整合矿人力资源整合问题探讨

1人力资源整合的意义

资源整合是山西省重要的战略性工作，也是同煤集团“建设新同煤、打造新生活”发展战略的重要组成部分，而人力资源整合又是资源整合的基石，其意义具有现实性和长远性。人力资源只有真正融合才能促进资源整合后矿井安全高效的发展生产，才能为同煤集团煤炭做大、做强作出积极的贡献。

2整合矿人力资源的现状

从目前实际情况看，由于被整合的煤矿原来的管理模式、企业文化、发展历史等与现代国有企业都存在着差异，管理水平也各不相同，同时整合过程中参与主体所追求的利益、实现的目标不同，这些都给国有煤炭企业的人力资源整合带来诸多挑战和问题，具体表现为专业技术职工总量相对不足，高层次、成熟型职工结构性短缺，资源整合矿原有的人力资源质量不高等几个方面。

2.1资源整合矿专业技术人员严重不足

大部分资源整合矿的专业技术人员严重短缺，工程技术人员除六大员外基本没有，有的财务工作人员不仅学历不是财务专业，而且也没有相应的专业技术资格。

2.2资源整合矿操作工严重短缺

采掘一线员工，除虎龙沟、隆博、豁口等少数矿经用工比较规范，员工相对固定；地煤公司对招标引进的队组进行培训；一部分矿采掘一线员工全部为临时工，且不进行培训，员工流动频繁，监管缺失，存在着严重的以包代管现象，安全生产形势较严峻。

2.3资源整合矿原有的人力资源质量不高

资源整合矿大部分是一些管理方式落后、产能低的小矿井，为节约成本，招用的员工普遍文化程度偏低，自身素质不高。在对这些煤矿进行兼并重组中，对企业的长远规划、价值观及安全生产意识、理念，人员技能培训等很多方面都将面临着严峻的挑战。

2.4资源整合矿原有的人力资源在心理上会有不适

“人”是企业的组成细胞，因此资源整合关键是整合“人”。“人”整合成功了，资源整合就成功了一大半。人力资源整合会涉及每个员工的切身利益，因此整合矿井的管理层和员工都会有从猜测到焦虑，到恐慌，再到接受的一个心理变化过程。如自己还能不能当领导，呆在这里是否有发展前途，自己是否会被辞退，工资会不会减少等等，在情况未明朗时，人们都会焦虑、烦躁和不安i管理层难集中精力安抚员工，员工工作效率、组织信任度、责任心等部会降低。整合后由于企业文化的滞后性，原有文化仍对员工有影响，这也会导致沟通不畅、执行力不到位等现象的发生。

2.5资源整合矿储备人才开发受到挑战

国有煤炭企业经过资源整合以后，煤矿数量迅速增加，员工数量也成倍增加，企业力量更加壮大，与此同时，也需要更多的管理人员和技术人才，而原有的管理层要想跟上企业发展壮大的步伐，必须不断地扩充和更新知识，不断地提高能力。

3对人力资源有效整合的建议

人力资源整合工作不是一朝一夕就能完成的，而是一项复杂的全面的系统性工程人力资源整合问题将影响整合后的煤矿企业经营发展的重要因素，解决得好不好是关系到每个员工切身利益的大事，是关系到企业生存发展的大事。因此，我们要从全局和战略的高度充分认识加快人力资源整合的重要性，从企业发展战略的角度出发，树立人力资源是企业核心竞争力的理念，全面审视人力资源的整合问题。

3.1改善人员短缺情况

1)加大一帮一矿的监督管理，把一帮一工作纳入支援矿的领导一项考核指标。对那些主动到资源整合矿工作的人员，在职称晋升和提拔使用上优先考虑。

2)对已借用的，本人愿意办理调动手续的特事特办，尽快办理。

3)从现有人员中选拔那些身强力壮，熟悉生产的，与所在矿签订劳动合同，以使他们能安下心来工作。

4)集团公司本部产能衰减矿，劳动力富余成建制调拨，既解决了富余劳动力的出路问题，又充实了整合矿劳动力，还解决了整合矿熟练工、技工不足的难题。

5)招收新工人。面向社会，公开为资源整招收从事井下及井下辅助岗位的工人，与各资源整合矿签订劳动合同。

3.2加强整合双方人员的交流、沟通与合作

煤矿所需的各种人才在煤矿工作中起重要作用。在资源整合过程中我们要充分调动整合矿原有人才的工作积极性，营造良好的工作氛围，加强企业文化宣传，避免原有职工产生消极行为。在平时工作过程中，要多举办一些活动，加强双方人员交流、沟通与合作，取其长补其短；做好人力资源信息的采集工作，随时掌握和了解整合煤矿原有职工的实际需求及心理状态，充分发挥国有企业的吸引力和凝聚力功能，促使他们积极的在新的企业里工作；逐步建立有利于优秀员工脱颖而出、人尽其才、充满活力的用人机制，发挥双方的最大优势，实现资源整合的人员与国有企业人员实现交流。

3.3做好人力资源的管理和培训工作

利用“干部上讲台，培训到现场”、网络培训等形式加强职工继续教育，加大对继续教育的投入，确保职工每年至少参加一次培训，进一步提高员工的素质和技能，充分发挥大同煤炭职业技术学院、技工学校的优势，对员工进行有计划、持续的培训、教育和开发。加大高级技能员工的培养力度，积极探索培养充实到基层一线岗位工作的大学毕业生这一高素质团队，开展职业技能培训和职业技能竞赛活动，加速培养一大批理论水平高、操作能力强的成熟复合型专业技术职工。加强专业技术职工管理信息化建设。重点宣传优秀职工的先进事迹和创新精神，鼓励他们继续深造，对参加培训的职工的工资待遇要优先考虑，做到有章可循。

3.4打造共同的企业文化和价值观

企业竞争力的核心是人的竞争，健康向上的精神文化，能够充分激发员工的工作热情，使他们更加爱岗敬业，尽职尽责，凝心聚力，增强企业活力。因此我们要以集团公司企业文化体系为基础，打造共同的企业价值观和员工价值观，这样员工对企业，整合矿对集团才会有依赖，才会觉得有希望，企业文化发挥不可替代的作用。

作者：王国华 单位：大同煤矿集团有限责任公司