会计信息价值及相关问题探析

一、会计信息价值的进展和实现

1、会计信息价值的进展分析。

“生产—流通—利用”三个阶段是会计信息作为商品运动的全过程。其价值运动过程可以分为会计信息价值的形成和会计信息价值的实现两个主要阶段。会计信息价值的形成主要是在会计信息的生产过程完成的，会计信息价值的实现主要是在信息的流通和消费同时作用下所形成的。马克思的劳动价值理论表现出会计信息不但凝结了人类的劳动，同时也创造出了会计信息的价值。

2、会计信息价值的实现分析。

回顾会计的发展史，在两权分离以前，企业的经营者和资源的提供者是一起的，进行会计信息的交换是很少出现。但是随着两权分裂的发生，会计信息的提供者和使用者也相应分离开来，终于使得会计信息的交换有了必要性的可能。马克思的劳动价值论指出，商品二因素的对立性表现在:使用价值体现在购买者身上，相反于购买者，生产者不得不让出使用价值。这样才能有效解决商品的内在矛盾。对于两者之间的矛盾，我们可以明白于会计信息而言从表面观之，是涌入的资源，但实质上却是某一特定的会计信息使用者或资源拥有者所拥有的资源使用资格。如果将会计信息当做一种特殊的商品进行交换，那么其交换价值并非是全部由人类误差别的抽象劳动所决定，而是根据会计信息提供的内容为自己的决策佐证。

3、会计信息的层次分析。

能否满足客户的需求是考查会计信息是否具有有效性的标准。如果不能满足客户的需求，那么会计信息不具有有效性，会计信息的使用价值将失效，因此与信息用户之间的价值关系也将消失，价值将不能被实现。从层次上看，会计信息生产过程中耗用的劳力，物力越多，那么相应的会计信息作用和属性也就越强。实际上，影响劳动程度的因素中，会计信息供给的影响主要是:

(1)信息揭示成本。包括两类成本:第一类是指能够提供信息的同时并可观处理的成本。其中包括对打印机，计算机等日常办公设备以及软件设计与后期制作及维护费用和处理人员的工资费用等等。第二类是指信息消费成本，是指在将信息公之于众时所流失的竞争优势和暗藏的损失。其成本的高低与企业信息揭示所带来的问题息息相关。比如以下几个因素:一是同行人士知晓了信息使用者对资本供给者提供的信息，将导致竞争劣势的发生。二是信息的详细程度，如果信息披露粗略，则导致竞争劣势的可能性小，反之，则大。三是信息披露能否对管理者的行为进行限制。企业如果能实现预测目标，投资者和其他一些相关人士将会对企业保持信任，反之就会产生所谓的失信成本。

(2)政府的管理制度。政府管理与信息需求之间存在一定的差缺。对于信息需求，政府并不能全权的认识和适应。前者对后者的影响在逐一调整改变中。

4、会计信息需求的分析。

对于会计信息的需求，会计信息的使用者需求不尽相同，层次不一。伴随着社会的发展，竞争力的逐日提高，会计信息用户也同步提高了对会计信息的需求，同时非财务信息在用户的需求中也占了举足轻重的地位。在经济信息价值中，从供求的角度出发，如果一个会计信息价值能够使其效用最大化，必定要满足用户的需要。这样，会计信息的较大价值才能体现出来。我们知道，生产决定需求，会计信息也不例外。

5、会计信息价值的评测。

会计信息如同产品，其质量的高低直接影响消费者的消费程度。数字是会计信息呈现质量高低的方式。不同的数字所代表的经济意义也是不一的，高质量的会计信息有助于信息用户进行良好的经济决策，其所带来的经济效益会引来更多的会计用户，大大地提高会计信息的价值。相反的，低质量的会计信息不能给信息用户提供较大的帮助，毫无价值可言。

二、会计控制的意义及特点

从资金的安全，完整度出发，考虑到会计信息的的真实性，为了促进企业的经济效益，达成企业的经营目标，企业管理部门实施会计控制。会计控制不仅是内部控制的一个重要组成部分，同时也是企业内部管理的一个重要方式。随着社会经济的迅猛发展，高科技的领先进步。内部控制在企业管理中扮演者愈来愈重要的角色。内部控制与会计控制之间紧密相连，两者相互作用。

1、会计控制的意义。

1．1防范了会计信息的错误，提高了会计信息准确度。安全可信的会计信息有利于各方面做正确可取的决策。我国当前在会计信息这块，也出现了一些负面现象。不规范、信息度失真、不科学等是导致会计失真的主要原因。因此，建立规范、严谨的会计控制制度是防止错误行为的根本举措。

1．2有利于提高企业内部的约束力。在现代社会中，一些消极现象经常会出现在大镜头中。例如公款私用、谋取私利，在项目中偷奸耍滑、谋取回扣。更甚者，一些公司抛弃了基本的会计控制，将所有的印章及相关票据交于一人之手。产生这些情况的根因难免逃脱得了管理和制度方面的欠缺和漏洞。因此，强化内部控制，提高对管理人员的约束力，合理设置岗位，划分职责权限做到格职位间的仙湖制约和监督，是促进企业发展的有效途径，同时也对市场的稳定有了建设性作用。

1．3有利于国家相关法律的有效实施。面对假账现象的频繁发生，企业单位管理制度上的千疮百孔，会计监督环境的恶化。新《会计法》应运而生。新《会计法》在会计工作人员的权责上有了明确的规定，将其权限相互制约，相互分离。一些重要关于经济方面的事项决策实施相互监督，相互牵制的办法。但是，实质重于形式，要想将其作用有效发挥，离不开具体的内部控制制度。建立高效完整的会计控制体系才能对企业内部实施正确有效的管理和控制。

2、会计控制的特点。

2．1实现企业效益最大化。企业会计控制是指有效的将会计操作和方法相结合，从而达到对企业的经营过程起有效的控制作用，以充分获得各方资源，提高企业经营效率，使企业经营效益最大化。企业如果将效益最大化作为企业会计控制目标，则能获取最佳的经济效益。

2．2目标控制的系统化。目标控制是现代管理中用到的一种方法，其目的是通过目标设定，采用激励和权责匹配的方法来实现人生产创造效率的提高。然而实践中发现单纯的目标控制并不是那么有效，因为在实现的过程中细节落实和具体操作需要一套行之有效的方法，且这套方法需要整体化，于是人们提出了将目标控制系统化的概念，并加以研究和应用。第一步是将总体目标分化为若干个可区分的小目标，让人们各司其职，第二步是以权责匹配实现控制以达到对预算高度的执行，最后执行的结果会反馈给管理部门，总结经验教训。

2．3内部控制的全面性、综合性。一个企业的结构由不同的层次、内容所构成。在面临如此激烈的市场竞争下，各个企业只有加强自身领域的控制力度，联系同业务系统，向更广远的领域发展和渗透。与此同时，创造良好的内部控制环境更是必不可少的。坚持以人为本，全面展开对内部控制的加强和提升是企业自强的有效方法。企业的内部控制应当做到全面、系统，一来实现对自身深刻的了解，二来方便采取行之有效的策略提高自身实力(尤其是企业的软实力)，三是信息能够实现高效的利用，无论是信息的发出、传递，还是信息的采纳和反馈，都有益于企业对自身的分析、总结和制定更为合理的政策。

2．4程序控制的规范化。程序控制是一种控制方式，为了使得企业可以顺利实现目标，对于反复出现的某些业务，按照一定的标准规定，某些因素所构成的某些程序的一些政策，从而使得企业的业务规范化。当企业的业务存在同种类业务、某些差错因素，岗位的相关责任以及企业效率不确定时，我们可以对企业进行程序控制。当然，在会计程序方面它的方式有很多，我们具体从两方面进行阐述:

(1)会计程序控制—授权批准。企业通过授权与批准进行企业的经济活动的控制，这种控制叫做授权批准控制。第一，企业需要了解授权批准的范围和层次，为了使得企业的各个岗位有着明确的责任。第二，企业需要知道授权批准在责任方面的相关内容，从而避免错误在发生之时却无人承担。第三，知道授权批准的程序，熟悉企业在业务方面的具体审批程序，避免出现不合理的审批方式。

(2)现代会计控制—不相容的职务分离。此种控制要求企业中的每个经济业务不可以由单个部门以及企业成员去完成。要与其余的部门以及成员在各个工作内容上保持一定的联系，并且对其监督。要想使得内部会计控制发挥其自己的作用，我们要通过授权、执行等五个步骤去实现，从而使得企业可以做到不相容职务的分离。

三、会计管理论人力资源成本作用及问题

在如今这个知识经济当前的社会，人力资源的地位也日益渐长。何谓为人力资源，在大范围中可以理解为在一定量的人口中所拥有的全部劳动力，并且有利于促进国家发展和繁荣的力量。

1、人力资源成本在会计管理中的作用

1．1优化人力资源，节省管理过程中的成本，从而达到提高人力资源的目标。经济效益是任何经济实体的终极目标。在效益与成本之间，两者关系微妙。效益的产生离不开陈本，但是过量的成本将导致效益为零。所以，如何准确的对人力资源成本进行估计、决策，将直接关系到人力资源的效益问题。

1．2有利于决策者更好的解决人力资源成本相关问题。许多企业将重心放在了对人力资源的投资上，他们相信优化人力资源有助于公司企业的前途发展，是给自己公司企业可观的未来的买保险。那么，与此同时问题也接踵而来。面对企业的现状，决策者掌握的人力资源成本信息不够充足，无法全面知道现实情况。因此对未来的决策也无法给出准确判断。

1．3有利于提高企业管理者和员工的素质。企业提高对人力资源的成本进管理，则同时会带动管理者对人力资源管理工作的积极性和重视程度。因为于管理者自身而言，经济效益是放在首位的。人力资源成本管理可以让管理者更深入直观的了解人力资源的成本价值。员工也能从中了解自己所付出的劳动的回报率。从而加强对企业的归宿感和责任感。

2、人力资源成本管理的问题。

2．1对人力资源管理的认知度不足。在管理者和员工的观念中，人力资源的管理似乎有赶鸭子上架的趋势，并没有意识到罗马不是一天建成的道理。如何将人力资源管理落在实处，则需要通过科学的宣传和教育。

2．2人力资源管理方法不当。缺乏上进心和学习动力是造成工作进程停滞不前的根因。同时，部分人员对人力资源的认识不彻底，走表面功夫。以为拉近同事之间、上下级之间关系就是认识到位了。而没有意识到如何才是科学的管理。

2．3人力资源基础落后。在计划经济体制下，企业优质人才的调配在计划范围内，企业没有自己调配的权利。人才也失去了流动的自由。

作者：叶子 单位：长江师范学院财经学院