后勤管理工作模式与体系，推动后勤管理工作水平的提升。

　　一、电力企业后勤管理问题

　　(一)对后勤管理重视不足，体制机制缺失

　　在电力企业管理运行时，没有对后勤管理工作起到一定的重视，使得后勤管理工作出现很多问题，如后勤管理体制的缺失，成为后勤管理工作效能止步不前的主要原因之一。在日常工作开展阶段，由于缺乏科学严谨的制度约束，使得后勤管理工作存在随意性、自主性、宽泛性等特点。在电力企业开展重点业务时，若后勤管理工作出现纰漏，则会对电力企业相关业务的开展造成很大负面影响。

　　(二)后勤管理信息化建设滞后，管理手段单一化

　　新时代电力企业发展阶段，应当合理应用现代信息技术，使得后勤管理工作的整体效果得到质的提升，有效弥补以往后勤管理工作的不足。通过对电力企业后勤管理工作现状解析可知，由于电力企业没有进行全局思考，单一考量信息技术引进的成本，认为后勤管理系统，不需要进行升级优化，可延续以往的后勤管理体系与模式，进而阻碍了后勤管理信息化建设，给电力企业的整体发展造成一定影响。因为，在“木桶效应”中，木桶能够盛的水量，将由木桶的最短板决定，而不是木桶的最长板。为此，在电力企业经营管理发展过程中，若没有及时推动后勤管理信息化建设，将使得后勤部门，成为电力企业整体发展的“最短板”，阻碍了电力企业的可持续发展[1]。

　　(三)后勤管理人员综合素养有待提高

　　电力企业后勤管理工作开展时，后勤管理人员的工作能力与职业素养，将对后勤管理工作产生直接影响。通过对当下后勤管理工作人员的综合素质进行分析可知，电力企业后勤管理队伍的人员素质参差不一，且部分工作人员思想固执，不愿接受新的管理思想与理念，仍旧秉持传统的后勤管理措施与理念。与此同时，在后勤管理工作开展阶段，由于缺乏定期的培训机制与绩效考核制度，使得后勤管理工作人员出现职业倦怠、责任意识淡化、职业操守降低等，不利于电力企业后勤管理工作的有序开展。

　　二、电力企业后勤管理问题解决措施

　　(一)创新后勤管理体制机制

　　在电力企业后勤管理创新时，必须突出后勤管理体制的创新，发挥出后勤部门的基础性保障作用。在实际管理体制创新时，应当契合电力企业的整体工作部署、围绕后勤管理工作的特点，制定系统化、科学化、严谨性的后勤管理体制。在管理体制细化时，应当不断细化工作岗位的要求、工作目标、工作流程、保障措施、应急措施等。在实际后勤管理工作开展时，应当保证后勤管理工作，与电力企业的其他业务协同开展，才可体现出后勤管理工作开展的现实价值与意义。

　　(二)积极引进现代信息化技术，丰富后勤管理手段

　　新形势背景下，电力企业后勤管理工作开展时，应当不断推动后勤信息化建设，丰富后勤管理工作的手段与模式。在后勤管理系统信息化建设时，应当围绕电力企业的战略部署与发展规划，合理引进相关的信息技术，如计算机技术、网络技术、通信技术等，尝试搭建信息化的后勤管理平台，以保证电力企业后勤工作开展的有效性与可行性[2]。

　　3 提高后勤管理人员综合素养

　　为全面提升电力企业的经营管理水平，需要不断提高电力企业的后勤保障水平。为此，在实际工作开展阶段，必须持续不断地提升后勤管理人员得综合素养。为此，应当定期对后勤人员进行培训，并对参训人员进行考核，基于考核结果发放资格证，保证每一位工作人员持证上岗，有效提升电力企业的整体工作开展有效性与可靠性，发挥出后勤管理工作的现实价值。

　　4 扎实推进后勤管理精细化

　　鉴于电力企业各项业务开展的特殊性，为保证电力企业整体工作开展的有效性与可靠性，应当为电力企业的工作落实，提供扎实的后勤工作保障。新時期电力企业后勤管理工作开展过程中，应当扎实的推进后勤管理精细化工作的落实，不断提升后勤管理工作开展的效果。因为，在新形势下，后勤管理工作开展时，粗放式、经验式的管理模式，已经无法满足电力企业后勤管理工作的需求，必须对其工作进行合理的改革创新，以保证后勤管理工作开展的有效性。

　　在实际后勤管理创新时，应当尝试建构规范化、标准化、精细化的管理方式，对后勤管理的影响要素进行合理配置，实现对不良要素的科学管控，并契合电力企业的相关工作开展诉求，采取针对性的后勤管理工作对策，充分发挥出后勤管理工作开展的效能与价值。由此可见，在实际工作开展阶段，应当在电力企业深化精细化管理理念的宣传工作，不断提升电力企业的整体运行工作效能[3]。

　　(五)突出绩效考核的引导性作用，提高绩效考核价值

　　电力企业后勤管理工作进行改革创新时，应当对绩效考核工作进行合理优化。在实际工作开展阶段，需要突出绩效考核的引导性作用，充分发挥出绩效考核的工作开展价值。在科学健全的绩效考核机制下，能够对后勤管理工作进行科学客观地评估，进而及时发现后勤管理工作中存在的问题，并采取针对性地解决措施，不断完善优化后勤管理工作模式。

　　为实现预期工作开展目标，在绩效考核指标、考核内容、考核参数进行设定时，应当契合实际电力企业后勤管理工作开展特点，编制科学严谨的绩效考核管理工作体系，突出绩效考核工作开展的公平性与客观性，确保绩效考核的结果，可以得到后勤工作人员的信服与认可。在实际绩效考核管理时，应当合理编制相关的奖惩制度，很好调动后勤工作人员的积极性，不断提升电力企业后勤工作开展的质量与效果。

　　三、结束语

　　综上，笔者对电力企业后勤管理工作问题进行解析，并阐述了相关问题的具体解决对策，旨在说明后勤管理工作优化创新的必要性与重要性。通过对电力企业后勤管理工作模式进行合理的完善优化，可促进电力企业的高质量发展。

　　参考文献

　　[1]鲁颖.新形势下电力企业后勤管理问题分析[J].冶金管理，2020(21)：115-116.

　　[2]朱晓鹏.新形势下电力企业后勤管理问题探究[J].企业改革与管理，2016(08)：43.

　　[3]邹积志.新形势下电力企业后勤管理问题分析[J].现代商贸工业，2015，36(20)：79-81.

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