人力资源会计的理论研发和应用

一、研究人力资源会计的意义

人力资源会计是会计学中的一个崭新的分支，虽然理论研究已经趋于成熟，但其实践应用相对滞后，严重地阻碍了人力资源会计在企业中的正常实施。人力资源会计是通过会计核算的方法将人力资源的经济效果和价值活动等变动信息情况如实地反映给信息需求者，对企业的经营发展、有效地监管、决策判断提供着有力的依据。首先，人力资源会计的应用，大大促进了经济增长。通过人力资源会计报告，可以清晰地反映出企业在人力资源的开发与利用的状况，引起企业对人力资源的重视，通过采取宏观调控的措施，科学的配置、开发，提升人力资源为企业提供更优质的服务，促进企业的经济发展。其次，人力资源会计的应用，有利于企业资源的合理分配。在知识经济发展的今天，企业的生存能力，取决于市场的认可。由于企业有了人才，企业才具备竞争能力，才能立足于市场之中。因此，企业通过人力资源会计信息的反映，调整对人力资源的投入与产出比率，优化资源的配置，充分发挥人力资源的主观能动作用，从而提升企业的市场竞争力。最后，人力资源会计的应用，有利于促进人力资源会计理论发展与完善，更加丰富了会计学科的内容。理论的研究最终要服务于实践，人力资源的应用为理论研究与创新起到推进作用，同时对市场经济与高科技的发展起到推波助澜的作用。

二、人力资源会计应用的现状

目前，人力资源会计的理论已具备一定的雏形，也有部分企业也开始着手这方面的应用尝试。例如，作为中国首例开展人力资源会计尝试性应用的公司-深圳华为、山西大同秦嘉实业等一些实力型的公司，通过实践操作，不仅对人力资源在企业发展中的地位和作用给予了充分地肯定，也体现出人力资源会计对促进企业发展的现实意义。尽管如此，人力资源的应用始终仍然是处于应用中的探索阶段。人力资源在计量方法上也存在差异。在实际应用中最大的障碍就是缺乏统一的计量方法，导致无法准确地衡量人力资源的价值，其原因：一是，计量对象具有特殊性，主观能动性强、社会意识等不确定性因素复杂，企业不能够完全地控制与支配，计量信息无法准确地反映。二是，计量方法可操作性差，适用性低，无法保证准确性。三是，计量成本高，在人力资源会计核算的三种模式中，不论是价值会计、成本会计还是劳动者权益等，计量的工作量大，程序复杂，误差率高等都加重了计量成本。人力资源会计信息在报告中无法直观地披露。目前对人力资源会计报告没有统一的形式，在传统的会计报表中，能够清晰直观地表达相关有用的信息，而人力资源会计信息往往只能是表外披露，无法在报表中直观地反映出人力资源所创造的价值。另乏完善有效的法规制度的引导，就无法保证人力资源会计的正常运行。随着经济的发展，人才的流动性变得日益频繁，企业注重效益增长的同时也要加强人力资源培养与投入，建立企业自身的用人机制，留住人才使其更好地为企业服务，这也是人力资源会计应用的宗旨，很显然当前法规制度的不完善，也影响了正常应用。

三、促进人力资源会计应用的建议

首先，加大人力资源会计理论可行性的研究，完善人力资源会计的结构体系。理论是实践的基础，完善理论的研究，实践才能得到发展的保障。一方面要不断地宣传普及人力资源会计的理论知识，培养会计工作者积极参与人力资源会计理论的学习与探讨。另一方面适当地选择不同行业开展理论在实践中应用的试点工作，循序渐进，不断地推行，在实践中发现应用问题，解决问题，有利于促进人力资源会计的成熟与发展。其次，探寻科学、合理的人力资源会计计量方法。人力资源因其特殊性，不确定因素多使得计量方法变得复杂化，曾有专家学者建议其计量方法的制定要本着重要性的原则，简便易行，既要注重理论与实际的紧密联系，又要注重其有用性、可操作性在实践中的应用。因此，探寻建立一套完整的核算体系，确定科学、合理、实用的计量方法，对人力资源会计的开发与应用起着至关重要的作用。我国企业的人力资源管理上，应当加强信息化建设，以专业的人力资源管理信息系统来辅助企业提高人力资源管理水平，同时积极采用先进的人力资源管理方法，例如在绩效管理中采用行为导向型考评方法、结果导向型考评方法等，这样才能切实降低人力资源管理的成本，提高经营效益。再次，提高人力资源会计应用的意识，促进应用发展。人力资源会计作为会计学中的一个崭新分支，不常被企业所接受。为了促进人力资源会计应用与发展，就要大力的宣传与普及相关的知识内容。一方面，要充分地肯定在企业发展中人力资源的自身价值和作用，使每一个员工的价值与利益都得到认可。另一方面，要提高会计人员的应用意识，通过人力资源的会计核算，促进企业内部管理制度的完善、推动人才激励与业绩政策的发展、合理评价与投资策略等管理政策手段的建立。最后，建立良好的制度环境，保证人力资源会计顺利运行。当前，缺乏完善的法律法规制度，是推行人力资源会计正常运行的最大困难。有了健全制度作为保障，人力资源会计才得以顺利实施。一方面制定相关的准则规范保证核算正常开展，另一方面也要建立完整的劳动合同制度，降低人力资源的不确定性，保障人才的切身利益，促进人力资源会计的正常运转。一个健全的规章制度，对人力资源成本管理的有效性起着指导和规范作用，制定长期的规划，有利于企业人力资源管理的可持续性发展，为合理地控制和降低人力资源的开发成本有着重要的意义。企业应当围绕人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考评、薪酬福利管理、劳动关系完善这六大人力资源管理流程，制定符合本企业人力资源制度，既要符合企业发展整体目标的需求，又要保证人力资源管理活动的有序合法地进行。而且要在人力资源管理中实施全面控制管理，要在人力资源管理的事前、事中、事后三个环节进行全方位的控制管理，具体方法包括全面预算管理、平衡计分卡、关键绩效指标（BSC）、战略绩效考核等方法，使人力资源成本有效地降低在运筹帷幄之中。

作者：王艳