现代企业管理中企业文化的作用

在市场经济体制日益完善的情况下，企业间的竞争日益加剧，对企业的要求也更高。企业只有加强管理思想创新，才能不断提升自身竞争力。在企业管理活动中，企业文化是关键要素之一，故必须重视企业文化这一理念。本文主要对企业文化在现代企业管理中的特征、作用等问题进行分析。

1企业文化的特征分析

企业文化是经过积累与完善才形成的，故它与其他文化现象又有着不同之处，有着自身的特点。

1.1时代性特征

每一个时代的社会环境都会不一样，而为了求得生存与发展，企业又必须适应不同的环境变化，这就要求企业必须能够根据结合自身及社会发展特点，灵活转变发展策略，形成自己的企业文化。为此，企业文化会有时代烙印，并在一定程度上反映着时代精神。

1.2与企业目标的统一性

企业以实现经济效益最大化及充分体现自身价值为发展目标，而企业文化的核心内容是企业生产及发展的精神支柱。企业文化的建设，目的只有一个——为实现企业目标，故也存在着一定的功利色彩。

1.3个性化特征

每个企业的企业环境都不同，企业之间的差异更是各不相同，这就决定了企业文化内涵的不同。因此，企业只有从自身成长实际出发，才能形成具有个性化特征的企业文化，使之与企业发展相适应。

2企业文化在现代企业管理中的作用

对于企业而言，企业文化是管理最高层次的思想领域，是企业管理工作的重难点。然而，企业文化又与企业发展密切相关，在约束及规范员工行为、提高企业凝聚力等方面发挥着重要作用。

2.1导向功能

优秀的企业文化能够为企业经营管理指明方向，并为企业制定方针策略策略提供有效依据。一方面，企业文化中有企业重要的价值观，这些观念都是企业在制定管理策略时遵守的原则，故企业文化发挥着价值导向作用。换言之，企业文化的外在体现是企业管理，与企业文化脱离的管理策略都很难获得预期的效果。另一方面，企业文化对员工有着深远影响，员工的共同行为方式在很大程度上都以企业文化为基准，故企业文化有着明显的行为导向功能。为此，企业在采用管理方式及制定经营策略时，均应保持和企业文化的一致性，使管理策略、员工行为及价值取向保持高度统一，促进企业的进一步发展。

2.2塑造企业的品牌形象

企业文化对内体现的是企业经营管理理念，对外则展现着企业的品牌形象。所以，作为企业的无形资产，企业文化在树立企业形象及扩大企业影响力方面有着重要作用。企业拥有优秀的企业文化，则容易在公众中树立良好的形象，从而有利于发挥企业的品牌效应。一方面，利用文化品牌这一载体，企业能够向市场更好地展现自身价值。现阶段，企业竞争更多的是品牌竞争，而企业文化则是最好的体现。同时，越来越多的消费者对产品的企业文化给予更多关注。另一方面，企业文化可以帮助企业树立起自身的形象，而企业也可借此体现自身的企业文化。因此，企业形成优秀的企业文化，对树立良好的企业形象、赢得消费者信任、促进自身发展有着积极作用。

2.3激励作用

一个企业内部文化氛围及工作环境可通过企业文化体现出来。如果企业文化优秀，则能营造出团结协作、互利互进的氛围，对员工起到激励作用，使其能够共同进退、共同创新，为企业发展贡献最大力量，并在这过程中实现自己的人生价值。比如，大多数企业通常会借助模范人物、先进事迹或优秀员工进行宣传，既能够起到表率作用，又对员工起到激励作用，大大提高了员工的工作积极性。

2.4提高企业凝聚力

企业文化是一个企业的精神内涵，它能够通过特有方式把全体员工联系起来，使其思想、意识、理念紧密融合，并形成与企业发展相符的共同行为意识，体现出企业的核心价值，从而有利于提升企业的凝聚力。在企业的发展中，员工团结永远是企业成功的重要条件。因此，企业只有紧密结合大多数员工利益和企业利益，形成一个团结、互爱、拼搏、凝聚力强的团队，才能实现双方利益的最大化。优秀的企业文化能为企业营造良好的工作氛围，形成一个紧密团结的集体，从而有利于企业凝聚力的进一步提升，为促进企业发展奠定了良好基础。

3企业文化建设

企业文化是企业在长期发展中总结、提炼而形成的，归根结底是为了促进企业经营管理目标的实现。所以，怎样才能形成和企业发展相适应的企业文化，充分发挥其作用，逐渐成为企业需要解决的一个问题。

3.1坚持以人为本

企业职工均属于独立的个体，他们有自己的思想、追求，但也是企业发展的主力军，在企业建设与发展中发挥着主体作用。为此，在建设企业文化时，企业应时刻秉承“以人为本”的理念，对员工做到尊重、关心、理解和信任，让员工存在归属感、自豪感与成就感，并要形成共同的奋斗目标及价值理念，为促进企业发展贡献自己的力量。

3.2注重对管理机制的完善，实现企业文化的系统化建设

企业文化是一项复杂、系统性强的工程，是由不同层次的内容共同组成：第一，从精神视角来看，企业文化是企业的核心与灵魂，是整个企业价值与内在精神需求的外在体现；第二，从制度视角来看，企业在规章、道德等准则方面应始终保持和精神层面的要求保持高度一致；第三，从物质文化建设的视角来看，不管是生产经营或是文化设施等其他建设，都必须与精神和制度要求相一致。为此，企业必须与自身实际相结合，立足长远发展，进行统筹规划，建立起和自身发展相适应的企业文化模式，制定有效的经营管理策略。围绕经营管理策略，可引入企业精神及价值体系，并逐步将企业文化理念向全体员工渗透。

3.3注重对企业文化的创新

创新是一个民族的灵魂，也是一个企业发展不可缺少的内在动力。对于企业而言，创新是为了让自身得到更好的发展，实现更宏伟的发展目标，但必须有正确的思想与方法。为此，企业在创新自身文化时，必须始终保持探索精神和求知态度的高度统一，并学会将不同时代的社会内涵进行融合，然后形成独具特色的新企业文化，才能更好地促进企业发展。

3.4注重对员工企业文化意识的提升

建设企业文化，员工的积极性发挥着重要作用，故必须重视对员工企业文化意识的提升。第一，鼓励员工主动投入到企业文化建设的活动中。比如，领导可通过征求员工意见或建议、与员工探讨企业文化等方式，鼓励全体员工积极参与企业文化建设，使其产生参与感与荣誉感，从而能够更好地认同企业文化；第二，注重对人才的培养。现代社会的竞争，说到底是人才的竞争。员工是企业发展的主力军，企业只有重视对人才的培养，才能为企业发展提供源源不断的活力。比如，积极对员工进行文化知识教育及技能培训，提升其文化素养，使其具备高度的责任感及对企业的忠诚度，实现个人和企业共同发展的目标；第三，加强和员工的信息交流。比如，企业可通过问卷调查方式，了解员工对企业行为的态度与看法，并及时整改存在的不足，既有利于企业文化的不断完善，也有利于员工参与积极性的提升。

4结语

企业文化是企业的精神内涵，是企业经营管理理念的外在体现，对提高企业管理水平、塑造良好形象及提升企业凝聚力等具有重要意义。因此，企业必须深刻认识到企业文化的重要性，并重视对企业文化的建设，形成与自身发展相适应的、有独特优势的企业文化，不断提升自身综合竞争力，在激烈竞争中求得生存与发展。

作者：白学民 单位：国网山东宁津县供电公司