企业财务成本控制措施

企业在激烈的市场竞争环境下，为了寻求发展，有时会采取降低价格的方式赢得消费者，但是过分的降低价格反而会影响自身的可持续发展，而严格控制成本，提升产品的质量，才能够更好的赢得利润空间，因此在这种情况下必须要不断采取科学措施控制企业的财务成本。

一、企业财务成本控制现状

财务成本控制是企业经营发展中的重要环节，要想更好的推动企业发展，必须要做好这方面的工作，从当前来看，在财务控制过程中，受到各种因素的影响，企业的财务控制工作存在着明显的不足，下面本文就对当前的财务成本控制现状进行分析。第一，企业财务成本控制缺乏完善性。从当前的实际情况来看，企业对成本控制的各项管理工作缺乏系统性、全面性和深入性，在工作中相关人员往往过多的重视投产之后的成本核算工作，而忽视了投产之前产品设计等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏观需要而忽视对企业经营的作用，这种控制现状将不利于企业的良性发展。第二，企业领导者参与财务成本控制的意识不强。成本控制是企业经营发展的关键组成部分，成本控制的主体也应该是企业，而动力需要来源于企业内部的经营管理需要和管理者的支持。但是从当前的情况来看，企业过分的重视经营而忽视成本控制，而规划设计企业则更多的重视自身设计方案的需求情况，对于成本控制问题缺乏管理的积极性。

二、企业财务成本控制措施

成本控制是企业实现可持续发展的重要途径，作为企业的经营管理者，一定要树立起长远的成本效益观念，并立足于本行业的发展实际，结合企业经营特点，加强成本控制工作，具体来讲，要从以下几个方面展开工作。第一，健全企业财务成本控制机制。企业财务成本的控制工作需要有健全的机制作为支撑，才能够达到事半功倍的效果，这就要求财务部门必须要加强对相关成本核算信息的收集和整理工作，合理确定企业最佳的产品销售量，并进一步确定出销售的价格，而对于设计规划企业来讲，则需要明确出具体设计方案的价格，降低无效或者是低效的人力资源支出。除此之外，在进行成本控制的过程中，必须要对严重影响企业经济效益的计划方案进行横向的对比，将成本浪费的苗头扼杀在根源，实现财务部门严抓成本核算控制和事前参与控制工作，并通过拓展财务成本核算考核的范围，建立起以成本、费用和利润为中心的成本考核控制体系。健全的财务成本控制机制还必须要包括完善的财务管理制度和成本控制系统，并要制定企业费用开支的范围和标准，这样才能够更好的对成本进行控制和管理。具体来讲，相关人员需要根据企业的经营发展特点健全财务管理和盘点制度、内部价格制度、内部稽查制度、计量验收制度等，并建立起成本的控制系统，这样就能够有效的对各种物资进行控制，开源节流，达到控制成本的目的，需要注意的是，必须要在确保企业服务质量的基础上最大限度的降低服务成本，并完善企业内部的各项财务制度，规范经济秩序，这样能过更好的推动企业财务成本控制工作的开展。第二，提升财务成本控制人员的风险意识和工作意识。对于企业来讲，财务风险是威胁其经营发展的最大障碍，且其存在与财务管理工作的各个环节当中，任何工作失误都有可能给企业带来风险，因此，要想避免这一问题的出现，一定要提升财务成本控制人员的风险意识。这就要求企业一定要对相关人员进行专业技能的培训和风险意识的培训，使其能够掌握科学的财务成本控制措施，对于企业可能面临的财务风险具有较强的洞察能力。第三，对企业成本实际发生情况做好整理工作。在对企业的财务成本进行控制的过程中，相关人员一定要对费用和消耗发生的情况与成本控制的标准进行科学对比，整理出反映成本实际发生情况的数据，并且要对数据进行分析，进而得出企业在实际成本应用中的状况，找到可能出现的成本浪费情况。在对这一数据进行收集整理的过程中，必须要采用科学的收集方法和记录方式，并要有监督人员，确保数据的精准度，更好的指导企业今后的经营发展。

三、结束语

市场经济条件下，现代化的企业制度要求企业自主经营，自负盈亏，在这种情况下企业要想实现良性发展，必须要有足够的运营资金，这就要求企业必须要强化对财务成本的约束，规避财务风险，提升资金成本的利用效率，而对企业财务成本进行控制是实现这一目标的主要途径。本文就以此为中心，结合工作实际，对当前企业财务成本控制的主要措施进行了简要分析，希望能够对企业今后的财务成本控制工作起到帮助，更好的实现企业经济效益的最大化。

作者：张莉娜 单位：西安市城市规划设计研究院