管理会计在事业单位的应用

管理会计是事业单位提升信息的传递效率以及保障信息的实效性的方法，规范化的管理会计能够为事业单位带来更好的发展。目前，随着我国经济的不断发展和政策的不断变化，事业单位对管理会计也越来越重视，但是怎样能够将管理会计更好的应用于事业单位的自身发展状况时当前最需解决的问题。

一、管理会计对事业单位的作用和意义

管理会计结合了现代管理和会计的科学理论和方法，是现代社会发展的产物，无论是在事业单位内部管理，还是信息管理等，管理会计对于现在事业单位的发展起着重要的作用，具有非常大的意义，所以事业单位必须加强管理会计的建设，将管理会计真正的运用到事业单位的实际发展中。

(一)提高事业单位的内部管理水平以及适应市场变化的能力

管理会计对于事业单位来说，是强化内部控制的有效方法。因为事业单位是我国非营利组织中的一种，所以事业单位必须对其的社会效益丈量出准确的、合理的、科学的指标，有了这个指标才能够对事业单位的发展进行详细的规划，才能建立起科学的、完善的内部管理体系，提高事业单位的内部管理能力，更加合理的配置社会资源，提高社会资源的利用率，而这些目标的实现都离不开管理会计的建立，只有建立有效的管理会计体系，才能够为事业单位带来更好的发展。同时，建立有效的管理会计体系还能够使得事业单位更好的适应环境的变化，避免由于市场的变化给自身带来风险，也避免造成损失。

(二)对企业运营过程进行更加严格的监督，不断提高企业的综合管理水平

建立有效的管理会计体系能够帮助事业单位更好的开展经营工作。通过将管理会计的理念运用到事业单位的生产经营过程中，能够帮助企业更好的进行管理。同时，管理会计体系的建立能够对事业单位的工作进行更加严格的监督，约束事业单位的员工的工作行为。除此之外，管理会计体系的建立能够为事业单位建立起绩效考核体系，通过将工作成绩与收入挂钩，对成绩优异的单位和部门给予奖励，反之，对成绩差的单位和部门实施一定的惩罚，从而激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和效率，最终达到提高事业单位管理水平，为事业单位带来更好的发展。

(三)为领导层和管理层提供更加完整的、准确的数据，帮助他们作出更加符合事业单位自身战略发展的决策

数据是会计人员的工作重点，财务管理人员通过使用专业的、科学的、先进的管理会计方法，结合事业单位自身的战略发展目标，对事业单位的各项数据以及各类报表进行全面的、深入的、准确的分析，同时将这些财务数据进行重组、统计等，编制出更加完善的、统一的报表，利于事业单位领导者和管理者作出更加的科学的决策，使得决策更加符合事业单位的发展，更加符合社会的发展。

二、强化事业单位管理会计体系建设的方法

(一)编制完善的管理会计制度和内部会计管理制度，保障事业单位平稳、有序的运营

任何一个体系都需要有完善的制度来约束实施，所以事业单位必须编制完善的管理会计制度，特别是会计工作组织工作人员，因为会计工作组织体系是管理会计体系的核心内容，只有受到规范化的管理才能发挥其真正的作用。同时，事业单位还需编制完善的内部会计管理制度，严格监督管理会计相关工作人员的工作，使得管理会计部门的负责人、主管人员等能够依照国家管理会计的相关规定严格执行工作，保障事业单位会计信息的真实性、完整性和可靠性。除此之外，事业单位必须明确管理会计部门、统计部门、内部审计部门、资产管理部门的职能和责任，因为这些部门在一定程度上都有一些联系，所以事业单位必须避免出现部门职责混淆不清的情况，将不同部门的职能与责任划分清楚，保障事业单位的各项工作能够有序的进行，也便于事业单位管理人员更好的进行监督，同时也能够更利于事业单位进行绩效考核。

(二)聘用专业的管理会计工作人员，提高管理会计工作效率

事业单位要想更好的建立管理会计体系，聘用专业的管理会计人员是很重要的，专业的管理会计人员能够利用自身所具备的专业知识更快的、更准确的察觉管理会计体系中不足的部分，并更快的进行调整，同时还能提高管理会计的工作效率。事业单位需要对管理会计工作人员定期的进行培训，不断提升员工的专业素养，让员工学习最新的、最符合市场当下发展状况的管理会计理念和方法，并将其运用到事业单位的运营过程中，使得事业单位更好的适应市场的变化，降低各种风险发生的概率。同时，事业单位不仅要对员工进行专业知识的培训，还要开展思想觉悟和道德素质的培训，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和工作效率。

(三)建立独立的监督和审计部门，规范管理会计各项工作

除了完善的体系和制度，监督和审计也是体系构建的重要环节，所以事业单位必须建立起独立的监督部门和审计部门，对管理会计工作进行严格的监督和审计。事业单位开展监督工作必须以国家的相关规定为依据，对于管理会计过程中的违法行为进行严惩。事业单位监督人员必须仔细检查管理会计工作，及时的发现问题并解决问题，避免给事业单位带来损失。同时，不定期的检查和绩效考核是监督管理人员工作中的一个重要环节，事业单位需要建立绩效考核体系，对成绩优异的单位和部门给予奖励，反之，对成绩差的单位和部门实施一定的惩罚，规范化事业单位的管理会计工作，保障管理会计能够真正的得到落实，而不是走走形式。

(四)构建信息化的管理会计体系，提高会计管理人员工作效率

在当下的市场发展中，信息化的发展是市场发展的潮流，在当今信息化的时代里，建立信息化的管理模式事业单位必须开展的，所以事业单位必须建立企业信息化的管理会计体系，构建符合事业单位自身发展状况的信息化会计管理模式，信息化的管理会计体系能够提高会计信息的时效性，使得事业单位能够更快的可获得相关的会计信息，从而对管理会计工作进行调整。事业单位还需要求员工不断的学习信息化管理会计系统的操作方法，便于会计人员更好的开展管理会计工作。

结语

事业单位要想强化管理会计体系的建立，首先必须编制完善的管理会计制度和内部管理制度，并要求会计管理人员严格执行，约束工作人员的行为，保障事业单位能够平稳的运营;其次，事业单位必须聘用专业的管理会计人员，同时建立独立的监督和审计部门，加强事业单位对管理会计相关工作人员的监督，并通过绩效考核，提高管理会计工作效率;最后，事业单位必须建立起信息化的管理会计体系，信息化目前市场发展的标志，构建信息化的管理会计体系能够帮助事业单位更快的获得信息，从而更快的进行调整，更好的适应市场的变化。

作者：蒋沁 单位:交通运输部南海救助局