企业财务管理战略思考

随着市场经济日趋成熟发展，我国的企业所要面临的行业竞争越来越激烈，当企业面临资金困境的时候，企业会失去对于资产、资源以及控制成本的主动权。阻碍企业的顺利运行，最终导致企业由于债务问题不得不退出市场。要想避免这一问题发生，企业必须在内部建立起科学合理的财务管理方式，有效引导企业远离资金困境，有利于企业更好的面对竞争，扩大竞争优势，让企业能够快速的发展，取得最大化的经济效益。

一、资金困境对企业发展的影响

（一）使企业在发展中面临更大的财务风险

陷入资金困境会使企业在发展过程中面临更大的财务风险，企业在承接业务、内部建设等方面会受到资金条件的限制，企业没有稳定的运行资金，导致企业无法正常运行，难以实现规模的扩大。由于资金短缺，很多企业不得不走贷款这条道路以期维持企业的正常运行和生产，由于贷款利息额度较大，企业需要背负较大的财务负担，增大企业的生产运营成本，在发展的过程中存在潜在的亏损风险，对于企业获取经济效益造成严重的影响。

（二）不利于社会的安定和谐

企业资金短缺还会导致企业无法按照规定时间支付企业员工足够的工资、保险、医药费等等，导致下岗员工以及待岗员工的基本生活需求无法得到保障，影响社会的安定和谐，为社会的不安定埋下隐患。

（三）资金困境较为严重时被迫企业退出市场

当企业面临的资金困境较为严重的时候，内部资金无法顺利周转，最终导致企业的资金链条断裂，无法维持企业正常的生产运行，企业面临着破产或被兼并的风险，不得不退出市场。由此可见，如果企业缺乏科学的财务管理手段，必然难以实现长远的经营发展。

二、企业解决资金困境的财务管理战略分析

（一）投资前对项目多方考察分析

企业在进行投资项目的研发和选择以前，必须对项目进行多方的考察分析，及时进行市场调查，做足准备工作，还应该收集整理类似的项目资料，发现项目在研发过程中会出现的问题，总结出经验，提前准备项目实行过程中可能出现的问题解决对策，避免在投产过程中出现资金浪费，造成损失的情况发生。同时，对于投产项目所产生的社会效益和经济效益进行综合论证，在整个过程中避免由于投资决策的失误而使得企业背负债务，导致企业流动资金紧张。

（二）企业的财务管理部门要集中对企业资金进行管理

随着我国经济的日益发展，企业想要实现长远发展，就必须不断拓宽经营渠道，企业所要投入资金的项目众多，而项目研发的过程以及推广手段等不尽相同，财务管理部门必须对企业的资金进行集中管理，提升资金管理效率。比如，财务管理部门可以为企业开通专门的网上银行账户，将企业分散的资金汇集到总账户上，统一进行调拨分配，不仅能够对资金进行有效的管理控制，同时也能够提升企业应对一些突发支付问题的能力。

（三）财务管理部门要加强企业资金的预算管理

对于企业项目进行预算管理是财务管理部门的重要工作之一。企业内部必须科学合理的建立起较为完善的预算管理制度，需要包括的流程有资金预算编制、资金审批、执行以及预算考核等等，在进行预算编制管理的时候需要采用逐级管理审批的方法，一旦审批合格，预算的资金数额就应该作为企业经营项目的资金额度依据，各部门不可以变更。而由于特殊情况需要更改预算，则必须重新进行审批。在预算的执行过程必须采取一套完善的监督管理办法，对资金使用的各个环节进行有效控制，实现动态的管理。量化资金开支的标准。同时，财务管理部门要对项目资金使用的急缓情况进行判断，按照实际的情况进行资金的调拨，并在后期作出总结。

（四）强化日常资金管理

企业的财务管理部门应该对企业各个环节的资金使用情况进行管理，提升对日常使用资金的管理能力，严格把控资金的收支状况，首先，在收入方面，应该确定所投项目款是否能够按时要回，将实际的收入情况与预算情况相对比，就其中产生的差别进行有效分析，对于备用资金以及货币资金合理使用。其次，要对企业资源进行定期的盘点，监督企业资金的流向和使用状况，对于企业非项目投入的其他支出严格把关，科学合理的节约企业运营成本。

结束语

企业的资金是企业运行的血液，当企业陷入资金困境时必然会对企业的发展造成较为严重的影响，同时也不利于社会的安定和谐。财务管理部门是企业资金的直接管理部门，随着时代的发展，财务管理部门必须不断创新管理手段和管理方法，在企业投资项目前对于项目进行专业分析，通过新型方式对企业资金进行集中管理，全面加强财政预算，同时重视对于企业日常资金的管理。只有这样，才能够避免企业陷入资金困境中，保证企业的活力和生命力，推动企业的健康快速发展，使得企业能够在同行业竞争中取得最终胜利。

作者：汪立生 单位：资阳晨工电器有限公司