物资管理现状研究(6篇)

第一篇：有效控制煤矿物资管理成本研究

煤矿企业是我国国民经济发展重要的能源供应企业。正常运作的煤矿企业与国家能源的产出、人民生活的质量息息相关。企业的生产经营、物资管理及仓储运输等方面都涉及到企业的成本控制这个理念，管理好成本控制，对企业的发展起着促进作用。

一、成本控制在煤矿企业物资管理中的重要性

当前，煤矿企业中的物资管理投入较大，生产设备及交通运输、煤矿开采与矿产储存、人工管理及煤炭资料管理、物资检修及日常维护等内容，构成了煤矿企业的成本因素，而这些因素受到煤矿资源的偏僻、储藏空间广、需特定的开采专业设备等限制，使得成本控制工作难度加大，但又是涉及到煤矿企业生存命脉，所以加强物资管理的成本控制，是十分有必要的。

二、物资管理的成本控制在煤矿企业中存在的问题

目前，我国煤矿企业的物资管理意识与严峻的现实状况不相对应，首先，在物资的采购、储备和其他管理方面，管理水平低下，物资供应和输送过程中的监督力度都欠缺，甚至有些生产管理处于随意放纵性，致使企业的生产成本不断攀升。其次，物资资金管理的投入、运用和分配存在环节多，手续多，运输物流对煤炭的运输流动周转率低，造成煤炭资源的堆积现象，对采购生产所用的设备或其他物资，没有系统的管理制度，采购计划没有严格审核，造成采购的急需设备或其他物资，到货及时率低，而并非急需的资源，占据库存闲置，增加了企业的储存成本，从而降低了企业的物资流动成本率。第三，网络信息化程度低，没有信息平台，使资金的有效监控失去意义，企业无法获取第一手资金流动信息，使约束机制形同虚设，造成一些思想抵不住诱惑的财务人员，出现擅自挪用公款的不良行径，给企业的财务管理带来危机。

三、有效控制煤矿物资管理成本的途径探析

在社会高速发展的今天，全新的管理理念已渗透到各个领域，煤矿企业自然也受到了影响。新时期的煤矿企业，不但要抢占煤矿资源的开发权，拓展企业的规模，创新企业效益的同时，还要强化企业内部管理，加强物资管理的成本控制，不断充实企业内力，使企业在激烈的市场竞争中，处于不败之地。

1、强化内部管理意识，制定企业物资成本管理制度

煤矿企业根据国家的法律法规，依据自身企业的实际情况，建立完善的成本骤升制度，大力推行成本核算管理，严格控制企业的基础设施、生产经营所用的其他物资投入的预算，做到该添置的优先审批，优先交运，对不该拨发的资金投入，坚决不予拨出。对资金的支出进行科学的评估，有效地管理，形成一整套的资金管理流程，严格执行，使企业内部生产资金预算与实际支出相匹配。

2、建立维系企业生产持续的物流供应链体系

煤矿企业生产的产品，需要送往全国各地，与物流供应商的联系必不可少。因而，需要建立一整套齐备而完善的物流体系，使之在一条顺畅便捷的绿色通道内得到最迅捷的提供，形成一条切实快捷的物流供应链，并且保证该供应链的完整和持续不中断，还要对不同需要程度的物资实施具体分类，将日常与急用的物资区分开来，以确保部分急需的物资及时到位，远离物资管理成本的浪费，用顺畅连续的供应链进行合理的运输和配送物资。此外，企业还需要强化仓库的验收、清理工作，使生产运作顺利进行，运输、生产成本都得到有效地控制。

3、加强采购成本的核算，实施动态库存监控体系

煤矿企业的物资采购要求公正性和透明性，这是有效控制企业物资管理中不可或缺的部分。在煤矿企业的物资采购过程中，要不断减少因不了解价格的浮动造成的成本上扬，阻止因人为的因素造成的采购成本虚增，这些因素必须在物资采购中要全盘考虑，统一筹谋，力求物资采购处于可控成本之内。而且，还要在系统内部建立物资管理自动一体化管理，随时跟踪市场价格、采购记录及库存情况，方便企业及时从系统中了解库存的实际情况，做好采购计划，调整库存物资的调配，减少物资积压，使库存物资得到有效地监控和利用。

4、构建信息化平台，完善企业物资管理数字系统

为了更好地了解企业物资的信息，有必要建立健全系统的网络信息化平台，以便更好地采集和处理各种数据和信息，它是一种较为积极和有效的手段，要在现代信息时代下充分利用互联网的优势进行资金信息、数据往来等情况的咨询。将物资管理信息覆盖到企业的各个部门，把物资管理的金额、数量、计划输入到管理系统中，正确操作及运用信息的收集及录入，进行明确的职责划分和条理清晰的局域划分，以便及时准确地发现预算中隐匿的问题，通过网络信息平台直接、实时地进行资金运用控制，对于超出预算部分的资金进行数据清理，并进行责任归属加以积极有效的整改。这一网络信息平台的构建，其显著的优势在于集聚了各部门间的合作，互通有无，及时补充，极大地增强了企业的凝聚力和向心力，用网络的互动优势、便捷的数字管理，展现出企业准确全面的资金数据信息。

5、完善监督管理制度，调控整体监督管理模式

在企业的内部管理机制中，还要建立和完善逐级负责的监督机制，其主要的监控手段是运用财务的专业管理措施，用资金事前筹划、事后控制和事后监控的全程财务监督，完成企业资金的信息核实工作，积极运用财务审计手段，执行对企业内部的资金管理控制，使企业的资金运用处于全程的内部审计和监督之中，杜绝资金滥用和失控的局面发生，通过内部监督控制的合理化、科学化手段，提升企业资金使用的高效和合理性，使企业资金始终处于整体监督控制的模式之下。

四、结束语

综上所述，煤矿企业在实施保证生产生活能源的过程中，要重视和完善其物资成本管理体系，用科学合理而健全的物资预算和物资采购、内部控制等方面，以现代化网络信息技术为依托，搭建起一条科学、现代、快捷的物资供应链，用科学的成本控制意识，建立健全物资成本管理机制，用强大的网络信息平台，实时把握资金使用动态，用交流与合作为维系手段，保证煤矿企业长久持续的发展。

作者：樊素梅 单位：潞安集团常村煤矿

第二篇：现场物资管理问题思考

所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等进行计划、组织和控制。公路工程，与人们的日常生活息息相关。现场物资管理之于公路工程建设，可降低公路建设企业的成本投入，加速资金周转，保证施工进度以及工程质量，进而提升企业经济效益以及市场竞争能力。我国作为发展中国家，公路工程建设虽越来越成熟，但是在现场物资管理方面尚不完善。本文就公路工程现场物资管理中存在的问题进行分析，并通过原因探究提出了几点解决对策。

一、公路工程现场物资管理的主要内容

公路工程施工建设所需物资，有水泥、砂石、沥青、钢筋等结构原材料以及各种辅助设备，种类繁多，采购量大，且工程项目属于露天项目，物资的储备也是一大问题。公路建设企业的现场物资管理，首先要根据工程量需求统计物资需求量，制定详细的物资计划，将需采购的物资以表格的形式罗列出来，采购名称、规格型号、采购数量均要明确；其次，物资使用，需要根据工程量需求进行物资认领，不能过度领取物资，导致施工浪费现象，亦不能少取物资而影响工程施工进度。再者，物资储备环节，要根据物资的属性进行分类存储，如木材、砂石、金属等不同属性的物资，根据其使用要求以及对自然因素的要求选择适当的存储位置，如木材要注意存储在避雨处，以防材质受潮腐坏。公里工程作为大型工程项目，施工周期长，工程质量要求严格。物资计划制定、物资采购、物资使用以及物资储备等环节，均对项目施工现场情况有着重要影响。且每个环节联系紧密，环环相扣，相互影响。这些环节连接成物资供应链，一个环节出现问题，其他环节的工作也无法继续。

二、公路工程现场物资管理存在的问题

1.物资管理人员配置方面的问题。目前，我国公路工程建设在物资管理人员配置方面出现许多问题，主要表现在人员结构不合理、人员分工不明确以及人员综合素质差三个方面。物资管理是一项复杂的、系统性工作，所涉及的工作内容具备较强的专业性。然而，目前我国公路工程建设企业，物资管理所配置的人员专业水平良莠不齐。物资管理涉及到采购、物料管理以及工程预算等几个方面，许多物资管理人员仅具有采购技术而缺乏管理技能，而有些采购人员对工程量计算或者工程预算的专业知识了解甚少。物资管理是一项集采购、管理、造价于一体的综合性工作，员工不仅要拥有这些方面的专业技能。同时，企业对员工的分工工作要明确，充分发挥团队精神。另一方面，采购作为极易引发中饱私囊的职位，采购人员的道德素质必须提高要求。这三点关于物资管理人员配置方面的基本要求，目前我国公路建设企业难以实现。

2.物资采购管理方面的问题。物资采购管理，是公路工程现场物资管理中最重要的一部分。物资采购管理所涉及的内容，包括工程对物资需求量的统计、对物资的采购。物资需求量的统计所存在的问题，是经常缺项漏项，以及采购量过多或过少。物资采购方面所存在的问题比较多，有时候采购人员在侧重考虑采购成本时，忽视了对供应商资质、信誉、质量以及售后方面的要求与选择，导致采购物资质量不过关，对公路工程质量带来安全隐患。其次，物资采购人员在采购过程中不准确把握市场行情，单一选择供应商。最后，社会经济发展体制下，新型建筑材料越来越普遍，而公路工程施工则经常采购传统物资，而忽视对新型物资的采购。

三、完善公路工程现场物资管理的方法对策

1.提高物资管理人员的综合水平。物资管理人员，需要具备专业的物资统计能力、物资计价能力、物资采购能力、物资使用管理能力以及物资储备管理能力等专业技术能力，其次还需要极高的职业道德素质。公路建设企业，应对物资管理人员的专业水平进行考核，以培训的形式加强员工的专业技能学习；以试卷与实践的形式，对员工的专业技能进行检测；以严格的奖惩制度，对人员的专业水平进行考核。其次，企业应以严格的员工管理制度，对员工的职业道德进行约束，并以妥善的人文关怀，提高员工对企业的忠诚度，保证员工物资管理工作的责任心与公正心，并为企业留住人才。

2.与时俱进，推进电子采购方式。社会在进步，公路工程物资管理的方法也应同步发展。在科技化、网络化、信息化日益普及的二十一世纪，物资采购也可通过网络与计算机进行，软件开发公司也设计研发出物资采购系统软件，如ERP软件（EnterpriseResourcePlanning企业资源计划），除具备物资计划、制造、财务、采购等功能外，还有质量管理、业务流程管理、物资数据管理、存货管理等方面的功能。中国加入WTO之后，各企业的发展均趋向于国际化全球化，电子采购也因此越来越广泛的被企业决策者接受与采用。电子采购方式不仅包含了公路工程物资的采购管理，同时对公路工程项目启动的招投标工作的启动有着一定优势。招投标工作可通过电子采购方式，对投标企业进行询价采购或者协议采购，提高采购效率的同时，可通过网络平台广泛的选择供应商，保证采购质量，降低采购成本，提高采购管理水平。

3.加强物资储备管理，实现零库存。零库存是物资储备管理中最理想化的现象。零库存是采购多少物资，就使用多少物资，物资的使用与储备，以高效的流动性，减少物资库存，增加企业效益。物资零库存对物资采购的要求极高，首先，物资采购量必须高度合理，不能有较多的库存量，但同时低库存不能影响公路工程的正常施工；其次，物资的库存增高，必须在物资使用量增多的前提下，这就需要采购人员对工程施工进度充分了解，并能够通过施工计划方案，快速统计下次物资采购计划，并迅速执行采购工作；最后，物资的使用量没有变化，但是物资的库存量有所降低。这种现象，要求采购人员在采购过程中总结经验，优化每一次采购计划。

四、结语

公路工程现场物资管理内容，包括了物资需求量统计、物资采购、物资使用与物资使储备四个方面的管理。所涉及的专业技能综合性比较强，工作内容多且复杂。然而，现场物资管理关系公路工程的施工进度、施工安全、施工质量以及施工成本。施工进度、施工安全与施工质量，关系着企业的信誉与口碑，是企业社会竞争实力的重要表现因素，而施工成本则直接关系企业的效益。因此，公路建设企业必须完善公路工程现场物资管理措施，以提高工程现场物资管理水平。

作者：李鹤 单位：中铁二十集团第一有限责任公司

第三篇：配电网物资管理问题及集约化管理分析

随着我国社会经济的飞速发展，人们对提升配电网电力供应的效率和完善服务水平都提出了更高的标准，配电网是电力系统的关键构成，其担负着为用户供应安全稳定的电力能源的重要工作，加强配电网工程，不仅可以提升电力公司的电力供应效果与服务质量，还可以提升电力公司的经济与社会效益。

1配电网物资管理中的不足

1.1某些规模不大的仓库欠缺完善的监管系统。当前我国各级供电企业的配电物资仓库数目较多，因为欠缺完善的监管系统，一些规模较小的仓库管理受到不良影响，比如配电物资的申领、收发货以及老旧配电网物资的回收利用的管理不够健全，导致配电网物资管理存在弊端，对电力公司的进步影响较大。

1.2配电物资库存管理能力不足。配电物资管理过程中过于注重工程施工，通常忽略了对配电仓库的管理，导致配电物资累积与浪费的情况发生，缺乏科学的信息管理方案，使配电物资的集约化管理产生困难。

1.3配电网物资供货周期较长。配电网物资选购流程复杂，需要很长时间，通常花费3~4个月，部分电力公司实际花费的时间更多，配电网物资选购周期过长，造成了配电网物资供应水平低下，安全性不足，最终对配电网物资集约化管理的水平形成制约，且选购周期较长，无法达到工程施工现场的指标，对配电网的施工产生影响。

1.4历史信息不足。部分电力企业配电网物资管理方式欠缺，存在明细记录表和现实物资未实行及时核查的问题，原料进出流程记录不合理，配电物资处理过程疏漏，比如配电网物资的申领、接收，发放及老旧配电网物资回收利用等管理不健全。

2配电网集约化管理措施研究

2.1加强预先评估，提升仓库管理效果。通过历史信息实行预先评估，合理地针对物资仓库定额实行监管，才可以减少成本，电力公司要研究物资要求，设立库存信息分析体系，实时对物资库存改变进行管理，且制定每月库存需求明细表，确保符合电力公司工作标准，及用电高峰时段的配电网物资供应，特别在冬夏两季的用电高峰阶段，制定配电网物资的额定，降低库存，实时保证其符合标准，平时的生产生活中，全方位对配电网库存额定进行审计，以符合正常生产标准，依据配电网的运行与施工进度，控制电力公司的配电网物资存储量，设立地区性的配送机构，科学分配配电网物资的配送，审查配送机构的仓库储存量，结合配电网物资配送要求，定位招标采购相关类型。

2.2健全选购模式。将选购单价与配送形式相结合，贯彻物资管理的基本要求及招标采购形式，实现减少成本的标准，转化分散物资选购指标，设立选购标准化系统，推动配电网物资的标准化进程，根据运输费用最低的标准，依照物资需求量进行运送，实现科学配送和调节管理，审查物资计划需求之后，制定物资选购标准，通常应用配电网物资进行订单选购模式，该选购模式可以节省采购成本、确保配电网物资的质量达标，还能很大程度地缩短采购周期，能减少配电网物资价格出现浮动产生的影响，能够节约电力公司的采购成本，应用该物资管理系统，促进采购订单模式运用，保证了电力设施建设与物资保障，提升配电网物资管理效果。

2.3提升信息化水平，实现仓库动态管理要求。为确保配电网物资集约化管理工作的正常进行，需针对物资仓库进行联网，控制配电网物资的仓库额度，设定一体化信息平台，确保每个物资仓库彼此连通，完善物资管理工作，对物资实行统一管理，强化流程中的监管，所有仓库物资都必须细致制表，监管仓库额度数据，确保仓库的动态管理工作正常进行，使仓库物资可以适应紧急状况的应用，采用仓库物资信息化管理体系，为符合物资集约化管理标准，创立一体化管理体系，促进仓库物资数据覆盖，实行全面监管，确保信息系统高效运行，推动信息化进程，加强对配电网物资的管理，保障可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品运输管理，实时进行物流追踪，以选择最短运输线路，提升配送效果。

2.4促进标准化建设能力。贯彻配电网物资集约化管理，以设立科学的物资管理系统为前提，在物资管理过程中，针对每个供电站的仓库物资实行编号，确保信息的科学管理，设立标准化的物资管理体系，健全基础明细记录表，确保信息完整，实施管理整合，共同维护，明确组织系统职责，健全部门分配，确立管理要求，加强管理水平，针对仓库物资，管理需规范，完善物资工作流程，精简工作过程，设立常态化管理系统，加强配电网物资的集约化管理。

2.5物资采购的成本控制。遵照有关制度要求对仓库物资选购的成本实现管理，依照电力公司总体监管，掌握仓库物资管理阶段的成本，电力公司管理层要对仓库物资实行总体管理，防止资金占用的情况发生，此举能够确保电力公司的财务正常，还能将资金运用到电力公司其他方面，提升资金运用效果，以提升电力公司的利润。

3结语

配电网管理变换频繁，缺乏长远计划，造成总体管理出现弊端，所以实行配电网物资的集约化管理已经迫在眉睫，此举能够减少管理风险，加强物资输送管理阶段，实时监管，提升工作成效，科学分配配电网管理方式，设立科学的仓库管理系统，持续完善仓库物资选购模式，掌握仓库物资配送成本，确保配电网物资的集约化管理顺利施行，为我国集约化管理的发展进步提供助力。

作者：马迪 单位：深圳供电局有限公司

第四篇：配电网物资管理及集约化管理要点

经济的快速发展使得人们对于电力的需求与依赖日益增强，用户对于配电网的供电效率与供电质量提出了更高地要求，配电网是电力网络组成的重要部分，配电网是电力生产与最终用户之间的重要连接，做好配电网的建设，为用户提供优质、高效的电力供应是促进经济高速、平稳发展的重要基础。

1现阶段配电物资管理中存在的一些不足

1.1小型的供电物资仓库对于物资的管理较为混乱

地市县各级供电公司为了确保配电网网络的正常运行都建有一定的配电物资仓库以确保配电物资的使用，各级地市县的配电物资仓库中所存储的配电物资种类、数量繁多，由于缺乏对于配电物资仓库的合理管理致使配电物资仓库管理较为混乱，严重影响了配电物资管理的合理性与效率。比如说，在配电物资的管理过程中对于所物资的申请、收货、发货以及废旧物资的再利用等工作都缺乏合理的管理与制度，从而使得配电物资使用效率较低，影响了电力建设及生产的顺利进行。

1.2配电网物资供应时间要求较紧

配电网物资管理中主要需要对配电网所使用的各种零星物资、抢修材料以及配电环节中的各种备品备件等进行管理。配电网由于是连接电网与用户的终端环节，其结构复杂，配电生产所使用的各项设备材料单件的价值较低，且在进行配电网的建设过程中所使用的设备材料量大且品种繁多，同时在配电网建设过程中由于配电网网络变动较快导致临时性的、短期性的工作较多，这些都为配电网物资的管理带了极大的不确定性。根据国家电网在供电要求中的规定，城乡居民用户自提出申请之日后三日内，完成供电方案及各项设备的假设，并保证供电。而非居民客户在向供电公司提出申请后的五日内需要完成方案的制定及相应供电设备的假设。

1.3配电网物资库存管理的水平不高

在配电网物资的管理过程中其将绝大部分的精力放置在对于配电网工程的建设过程中，而对于配电网物资的管理则并未投入过多的精力。从而使得配电网的地市县中的各级仓库中都有大量的配电物资堆积，同时这些仓库缺乏相应的信息交流平台，使得配电网物资的查询和调配难度大大提高。

1.4配电网物资的申请批复时间较长

当配电网施工过程中需要某种物资时，从配电物资的统一招标并完成采购，中间跨度需要持续三个月及以上，长时间的物资采购及等待时间将会大大拖后配电网工程的施工进度，从而使得配电网施工无法按照预定期限完工。

1.5配电网物资并未建立起完善的台账

由于配电网物资的管理不当，使得各级的配电网物资管理中心都对于各项配电网物资的进、出库都并未有完善的台账，各类配电网物资的申请、收发以及结余材料和废旧材料的处理都未能建立起一个规范的流程，同时缺乏相应的台账记录，从而为配电网物资的管理及查询带来了较大的困难。

2提高配电网物资集约化管理的措施

2.1优化配电网物资仓库的数量

由于现今各级配电网物资管理中心及仓库较多，应当以现今各级的配电网物资仓库等建立起完善的配电网物资配送网络。将各级供电营业中所具有各小型物资仓库作为配电网日常运行、检修及应急抢修所需物资的仓库，从而构建起较为完善的二级配电网物资物流配送网络。同时还需要对区域性配送中心和各供电营业所小型物资仓库的配送物资进行管理监控，通过科学合理调整。逐步减少、压缩、合并各类仓库。实现扁平化管理，提高管理效率。根据库存控制理论的平方根法则，在一个物流系统中，如果库存点的数量减少n倍，那么平均的安全库存量就会以n的平方根倍进行下降。

2.2根据以往仓储数据做好所需配电网物资数量的预测

为进一步的做好对于配电网物资的管理需要对配电网物资仓储中所存储的数量在以往历史数据的基础上做好预测，从而科学合理的对配电网物资仓储库的存储量进行科学的管理。在配电网物资仓储的过程中，在以往数据的基础上建立起动态库存数据的分析系统，对配电网物资仓库中的各项物资的变化规律予以总结和预测，从而制定出配电网物资存储库中的每月需求计划，使其能够满足电力企业的生产需求，在夏季、冬季用电高峰期对配电网物资库中的各项物质设置上下限以确保配电网物资的供应，同时还需要根据配电网的生产和基建速度，根据建设进度来对于所需的各项物资进行预测，并合理的安排相应的物资进行配送。

2.3调整配电网物资采购方式

实行配电网物资的年度定期框架招标方式，综合考虑采购价格和其他因素。以降低总体成本。提高采购议价能力，最大程度地发挥规模效应。建立虚拟配电网物资超市。集中所有配电网物资中标供应商的物资种类、技术标准、运行业绩等信息。采取月度计划上报，统一订货、采购、配送的方式，按照中标名次、运费最小等原则，按需配送，以利于统一管理、集中运输与协调控制。辅之供应商协议储备，以确保配电网物资生产、运行、建设、应急之需。

2.4做好配电网物资信息平台的建设提高配电网物资的动态管理

在加强对各级供电营业所的小型物资仓储库信息化建设的基础上做好仓储物资的信息化平台建设，实现对于配电网物资仓储库的进、出库物资及库存容量的动态管理，并在统一数据的基础上对各级小型配电网物资仓库中的各项故障进行统一的调配，并对各个流通环节加强监督，从而实现严格的效能管理，对于进出配电网物资仓库库的各项物资都需要留有详细的记录。对于配电网物资仓库中的各项物资的使用都需要做到可控、在控和预控，实现库存“可视化”管控。

2.5推进和提高配电网物资管理的标准化建设

为进一步提高配电网物资的管理水平，需要以标准化建设为基础，实现对于配电网物资库存的统一管理，做到对于配电网物资仓库中的各项基础物料进行编码、货位编码、仓库编码等，统一平台，统一维护，健全基础台帐，保证数据的一致性。同时建立起统一的管理流程，对配电网物资进行规范化、常态化的管理，对配电网物资从所需物资的申请、采购以及物资的入库登记、日常使用、兔子退库、废旧物资入库等多个环节入手，建立起规范化的配电网物资管理流程，完善对于配电网物资的管理。

2.6强化对于配电网物资管理的考核

以往对于配电网物资的管理只注重对于电力的生产建设而对于配电网物资管理状况并不重视，现今需要建立起以配电网物资物流成本、库存周转率、闲置物资利用率等多个指标为基础的配电网物资管理考核机制，做好对于配电网设备及各种材料的抽检，提高配电网物资的集约化管理。

3结束语

配电网物资管理是配电网建设中的重要一环，经过多年的发展，我国在电力企业物资的计划、采购以及储备等方面都有着较大进步，但是仍存在一些不足，文章在分析我国电力企业中的配电网物资管理中所存在的不足的基础上对如何做好配电网物资集约化管理提出了几点建议。

作者：满泳 单位：哈尔滨市阿城电业局

第五篇：物资管理信息化下的石油管道工程分析

企业的物资是进行生产的重要物质条件，通常是指企业生产经营过程中所消耗的原材料，辅助材料，配件，工具等属于生产消费的生产资料。物资管理是企业管理的重要组成部分，他是对企业所需的各种物资的计划，采购，验收，保管和投放，回收利用等一系列组织工作的总称。现代企业要使生产不间断的，有节奏的，均衡的进行，需要不断的供应生产，建设，科研，维修，技术改造等方面所需的各种物资。显然，有效的进行物资管理工作，将有利于正确的制定物资供应计划，确定物资消耗与使用定额，合理地使用和节约物资，有利于提高物资采购决策的科学性。因此，有效的进行物资管理对于企业的发展，加速资金周转，增加企业盈利，具有极其重要的意义。随着融合了计算机，通信和信息处理技术的电子信息技术的飞速发展，特别是随着计算机互联网络全面进入千家万户，使得信息共享应用日益广泛深入。各种信息化技术也已成为国家的基础设施，信息成为人类社会的重要资源。物资管理走向信息化是历史的必然选择。

一、工程物资管理信息化的重要意义

1.资源共享

在信息社会里，信息作为这一时代最基本的，最重要的资源。以计算机网络为依托对信息进行加工处理，存储，传递，检索。工程里边的任何人，在任何地方，任何时候通过任何形式都能够进行相互间的信息交换和资源共享。在石油管道工程上边，底层员工可以随时随地向上级反映工程具体细节。高层又可以随时随地对基层情况作出决策和指示。基层员工之间，高层领导之间，以及工程人员与外部人员都能实时及时的共享数据。

2.减少物资管理人力

减少物资管理人力是物资管理信息化建设的又一重要意义。物资管理信息化建设在减少物资管理人力方面也发挥着重要的作用，对提高物资管理的效率，实现物资管理无纸化办公意义重大。一般来说，传统的物资管理主要是通过人与人之间的沟通来实现信息处理，信息处理的时间较长，且需要的人员众多。而物资管理信息化利用信息化网络处理信息，节省了信息处理的时间，信息处理的结果可以马上显示出来，也减少了物资管理的人力，通常只需具备计算机应用能力的人便能解决物资信息的处理，这样就把人从大量烦琐、无序、低端的工作中解脱出来，因此，物资管理信息化建设有利于减少物资管理人力。

二、工程物资管理信息化的实现

1.局域网络的发展

在实际的工程中，信息交换和资源共享是十分迫切的。结合我们石油管道工程中，如果不能实时的进行相互之间的交流，就有可能会造成巨大的资源浪费，更严重的甚至会拖延工期，造成我们无形资产的损失，那就是其他公司对我们的信任。随着局域网的发展，凡是在局域网覆盖区域，无线用户和有线用户都能实时自由通信。

2.自组网的发展

（1）自组网概述

网络中的每个节点都能实现路由器的功能而在网络中搜寻，维护到另一个节点的路由。自组织网络可用在事故的突发现场以及人们希望能迅速共享信息的会议办公室等场所。

（2）自组织网络的现实意义

实际工程操作运转过程中，尤其是石油管道工程施工过程中，往往会出现一些意想不到又不可抗的意外。各工作站，再通过主线联系是非常费时费力的。两个节点可以直接进行通信。有时候会遇到在海上作业，或者在山地作业，不可抗的自然因素也是我们要首要考虑的。一来可以保证施工人员的生命财产安全。二来，可以让公司物资最小程度的受到损失。自组网突出的特点，就是能够应付突发的自然灾害。

三、工程物资管理信息化安全问题

1.问题的产生

随着信息技术，计算机网络，尤其是因特网的飞速发展，信息和网络成为社会和企业的发展的强大动力和技术支撑。企业与企业，企业与用户，企业和企业之间的交互日益深入。但是企业的信息在公共网络上传输，可能会被非法切听，截取，篡改，或破坏，从而造成不可估量的损失。

2.解决安全问题的技术

企业安全保障是一个关系全局，关系到企业安全和主权的重要问题，其重要性随着企业信息化步伐的加快而变的越来越重要。因此，访问控制技术，密码技术，防火墙技术，入侵检测技术，反病毒技术，内外网隔离技术等等也应运而生。

四、结束语

在信息化的大趋势下，物资管理信息化也是不可逆转的历史潮流。她的到来给各大企业注入了新的生命力。但是在信息爆炸的时代，信息传输需谨慎，信息读取要小心，做好安全保护工作也是今后工作的重中之重。

作者：张会林1 王磊1 张会彬2 单位：1.中国石油天然气管道局第三工程分公司 2.电子科技大学

第六篇：基层供电企业物资管理内部控制措施

在企业管理的过程中，物资管理是企业走可持续化发展道路中必须要考虑的话题。对基层供电企业而言，加强物资的内部控制能有效降低生产成本，提高生产效益，保障供电工作的顺利进行。供电企业的稳定发展与国民的经济发展息息相关，因此也引起了人们对于供电企业物资管理相关问题的广泛讨论。

1开展基层供电企业开展物资管理的内部控制的必要性

供电企业作为国家服务行业，有其发展优势，但是缺陷也不容忽视。供电企业缺乏良性的市场竞争，管理的方法相对滞后，弊端也不断显现出来，不能有效的为社会的经济发展提供社会服务。具体表现为企业的部分物资存在短缺、积压，在配送环节上效率低下，导致物资需求计划跟不上生产的需要。因此，对企业进行科学的管理、控制，特别是物资方面的控制，显得尤为重要。对于基层供电企业而言，由于规模小、新技术使用等特点使其在物资管理方面的弊端尤为突出。因此，要从基层供电企业对物资管理进行科学的内部控制，提高企业对资源的利用率，提高效益。

2基层供电企业物资管理的内部控制措施

2.1完善物资管理制度

供电企业超市化与协议库存采购方式的覆盖面不广，物资合同集中结算配套的制度、标准以及业务流程尚未完善，物资在采购与供货环节仍然缺乏有效的统筹等。对于基层供电企业而言，大多数企业的物资管理制度都存在着管理漏洞。因此应该完善物资管理制度，为企业的物资管理提供科学的执行依据。对采购、仓库保存及物资的配送等环节均做出明确规定，保证各个环节在执行过程中具有规范性与高效性。在物资管理人员岗位数量方面也要进行优化配置，将一些存在低效率、超编制的机构或人员进行撤销或者重设等；对于缺少人员的岗位也要进行及时的人员补充。此外，明确采购人员、仓库人员的工作职责，对采购人员选择供货商以及与供应商签订合同等做出明确的流程规定；仓库人员每月要进行盘点，物资的防潮、防火工作等都做出明确的规定，为工作人员的日常工作提供依据，确保物资管理工作的顺利进行。物资管理制定完善之后，要求工作人员熟悉制度、了解自身岗位自责，提高工作责任意识，认真按照规章制度进行日常操作。

2.2优化采购环节，科学化运行机制

采购是资金支出的主要环节，优化采购环节对于基层企业而言，能够有效降低企业的生产成本。因此，供电企业应该建立统一控制的物资管理系统，对于物资进行统一的采购。在购买前，做好所需采购物品的市场价格调查工作，确保物资价格与质量的统一。此外，还要制定科学的采购方案，做好短缺物资的数量统计工作，确定购买数量，减少不必要的开支。与资质较好的供应商建立起长期的合作关系，争取用低廉的价格获取高品质的物资，同时与同一供货商保持长期合作也可保证物资供应的稳定。如果是采购重要的物资，则要进行统一的招标，在多家供应商中择优选择，节约采购成本，实现物资采购的合理化配置，最大限度的节约成本。在采购的时候，按照规定的流程与中标的供应商进行物资合同的签订，为供货商能按质按量按时供货提供法律保证。

2.3物资的仓库存储

仓库是储存物资的主要场所，对于基层供电企业而言，物资积压、短缺以及损坏是日常管理中较为常见的现象。因此要对物资进行：①科学化管理：根据物资的情况，分区域进行科学存储。如对于要避免高温、曝晒的物资进行恰当的封闭、低温保存；对于干燥要求的物资给予除湿等，通过科学的物资储存手段，保证物资的使用质量，减少不必要的物资损坏。②信息化管理：在仓库管理中应用信息技术对物资进行信息收集、分析工作，通过计算机操作对仓库中物资的储存量统计，根据统计情况及时将短缺物资报给采购部门进行及时的补充；采用通信技术将处理好的数据传输给各个部门，根据各部门的反馈意见制定出科学合理的采购、分配方案。③每个月月底定期盘点，将盘点任务下达到个人，清点好物资数量并做好电脑的录入工作；此外，物资的进库与出库都要做好详细的记录，做到有记录可查。④在物资的存储工作中，仓库管理人员具有积极的能动作用。因此企业应加强对仓库管理人员进行定期的培训，提高工作人员的职业素养，如加强工作人员的盘点、物资整理能力等。

2.4优化物资的配送

高效的配送能有效减少物资积压，为日常工作的顺利进行提供有利的支持。在物资的配送中要遵循统一配送，合理配置、减少库存成本的原则，将物资用到适当的地方，提高物资的利用率。①科学分配：在物资的领用、分配工作中，要根据物资的库存量、需求部门的需求情况进行合理的分配，杜绝浪费；同时要做好物资领取的相关记录，规范化操作，确保物资的优化配置。②高效的配送：在运用运送物资的过程中，要保持高效，对于急需的物资要及时送达，可采用自动化吊装、高效的运输设备进行运输。此外，重要的物资可进行监控定位，保证物资的安全、高效的送达。③在运送的同时，要根据物资的性质、运送路线选择最优的运输工具，控制运输成本。

3结语

在物资管理的控制中，要完善管理制度，减少采购及配送的成本，优化库存，确保在日常的生产工作中物资能及时供应，在各个环节进行科学的控制，提高资源的利用率，有利于供电企业的健康发展。

作者：乔力 单位：国网山东东平县供电公司