成本核算在企业管理中的作用

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争力也就相比以往更加的激烈、要求更高，企业想要存活，就必须先将自我管理好，建立完善的企业经济管理制度能够让企业在如此激烈的竞争市场中得到更加强大的竞争力直至成功，进而保障企业的快而有序的运营秩序，但是想要完善的建立企业经济管理，首先需要的便是更好的将成本核算工作进行完善，将成本核算工作的精确度提高，为企业提供更多的利益空间。

1.成本核算在企业管理中的重要作用

1.1符合市场经济的发展的需要

如何判定一个企业的管理水平，最简单且最直观的就是企业是否有良好的经济管理制度。例如企业在账目上面的管理，金额的流动会从公司的亏损、盈利和资产负债中直观的表现出来[1]。在适当的时候利用收入、支出来统计出企业账目的流动量，从客观的角度将企业经营真是的反应出来，进而来判断企业的价值标准，能够简单的理解为企业长期或者短期的损益情况。同样的，利用企业净利润等其他的方面上面也能达到同样能够用来判断企业的价值标准。

1.2推动企业实现战略目标

企业想要长时间的生存，就必须有稳定的经济收益，想要将经济收益进行完善的规划，首先得有一个良好的成本核算。比如产品制造、购买原材料、产品销售和售后管理等多环节，在整个环节当中的每一个细节中，都需要企业进行成本的核算。在产品制造过程当中，企业需要将人力成本、物力成本进行核算，将利润和成本进行核算。如此才能保证企业的长时间经济收益[2]。

1.3企业内部资源有效配置，提高经济效益

现如今的市场竞争非常激烈，企业想要在存活的同时再扩大规模，就能有更多的机会创造更大的利益、更长的生存周期。在企业扩大规模的过程当中，企业必须要保证产品线跟得上规模的扩大，这时就有可能需要购买新设备、多学习新技术，以及加强对人力资源和物力资源的投入，这类将企业规模扩大的工作，需要依据科学且合理的经济管理来进行支持，避免出现资金、现金的空缺状态，需要对购买设备的资金投入、新技术的学习费用、人力资源和物力资源的费用投入都具备全面性的核算，将成本和利润进行比例调配。

1.4为企业内外部管理者提供有用的信息

成本核算是一项比较复杂的工作，具备范围广、难度高、设计部门多的特点，企业良好的成本核算能够给企业内外部管理者提供有用的信息，帮助这些管理者真正的了解企业的现状。企业领导应当真正的认识到成本核算的重要性，提出行之有效的经济管理策略。认识到成本核算对财务管理的影响，在问题严重时，有可能出现偷税漏税问题。企业领导作为企业的带头人，应当精心组织相应工作，完善企业的成本核算工作，帮助管理者提升管理效果。

2.成本核算在企业管理中的发展方向

2.1从传统的成本核算到战略成本管理转变

2.1.1成本核算的核算范围成本核算的运用范围应当适当的扩张。成本的核算主要应当注意的环节是产品的生产、制造过程，在产品的制造前和制造后可以适当的进行核算。对于一个企业来说，产品制造前、产品制造中、产品制造后整体构成一个企业的生产经营链条。在如今的企业当中，生产制造的过程在整个经营链条当中的重要性均有所降低。在产品的成本分析和成本的比重有明显的降低。相反，产品的设计、销售的成本、管理成本和售后的技术服务所占得比重比较高。在如此激烈的市场竞争当中，应当更加注重产品制造前和制造后的精力、资金投入。但是在我国的许多企业当中，他们的管理理念还是停留在以往的工业生产方式上，将产品的生产制造过程当中的资金投入作为中，进而让成本核算无法具备真实、准确的效果。不能满足成本核算的管理要求。

2.1.2成本核算的对象既形式特点成本的核算应当适应目前的形式。传统的工业生产当中，会计的服务的主要对象是物质资料为中心，虽然也将劳动耗费进行了一定的核算，但是仅仅将补偿的使用价值加入到成本核算当中，并没有将人力资源真正的进行全面的核算。传统的工业生产方式下，企业有一定程度的制约成本核算工作，在会计核算时，很容易出现转移价值的情况，进而出现费用、成本漏算的情况，影响成本核算的真实性和全面性。

2.1.3成本核算的目标方向在现在的生产经营背景下，无形资产的内容越来越多，设计范围越来越广，如果仍然没有将无形资产项目进行合理的区分，极容易造成产品核算内容出现缺失情况。成本核算的内容应当将可持续发展作为主要目标。目前我国许多的企业都是靠生态环境来达到自身目的，造成环境的污染、资源的浪费和生态的严重破坏。在成本核算工作当中，往往并没有将环境的污染、环境的治理、环境的保护作为核算内容，经过长时间的经营，很容易出现资源的缺失，造成企业的不可持续发展。

2.1.4成本核算的改进方向成本核算应当具备适配企业自身的生产方式。在成本核算时，应当将成本核算的计算方法简单化。根据颜莉的“成本意识与成本管理”研究当中了解到目前许多的企业所使用的成本核算方式普遍都是使用品种法和分步法，极少的企业使用分批法。普遍情况来说，核算成本的方法中，品种法和分步法仅仅适用于量大重复和品种单一的生产企业中，但是目前的企业当中，以量小、品种多为主的企业还是占了市场的大多数，这些企业就不应当使用品种法和分布法进行成本核算工作，应当选择适合自身的核算方式，例如分批法。

2.2基于价值链的战略成本管理

想要将企业经济管理当中的成本核算工作得到完善，需要在从基本价值链进行战略性的分析，围绕企业的自身价值标准，企业的长期运营理念、企业扩张产量等和资金挂钩的管理行为上进行判断，从资金统一收入支出、资金结算、资金拨发等多方面进行经济管理的完善，利用基本的价值链战略性的完善成本管理。

2.2.1价值链的分析现代企业不再是传统意义上的“产品”生产、经营单位，而是由一系列作业活动所构成的经营，即企业其实就是研发、设计、生产、营销和售后服务等一系列价值活动的集合，即是由各项作业链接而成的作业链。企业作为价值链，每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业产出又形成一定价值，并转移到下一个作业之中，依次转移，直到生产成产品提供给外部顾客。从价值形成过程看，价值链是从价值角度所反映的作业链。企业的每项活动都“可能”给企业创造有形或者无形的价值，那我们就要通过分析成本信息鉴别出哪些作业是有价值的即增值作业成绩、哪些作业对企业的价值增作用不大即非增值作业。从企业管理的角度来看明确价值链来看，明确价值链是需要设计的，有竞争力的企业都不会从原料到终端销售所有一切环节自己来完成。所以价值链分析及价值识别的功能，在于通过如何外包、战略等方式，将那些对企业增值作用不大的非增值作业从价值链中剔除，以突出企业的核心能力与竞争。价值链不止局限于企业内部活动，还拓展到企业与供应商、销售商、企业与顾客上下游之间的作业链中，以实现企业与企业之间的双赢。

2.2.2基于企业的价值链，制定战略性的成本管理战略成本是完全已超越传统成本核算、产品成本管理的范围，它要求企业成本核算必须以“战略”为统领、以顾客为导向，以价值链分析和流程优化为基础，以获取有竞争力的总成本为管理目标。战略成本要求对企业所涉及成本信息进行确认、计量、收集、分析、与报告，为战略决策、战略规划与预算、管理与经营控制、财务报告等提供全方位支持。成本管理是一种全员，全流程的管理，涉及市场与客户、研发与设计、采购、生产制造、服务等各环节和管理领域，同时还是以跨组织、跨职能团队间的分工协作区为组织支撑。

3.总结

综上所述，如何判定一个企业的管理水平，最简单且最直观的就是企业是否有良好的经济管理制度。在适当的时候利用收入、支出来统计出企业账目的流动量，从客观的角度将企业经营真是的反应出来，进而来判断企业的价值标准，能够简单的理解为企业长期或者短期的损益情况。一个想要可持续性发展的企业，必须定制出一个系统性且符合自身企业的经济控制管理制度，完善成本核算工作。成本核算对于企业来说非常重要的，能够给企业的各个方面打下殷实基础，比如企业价值的判断、企业经营的持续、企业生产的扩大，同时规避资源短缺对企业发展来带的障碍性影响。利用成本核算给企业提供良好发展的条件，让企业达到最终理想，获得更大利益收入。

作者：李丹 单位：四川新康明友实业有限公司