建筑工程管理中的问题及应对措施

引言

众所周知，建筑工程行业的顺利发展是促进我国社会进步的有效手段，而要想促进建筑工程行业的发展，必须要重点针对每一个建筑工程项目进行有效的管理和控制，因此，加强建筑工程管理极为必要，但是就建筑工程项目的管理工作来说，其内容是比较繁杂的，包括的管理和控制要点也是比较多的，尤其是安全、质量、进度以及成本更是管理的重中之重，并且在这些方面当前的建筑工程项目管理也都存在着较多的问题需要进行控制和处理，这也正是本文探讨和论述的主要目标和任务所在。

1、建筑工程管理中存在的问题

1．1质量管理中存在的问题

建筑工程项目质量管理可以说是整个管理工作中最为核心的任务内容所在，但是在这种质量管理中存在的问题也是比较突出的，具体来说，其质量管理缺陷主要体现在以下几个方面:

(1)首先，在建筑工程项目质量管理制度上存在着较为明显的缺陷，很多建筑工程项目管理中根本不存在一个行之有效的质量管理机制，对于具体如何落实建筑工程质量管理工作没有一个明确的指示，进而导致其质量管理工作无法得到较好的制约和指导;

(2)其次，在具体的建筑工程质量管理程序方面也存在着较为明显的缺陷，尤其是在一些重点环节以及容易出现质量问题的工序质量控制中无法形成有效地监督和管理，导致其质量问题频发;

(3)再次，从建筑工程质量问题的形成因素上来看，其影响来源是比较复杂的，施工材料、施工人员以及施工机械设备都有可能导致建筑工程出现相应的质量问题，而在这些方面的管理和控制不当也正是其质量问题出现的根源所在，这也是当前质量管理的一个重要问题表现;

(4)最后，具体的建筑工程质量检验技术不够先进，进而无法有效的识别出一些质量问题也是当前建筑工程质量管理中存在的一个突出问题。

1．2安全管理中存在的问题

安全管理同样是当前建筑工程项目管理中需要引起高度重视的一个关键任务所在，对于这种安全管理工作来说，当前存在的主要问题有以下几点:

(1)首先，很多的建筑工程项目管理人员没有意识到安全管理的重要性，或者是侥幸心理过于突出，进而导致其安全管理不到位现象比较明显，最终影响到工程施工的安全性;

(2)其次，对于具体的建筑工程安全管理来说，没有形成一个有效的管理制度，很多具体的管理人员不知道如何进行有效的安全管理和控制，导致安全管理的实效性不足;

(3)最后，对于安全管理的投入不足也是制约其管理水平的一个重要因素，比如对于一些安全防护措施的采纳来说，没有充足的资金支持也就无法形成有效地防护效果。

1．3进度管理中存在的问题

对于建筑工程进度管理和控制来说，其最为突出的一个问题表现就是没有按照相应的工期要求完工，在整个的施工过程中放忽视了对于进度的管控，导致其工程延期现象比较突出，此外，如果工程项目在验收中出现较多的质量问题，进行返工的话也会影响到进度的管理和控制效果。

1．4成本管理中存在的问题

针对建筑工程项目的成本管理和控制来说，其中存在的缺陷也是比较突出的，具体来说，主要表现在以下两个方面:

(1)一方面，很多的建筑工程项目管理人员过于苛求成本的控制，进而导致其没有形成一个有效科学的成本控制和管理机制，并且直接导致具体的成本管理落实工作无法得到有效地贯彻执行，甚至还会产生一系列的其它问题，比如影响工程施工质量等;

(2)另外一方面，在具体的成本管理和控制过程中，虽然其重视程度得到了一定的提升，但是在具体的落实中却存在着各种不到位的现象，尤其是在施工材料的成本控制方面更是存在着较为明显的管理不当问题，导致材料费用失去控制。

2、建筑工程管理的应对措施

2．1加强质量管理的措施

确保建筑工程施工项目的质量，提升其质量管理的水平，应该重点从以下几个方面入手:

(1)首先，必须要完善相应的质量管理体系，安排充足的质量管理人员针对整个的施工现场操作进行全面有效的监督和控制，确保其每一个工程操作的有效性，避免质量问题的产生;

(2)其次，重点针对施工过程中所需要应用的一些核心要素进行控制和管理，尤其是施工材料和施工人员更是需要进行严格的监督控制，保障其应用的合理性;

(3)再次，必须要提升相关管理人员对于建筑工程质量的熟悉程度，进而在较大程度上保障其质量管理和控制工作的落实效果;

(4)最后，从质量检验技术入手，创新质量检验技术手段，提升其检验水平也是保障其建筑工程施工质量的一个重要途径和基本举措。

2．2加强安全管理的措施

对于建筑工程项目的安全管理和控制来说，最为主要的是应该落实好以下几项工作内容:

(1)首先，必须要在整个建筑工程项目中树立全面的安全生产意识，确保每一个施工人员以及管理人员都能够意识到安全管理的重要性;

(2)其次，加大对于安全管理的投入力度，针对安全管理中具体的资金需求以及人力需求给予充分的满足，保障其安全管理工作的落实效果;

(3)最后，还应该重点针对整个的建筑工程现场进行全面的排查和监督，进而保障其整个施工现场的安全，全方位的控制好各个安全隐患。

2．3加强进度管理的措施

建筑工程进度管理的主要举措有以下几点:

(1)首先，必须要制定好一个合理的工程进度管理规划，尤其是要保障该进度管理规划的有效性和可操作性，确保其能够准确的落实;

(2)其次，必须要指派专门的进度管理人员，如此才能够保障其进度管理的效果;

(3)最后，还应该严格控制整个的施工过程，保障其各项工程的实施进度符合相应的规划

2．4加强成本管理的措施

做好建筑工程项目的成本管理应该从以下几方面入手:

(1)首先，因为材料费用是整个建筑工程项目成本的一个重要组成成分，所以重点加强材料的管理和控制是极为必要的，尤其是要针对材料的单价进行严格的控制和管理，避免采购损失，还应该针对材料的使用进行严格的控制，保障其使用的合理性，避免出现材料的浪费问题;

(2)其次，合理计算工程量，工程量的科学计算也是保障其成本控制有效性的重要举措;

(3)再次，项目管理必须做好成本核算，做好两算对比(预算和施工预算)，严格控制成本;

(4)最后，提升成本管理人员的能力和综合素质也是极为关键的一点，尤其是对于越来越复杂的成本管理和计算来说，这种成本管理人员的技术水平显得越发重要。

3、结束语

综上所述，针对当前我国建筑工程项目管理中存在的各方面问题来说，在今后的管理中，重点加强质量、安全、进度、成本等四个要点的控制是提升其管理水平的主要任务目标所在。

作者：徐维忠 单位：广西建工集团第二安装建设有限公司