油田服务企业成本控制探究

企业成本管理工作关系到企业生产经营的顺利进行和企业经营利润的顺利实现。伴随着我国改革开放的不断深入，特别是2001年我国加入世贸组织之后，改革的广度和深度也不断扩大，我国企业面临的国内外行业的竞争越来越激烈。与此同时，近两年来我国通货膨胀趋势不断加剧，劳动力等原材料和运输费用等成本不断上涨，增加了企业的生产和生存压力。在此背景下，本文以油田服务企业为研究对象，对油田服务企业成本控制问题展开研究。

一、成本管理的定义

企业成本管理是企业以降低企业生产经验成本为目的而开展的一系列对影响企业成本的因素进行预算计划和实际控制的过程。在企业生产经营的过程中，通过设置好成本预算目标，并在整个生产经营过程中对采购、生产、销售等各个环节中所耗费的成本加以控制，使之尽量不超过甚至低于我们的目标成本，以达到控制和降低企业成本，增强企业总体竞争力的最终目标。

二、油田服务企业成本控制的对策建议

（一）提升和强化企业成本管理控制意识和理念

当前企业中对于成本管理的重要意义及其具体内容认识不足，认为企业成本管理工作与自身无关。实际上，企业成本管理工作关乎企业总体效益和综合竞争力的提升，与企业的命运、每个员工的命运息息相关，是企业实现可持续发展和壮大的必不可少的部分。企业管理层等相关人员应当深刻认识到企业成本管理工作的战略性地位，通过加强宣传教育和内部培训的方式深化员工对成本管理工作的认识深度，从根本上强化员工对成本管理工作的重视和提升参与度，争取做到利益一致、目标一致，全员动员、共同做好企业成本管理相关工作，集众人之力共同将成本管理工作做好，发挥其最大的效益。

（二）通过建立完善的财务控制体系来完善成本管理控制体系

财务控制作为企业成本管理和控制工作最基础、最主要的手段，在企业内部成本控制中发挥着重要的作用。企业应当通过建立包括预算预算管理的预算控制；包括会计制度、会计方法与手段的会计控制；包括财务收支审计、经济效益审计和经济责任审计、内部控制审计、风险审计的审计控制；包括担保管理、融资管理、资金集中管理等的财务风险管理，通过建立完善的财务控制体系来完善内控体系，控制企业成本。

（三）建立与完善企业内部控制成本体系

企业成本管理是涉及到从采购、生产到销售的企业所有生产经营环节的一项工作，成本管控机制也是一项涉及到企业生产经营方方面面的复杂体系。建立和完善企业内部控制成本体系，首先要求企业要在内部控制成本制度体系上加以建设和完善，以成本管理把控为总目标，对企业内部的各个岗位、各项工作加以合理明确的分工和责任落实，从制度的硬角度对成本管理工作加以落实。其次是企业要不断优化和完善企业内部控制成本的种种技能方法，通过采用更先进的生产工艺、更高效的管理手段、更优化的生产销售流程等方式，更好地实现成本的把控和企业综合实力的提升。

（四）加强制度落实，提高员工执行力

制度是执行力强化最强力手段。要加强制度落实，提高员工执行力，首先，要建立规范的内部控制成本操作手册和行之有效的内部控制成本制度执行机制，在制定相关操作手册和制度的时候要充分考虑其可操作性和征求员工的意见，集众人的智慧建立起科学、合理、高效的成本管控体制。其次是要强化内部监督，成本管控工作关系到企业的生存发展，对于企业内部的管控应当要充分考虑到监督制约的力量，通过设置起企业内部互相监督、互相制约的岗位和职能，以及强化监督制约的操作机制和流程，切实防控内部系统风险，保障成本管控工作的顺利进行。

（五）构建成本管理和控制评价体系

合理的考核机制是保障企业成本管理工作能切实发挥成效的有力手段。通过科学合理地设置各项内部控制成本评价指标，构建起内部控制成本的有效评价体系，对企业各季度、年度内部控制工作的成效进行评价，做出相应合理的奖惩措施，以此种形式促进企业内部控制成本的各项工作能够落到实处，调动员工做好内部控制成本工作的热情和积极性。

三、结束语

伴随着我国经济实力的不断提升，我国在国际分工和国际贸易中的不断深入，我国企业所面临的生存生产压力必将不断提升。在此背景下，唯有不断提升自身综合竞争实力，方能在激励竞争和压力中立于不败之地。加强企业内部控制和成本控制，作为企业防范风险、提升竞争力和实现最大效益的重要手段，是企业管理的重点之一，企业应当予以重视并在实际生产经营管理中将内部控制成本工作落到实处，发挥效益。

作者：杨帆 单位：安东石油技术（集团）有限公司