物流企业财务风险危害与对策

1前言

随着全球一体化和中央政府持续稳定的基础设施建设的投资，物流企业迎来了良好的发展环境，但同时也面临不少挑战和风险。其中财务风险关系到企业兴衰存亡，因此引起了业界的广泛关注和重视。对财务风险进行分析，并建立安全可靠的财务管理模型，是摆在每一个物流企业面前的课题。

2财务风险产生的根源

2.1来自融资方面的财务风险

在物流企业生产经营过程中，资金的短缺时有发生，这是一种不可避免的经济现象。首先，如果企业向银行借入一部分资金，还款压力就会构成一定财务风险。如果无法从银行借到贷款，而进行民间融资的话，则风险会更大。其次，企业在生产经营的过程中必然会产生一些预收款项和应付款项，从而占用客户的资金，造成资产负债率升高，而且这部分资金都是短期无偿占用的，必须在规定的时间内及时偿还，否则，就会给物流企业的信用造成负面影响，并给经营带来风险。

2.2来自投资方面的财务风险

首先，物流企业在生产经营中需要添置部分固定资产或无形资产（土地等），而这必然会占用大量资金或产生债务，从而造成企业流动资金的短缺，形成一定的财务风险。其次，企业为了获得高速发展，必须进行长、短期投资，将部分流动资金置换为股（债）权投资，以获取主营业务以外高于市场利益的收益，一旦股（债）权公司的经营失误、疏于管理或因监督不到位产生亏损等，物流企业也会遭受损失。

2.3来自物流企业内部的财务风险

（1）物流企业资金缺乏，就会导致经营困难，活力不足，只能靠借债来维持基本运营，加重自身的财务费用负担。因此，物流企业在经营中一定要避免求大求全，应审时度势，量力而行。

（2）债务监管失误。如果物流企业对所发生的债务登记核算不规范、反映不及时完整、监管不力，容易造成财务风险，导致严重亏损，危及企业生存。

（3）物流企业本身积累贫乏。由于长期的粗放式经营，致使许多物流企业的赢利能力较低，企业财富积累过少，运营装备更新缓慢，在市场竞争中，极有可能丧失发展的空间。

3财务风险的危害

物流企业必须认真对待财务风险，否则一旦财务风险转化为财务危机，将严重影响物流企业的稳定和健康发展。其危害主要有：

（1）导致物流企业的变现能力迟缓，削弱现金支付能力。现金的短缺，会影响物流企业往来款项的及时结算，从而降低企业的信用度，并可能需要承担由于失信而造成的费用负担。同时也有可能无法及时给员工发放薪水，从而影响员工的工作积极性，进而影响物流企业的正常生产经营活动。

（2）导致物流企业生产经营秩序混乱。财务风险如果转化为财务危机，会影响物流企业正常的供应与销售网络以及经营秩序，上游企业不敢给物流企业提供支持和帮助，客户也不敢与其签定服务合同，必将严重影响到物流企业生产经营的安排和经营目标的实现。

（3）严重影响物流企业的技术研发与升级。财务风险如果转化为财务危机，物流企业就没有足够的资金用于开发、引进、应用新技术和新工艺，更没有足够的资金支持企业的技术创新工作，进而影响企业的生产经营能力和利润指标的完成。

（4）影响员工的福利。财务风险转化为财务危机后，物流企业就没有足够的资金来提高员工的福利，从而影响员工的忠诚度和积极性，不利于物流企业的可持续发展。

（5）影响股东和经理人的信心。财务风险转化成财务危机后，物流企业的财产安全就会受到严重威胁，企业利益最大化的目标就很难实现，从而影响股东投资的信心，也很难留住优秀的管理人才。由此可见，财务风险转化为财务危机造成的危害是十分严重。这就要求物流企业的股东、经营者必须重视这一现实问题，认真考虑如何运用科学、有效的管理手段，防范、规避、化解、消除财务风险对物流企业的影响，引领物流企业向健康有序的方向不断发展。

4防范财务风险的对策

（1）加强资金管理，化解融资风险。加强物流企业现金资金流量管理是物流企业生存与发展的重要前提。对资金的吸收、管理、运用要严格按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国金融法》等相关法律规范来操作，规避高利息融资、非法融资、非正常业务融资，订立安全可靠的财务操作流程，定期对企业财务帐务加强核算与管理，制定内部控制流程，降低非正常业务资金流与企业的关联度，打造高诚信、高安全度的财务管理模式。

（2）加强资产管理，严防财务危机。物流企业的流动资产、长期资产（固定资产、长期投资）和无形资产是企业所有者权益和负债（短期负债、长期负债）的具体表现形式。如何加强物流企业资产的管理和运用，使其能够在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大，是物流企业的所有者、管理者和员工必须时刻关注的重点问题。以资产清偿负债、用资产满足生产经营活动，以及用资产进行对外投资，都是物流企业作为市场主体的具体生产经营行为，这些行为在给物流企业带来一定收益的同时，也可能会带来一些潜在的风险和危机。所以物流企业在从事这些生产经营活动时，必须建立相应的管理制度，对生产经营活动的事前、事中、事后进行必要的监督和管理，确保资产的保值、增值。同时要定期对企业的财务目标进行考核，及时总结经验和教训，对生产经营过程出现的问题，争取早发现，早解决。

（3）建立风险管理机制，控制财务风险。激烈的市场竞争环境，既给物流企业带来了一定的经营风险，同时也带来了发展机遇，如何在有效规避经营风险的同时抓住机遇创造利润，考验着物流企业经营管理者的胆略和智慧。物流企业必须根据自身的具体情况和市场环境，通过深入的调查研究，制订出一套风险管理和控制制度以及运行规范，从源头上防范和控制财务风险对物流企业的影响。同时要充分运用员工的集体智慧和力量，控制、化解、消除物流企业的各种财务风险，严防财务风险转化为财务危机。

（4）运用信息技术，规避财务风险。在物流企业的生产经营过程中，财务风险是不可避免的，但又是可控的。我们可以通过严格的管理制度，运用现代管理技术和手段，在融资、投资、内控等各个领域，对可能出现的风险进行分析和总结，制定相应的预案，确保物流企业的利益。

（5）稳定人才队伍，抵御财务风险。物流企业应创新经营模式，变革财务管理手段，提升财务安全，从企业实际情况及员工切身利益出发，建立安全的人才管理机制，稳定相关财务管理人才，从员工的收益及长远发展规划着手，以健康成长、持续收益、稳定福利为管理目标，增强员工内在动力，从而使之能主动、有责任、高质量、科学地控制财务风险，为企业保驾护航。

作者：郭剑平 单位：湖北物资流通技术研究所