煤化工企业财务管理问题及对策

一、财务管理的意义

中国经济迅速发展，各行各业中的企业竞争也变得激烈起来。旧的经济发展模式以及企业管理模式已经不能适应新的发展潮流，企业要在竞争激烈的社会主义市场经济中保持不败之地，必须要进行企业管理模式改革。其中，财务管理是关系到企业能否实现以最佳的优势和效益发展的重要环节，并且在建立煤化工企业整体管理模式具有重要的指导意义。在煤化工企业中，财务管理是整个企业管理的核心，这一理念开始被行业人士逐渐接受，这一趋势有利于提高企业财务管理的重要性，并且为改善和改革企业财务管理模式创造了健康积极的境，但与此同时对企业财务管理研究人员的自身素质和知识水平提出了更为严格的要求。财务管理人员应意识到，适应新的财务管理模式，必须更新自己已有的观念和理论，才能为企业财务管理创新提出新的点子。煤炭化工企业必须紧紧围绕财务管理为中心点，在顺应现代经济发展的潮流下，研究出适应自身企业发展的模式，最大程度利用企业已有的财务资金，减少财务管理风险，降低煤化工企业投入资金，为企业创造效益。

二、财务管理中的问题

总结现代社会各行各业，并结合煤化工企业自身特点，经过参考、分析、总结大量文献、著作，发现了煤化工企业在财务管理中存在的问题如下：

(一)煤化工企业投入资金比例不当

第一，煤化工企业在企业管理、人员管理上资金投入比例过大。在我国经济迅速发展的环境之下，煤化工企业规模也逐渐扩大，导致企业在人员招聘上、占地规模上逐渐扩增，因此人员管理费用不得不加大投入。但是，所投入的资金并不是按照人员增加的比例投入，往往是投入的管理资金过多，但收到的效果却不理想。第二，煤炭价格上涨幅度大。近几年，煤炭行业发展并不景气，并且我国煤炭资源日益匮乏，导致煤炭价格逐年上升，导致了煤化工企业在购买原材料的资金必须上调，变相使得煤化工企业生产成本增加，对企业财务管理施加了较大压力，这就促使财务部门必须进行新的改革，调整资金投入比例，为企业创造效益。第三，人力资源管理成本增加。现代社会主义市场经济改革下，劳动力人员工资逐年上调，并且职工退休需要妥善安排，逐年增多的退休职工，给煤化工企业带来了新的问题，加重了企业经济负担，如何解决现存职工工资和退休金的比例，是不可忽视的问题。

(二)财务预算存在不足

第一，企业没有正确认识财务预算的重要性，习惯性的按照以往的资金投入来计算近期的资金投入。但实际上，煤化工企业每个部门在每一年的投资上都有所不同，这要考虑到职工年龄比例、男女比例，这些因素都会影响到企业投入资金大小的浮动。企业财务管理人员对财务预算做不到足够的重视，认为资金预算会浪费管理人员的时间和精力，认为不如拿出这些时间去研究如何节省资金。其实，财务预算对企业节省资金具有重要的指导意义，可以在相对较长的时间里，对企业资金投入做一个健康的规划，使企业多余的资金创造出更多的利润。第二，煤化工企业认为财务预算会限制企业的发展，因为他们认为在资金投入上如果不作出比较理想的富余量，往往不能满足企业发展的需求。财务管理人员没有做到以长远发展的经济眼光去指导、统筹企业的发展路子，把重点放在了短期利益上，但这种短期利益只是暂时的，在企业往前推进的过程中会滋生出更多的问题，这些问题一般需要通过较大的企业变革才能根除，所以，财务预算对于企业长久健康发展具有重要的意义。第三，财务管理人员配合不默契，职责分化太明确。部门中管理人员往往只是单独负责自己的管辖范围，认为只要将自己的管辖中的问题解决好就能为企业创造贡献。但是，过于明确的职责，在后期处理中不能完美的搭接。例如，负责生产资金投入的人员，只做生产投入预算，负责后期经营的人员只做后期经营预算，两者没有站在统筹企业财务规划的高度上去相互合理的规划财务预算，以至于在后期资金处理上遇到麻烦，比如资金投入比例失调、负责经营的不能合理控制经营的成本、负责生产的不能降低原材料成本等等。这种相互分离管理模式，使得部门将不能很好的形成配合，不能达到1+1>2的效果。

(三)财务管理风险意识需要加强

现代社会经济发展越来越快，自然资源越来越来匮乏，各行各业为了使自身处于不败之地，会频繁改革，以适应新的经济发展趋势。而煤炭行业敏感性较强，受很多因素影响，所以在发展过程中会出现很多未知的风险。财务管理对于企业的重要性来说就像心脏一样，负责企业健康活力发展。但是，财务管理人员往往对风险认识不全面，没有在很长一段时间内对企业财务管理做好规划。并且财务管理人员应该做好风险处理办法，在企业遇到自资金不足或者经济危机时，应能保证企业平安度过危险时期。

三、解决财务管理问题的对策

通过阅读大量文献及企业调查，总结现有企业的改革及处理方式，提出了如下几点解决煤化工企业财务管理中存在问题的措施。

(一)完善成本控制制度

要切实做好企业此财务预算工作，正确认识成本控制对企业发展的重要性，在合理预算企业长期发展方向的前提下，通过现阶段的企业发展的特点，并结合当前市场经济发展的模式，对已有的成本控制制度进行完善，切除不合理的管理政策，通过专家论证的方式听取职工意见，完善成本控制制度。财务管理人员应经常到一线去了解企业采购、生产、加工、销售的现状，从实际情况出发，建立起适合于自身企业发展特点的成本控制管理体系。

(二)完善成本监督机制

现在社会市场经济发展迅速，很多企业都进行了自身改革，实现了以较低的生产成本实现了较高的收益。这就要求煤化工企业要保持自己的发展优势，必须严格控制成本。但独立的成本控制体系是不够的，建立成本控制体系的人员，在实施过程中很难发现制度上的缺点，因此必须建立与其匹配的成本监督机制。通过其他部门对财务成本的投入监督，会更好的促进成本控制体系加快完善。应通过现代技术手段，利用科学的方法，将企业成本控制数据信息化，通过共享平台传输到每个部门，接受企业工作人员的实时监督。并且要经常更新财务管理概念，认识到财务管理并不是单一的成本控制，用发展的眼光管理成本，在不限制企业发展的前提下控制各方面的资金投入。

(三)建立新的预算方案

很多煤化工企业虽然建立了财务预算方案，但是并不能有效地解决财务问题，应为很多预算方案都是借鉴其他企业，并不能很好的适应本企业发展的特点。并且经济市场发展迅速，已有的预算方案很快就会过时。这就要求煤化工企业管理人员时刻观察当今社会企业中新的运算模式，并通过改革变化适用于本企业的发展。但建立新的预算方案是不够的，为了能更好的服务于企业发展，必须切实有效的推行新预算方案的实施。新方案的实施可以参考如下措施：第一，建立推行小组，全面负责新的预算方案的实施。第二，建立预算方案评估中心，定期对预算方案收益效果分析，并作出改善方案。

四、结束语

通过研究煤炭化工企业在财务管理方面的重要性及必要性，分析在管理过程中存在实际问题，根据企业自身情况提出了相应的解决方法，为煤炭化工企业健康发展提供了重要的借鉴意义。

作者：刁宗峰 单位：兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司