现代薪酬管理的理念及特点

现代薪酬管理理念是顺应时代的要求和保证企业的可持续发展的基础上产生的。现代薪酬管理理念无论是在激发员工的工作积极性，还是在节约企业经营成本、提高企业竞争优势等方面有着积极地促进作用。随着我国改革开放的深入和社会主义以市场经济的不断发展，现代薪酬管理理念逐渐深入到各企业人力资源管理中，但是，在今天激烈的竞争面前，现代企业必须尽快提升薪酬管理水平，通过薪酬管理留住人才、激励员工，增强企业的核心竞争力。

一、现代薪酬管理的基本内涵

薪酬管理是现代企业在人力资源管理中的一项重要工作，在企业的日常经营运转中，通过对影响企业核心竞争力与未来发展目标等各种内外部因素的分析，站在企业长远发展的角度，结合企业的实际情况制定出适合本企业长远发展的薪酬管理机制。在实际的实施与管理过程中，经过不断地时实践、摸索、思考、调整企业的薪酬管理机制，完善薪酬管理制度。薪酬管理机制作为保持员工工作积极性、激发员工工作主动性的重要手段，完善的薪酬管理体系是现代企业管理中必不可少的部分。因此，企业的经营管理者只有站在一定的高度才能系统的为薪酬管理体系定位、全面明确管理的对象、进一步确定实施的手段，这样才能真正发挥薪酬管理机制在企业管理中的重要作用。

二、现代薪酬管理理念的重要作用

对于企业的员工而言，薪酬是他们追求生活品质、为企业付出自己的劳动所得，更是企业与员工之间的一种公平交易。对于企业而言，薪酬是一项企业的正常费用支出，也可以视为一种人才的投资行为。现代薪酬管理理念在企业管理中的应用实现了企业与职工的双赢，是现代企业为自己发展招纳人才、留住人才的关键环节，并在很大程度上决定着企业的竞争实力。

(一)吸引与激励人才的重要方式

在知识经济时代，人力资源是企业发展的重要资源，不仅决定着企业核心竞争力，更决定着企业的发展高度。在企业的不同发展阶段，企业会需要不同的人才，因此，为了吸引更多的人才加入企业的发展中，企业总是通过具有市场竞争力的薪酬水平来实现。在薪酬的诱惑与激励下，优秀人才利用自己的专业技能和知识为企业的发展创造更多的价值。另外，薪酬也是评定职工能力的最佳途径，会对员工的工作积极性和工作态度产生影响。因此，企业的薪酬机制与职工的利益直接相关，每一个职工的利益是他们最关心、最敏感的问题，因此，企业好的薪酬管理制度会大大鼓舞人心、凝聚士气，只有当企业职工的利益得到保障时企业内部才会呈现出和谐奋进的景象。

(二)为企业的发展带来投资收益

企业的员工为企业的发展付出了自己辛勤的劳动，因此，站在职工的角度，企业就必须为职工的劳动付出报酬，并保证企业的正常运行。站在企业投资的角度来看，企业向职工支付报酬是一种投资行为，是企业对未来发展进行的人力资本的投资。企业获得的各种利润中包含着员工的劳动成本。企业经营与发展的目的是为了获得价值最大化和获得经济利益，因此，企业也会对人力资源的投资进行成本控制。在企业的经营中，很多企业的领导层都十分关注企业人力资源的投资成本问题，支付职工的报酬将直接对企业的运营成本带来影响，最终影响企业的利益。如果企业为了控制成本而降低了职工的薪酬，必定会降低员工的工作积极性，从而降低了企业的效益；反之，如果企业向员工支付的报酬提升，将大大提高企业的生产成本。可见，对于现代企业而言只有寻找对职工薪酬成本控制的最佳结合点才能实现企业经济利益的最大化。

(三)促进企业文化的形成

合理的、完善的薪酬制度将在企业内部营造积极向上、奋发图强的企业文化氛围。薪酬对职工的工作态度、工作业绩、工作行为等都有着较强的引导作用，因此，随着企业现代薪酬管理理念的逐渐渗透与运用，将产生以薪酬为导向的企业职工薪酬变革，从而引发企业文化的变革。这也从另一个角度充分体现出企业薪酬对企业文化的影响。

三、现代薪酬管理的基本特点

随着人类社会的不断进步，企业的薪酬管理制度也需要不断地创新。在我国社会主义市场经济的大环境下，企业的管理机制发生了转变，现代薪酬管理制度也发生了转变。其基本特点如下：

(一)树立以人为本的现代薪酬管理理念

知识经济时代最重要的资源就是人力资源，人作为知识的载体将为企业的发展创造出更多的经济利益。因此，人的力量在现代企业中占据着主导地位的作用，树立以人为本的现代薪酬管理理念是每个企业人力资源管理中的重要思想。以人为本就是要将人的作用放在薪酬管理制度中的首位，并在薪酬管理机制中始终贯穿这种思想，为企业的发展真正留住人才、激励人才，充分发挥人才的巨大作用。要想在企业内部建立以人为本的薪酬制度就必须站在职工的角度，真正了解职工的需求，再结合企业的实际情况大胆进行薪酬制度的创新。

(二)公平理论是现代薪酬管理的主要标准

一直以来，公平是人们追求的目标，也是人类历史上一种亘古不变的法律价值。将公平理论视为现代薪酬管理的主要标准主要是希望实现企业工资报酬分配的合理性、公平性，以此为契机实现对职工的积极促进作用。作为一种激励理论，公平理论将有助于企业激励机制的建立。建立在公平基础上的薪酬管理体系将真正实现对员工的激励作用。例如：企业内部同一岗位、同一工作量的员工的薪酬应基本相同；本企业与同行业其他企业的薪酬应基本相同。

(三)职工参与是现代薪酬管理的基本原则

在传统的薪酬管理中，一般单位的领导是薪酬管理的主要领导者，企业的员工处于被管理的被动地位中，员工提出的合理意见完全被领导的独断专行所忽视，在制定薪酬方案时更是将企业的其他部门排除在外，员工只能无奈的、被动地接受领导制定的薪酬方案。虽然很多职工并不会将自己的意见直接反映给企业的领导，但是在实际工作中，由于缺乏激励机制和公平性的薪酬制度使得很多职工对工作丧失了积极性。最终导致职工工作效率下降、残次品频出等问题。因此，现代薪酬管理中必须意识到职工参与的重要性，在设计薪酬管理方案、进行薪酬决策时一定要多听取职工的意见，强调民主管理的基本原则，将职工视为企业管理的主体。例如：企业领导在制定薪酬管理方案时可以集思广益，向广大职工搜集关于薪酬管理的意见，在增强职工参与度的同时提升职工对企业的责任感、使命感，从而调动职工的工作积极性。总之，现代薪酬管理的新理念和新特点充分体现出知识经济时代、市场经济发展的新要求。改革开放三十多年，虽然我国的薪酬制度已经进行了多次改革，但是有的改革并未从根本上解决职工的薪酬与贡献脱节、薪酬的投入产出效率低下、企业领导薪酬分配不合理等问题。因此，我们在借鉴西方经济发达国家先进薪酬管理理念、方法的基础上，结合企业的发展实际，革新企业的薪酬管理，为推动企业的健康发展奠定基础。

作者：章娜 单位：诚通发展贸易有限公司