电力企业中人力资源培育分析

现今的电力企业正在飞速发展中，人才竞争已成为了影响电力企业良好发展的关键性因素。在电力企业的人力资源教育培训中，需注意考量到多个方面的因素，结合企业及员工的实际状况，制定落实一系列科学有效的培训措施，以此帮助获取到最佳的人力资源培训效果，达到企业期望。

1.电力企业中人力资源教育培训存在问题

1.1培训教育缺乏科学战略计划

现今大部分的电力企业在员工培训工作中，对于此一工作的开展缺乏了正确科学的认识。大部分的管理者认为，人力资源培训工作的开展代表着企业发展会支出一大笔费用，企业的运行支出成本增加，对于资金周转而言，将会造成一定的影响。而一些员工在接受了专业化的培训之后，会考虑跳槽，寻找更好的工作机会[1]。从而使得电力企业失去了大量的人力、财力及物力等资源，资源浪费问题极为突出。另外，对于企业管理者而言，在人力资源培训中，未做到紧密结合实际培训内容及员工发展，培训计划缺乏长期持续性，目光较为短浅，无法获取到较好的培训效果，增强自身实力。

1.2培训教育内容与实际联系度不高

在电力企业发展中，实现技术至生产力的转化；企业文化及经营理念的传播；生产效率的提升均需借助培训方式的力量。但是在当前的人力资源培训中，主要的培训内容较为陈旧化，与实际不符。而且内容枯燥单一，无法更好的运用于实际中。

1.3缺乏必要的培训需求分析

在企业人力资源的培训工作中，对于员工自身的实际需求缺乏细致全面化的分析，从而使得整个培训工作存在着极为突显的随意性、盲目性问题。无法在将企业发展目标与员工生涯设计紧密结合基础上自主加强对员工的培训教育，致使最终的培训效果不佳。

1.4师资力量薄弱，人才储备不足

在电力企业中，人力资源培训师资团队组成部分为：高校教师、企业职工、外聘培训师。其中高校教师虽然具有高水平的理论知识，但是相应的实践操作技能水平偏低。因此在对员工进行培训时，无法更好的结合实际操作，理论与实践联系不紧。而企业职工虽然自身具有极为丰富化的实践操作经验，但其未接受专业正规的学历教育及培训，基础理论知识不扎实。自身所掌握的实践知识无法更好的适应新技术、设备的更新运用。外聘培训师存在于专业教育领域，各教师的教学水准无法更好的评定，培训质量也无法科学考核[2]。外聘培训师对于电力企业的文化、培训目的、岗位特质了解不足，培训效果勉勉强强。整体而言，电力企业的师资培训力量薄弱，人才储备不足，无法帮助获取到较好的培训效果。

2.电力企业中人力资源教育培训科学措施

2.1强化企业培训理念，促进人才转型

在电力企业发展中，需注意积极建立起一套切实有效的培训方案，需注意对电力企业的培训观念做更新处理，加强对培训工作的重视。电力企业员工的专业素养水准会对整个企业的竞争发展造成极大的影响。所以，在人力资源的培训中，需注意实现员工职业规划及企业发展策略的有机结合。如现今许多电力企业面临着转型发展，发展方向转为低能减排。所以，在电力企业发展中，需注意将引入低碳化设备作为核心重点，在人力资源培训中，需加强对低碳节能思想观念的宣传，加大电力人才的培训力度。

2.2结合实际需求，提升培训质量

在人力资源培训中，需注意充分发挥相关的管理优势，并有机结合企业人才发展规律，宣传培训工作开展的重要性，积极制定个人、团队的愿景，增大企业文化理念的宣传工作力度。与此同时，还需注意加强对方式、策略的探究。企业内部人力资源部门需加强与相关部门的沟通交流，积极引入同类型企业的先进指标，采用标杆管理法，明确对比的对象，进一步提升员工培训针对性，以此帮助获取到极佳的培训效果。

2.3加强与员工沟通，掌握培训需求

一些在生产一线的员工，有时也会要求参加会计师、经济师的考试报名，要求参与人力资源、项目管理师等技能培训。个人培训需求缺乏固定明确的方向，未能充分反映出企业需求。企业开展的培训需遵循这么几点原则，即“按需施教，学以致用，立足岗位，讲究实效”[3]。另外，企业人力资源部门需与员工进行良好的沟通交流，采用正确引导法，实现员工培训期望及企业培训需求的有机结合。

2.4建立优秀培训团队，满足师资需求

在师资团队建立中，需实现外部援助至内部培养的转变，加强内部职工培训师的培养工作。对专职培训师实行科学全面的选拔、培养，在企业中挑选一些及坚实理论基础与丰富实践经验于一身的优秀员工，为其提供优良的福利待遇，考核其知识结构组成及操作技能，几级建立起一支符合企业培训需求的优秀培训团队。企业内部培训师的运用，由于其自身对于企业内部发展状况极为熟悉，因此可帮助获取到极佳的效果。而且在人力资源培训中，也避免了交通、住宿方面的支出，将培训成本合理降低。

3.结语

现今电力企业在整个市场中的占有比例逐渐增大，电力改革工作的全面开展，使得电力企业运行发展中，面对着极大的竞争压力。为了更好的增强电力企业的竞争实力，加强人力资源培训极为重要。从各方面入手，采用多种方式对人力资源实行教育培训，可帮助获取到极佳的培训效果，从而促进电力企业的良好发展。

作者：谭利群 单位：湖北省黄冈东源电业集团瑞华分公司