煤矿企业人力资源管理
现代企业经营管理中,最重要的莫属人力资源管理,它是利用现代化的管理手段,将本企业的人力、物力进行合理地培训、组织和调配,保证人力、物力实现最佳的配置,充分发挥人的主观能动性,做到人尽其才,物尽其用,缓解员工与企业之间的矛盾,提高员工,的认同感,为实现企业的战略目标建立良好的基础。而对于煤矿企业来说,企业发展的最大动力就是人员,文章主要分析了现代煤矿企业人力资源管理方面存在的问题,并有针对性地提出了适用于煤矿企业的人力资源管理方案。
一、煤矿企业人力资源管理存在的问题
1.缺乏科学的规划。
由于我国煤矿生产企业的管理规划较为落后,很多企业的人力资源管理工作都R是服务于企业发展需要,处于被动状态,而对于企业真正的人力资源需求却模糊不清,眼光短浅,无法将人力资源’管理放到企业的未来规划和人的未来发展上来,致使煤矿企业的人力资源管堙7JC平和经营效益都没有达到预定的效果。同时,在具体的煤矿生产中,没有对材料的使用进行控制,造成材料成本的增加,降低了企业的经济效益。没有对企业的生产进行规划,缺乏有力的计划,或者有了计划,但是执行力度比较弱,造成预算等计划的严肃性的丧失,增加了企业中对成本管理的难度。
2.缺:乏现代理念。
人力资源管理部门的业务水平低,没有一个完善的现代管理理念,只是简单的将人力资源管理看成是人事管理的一部分。在选用人才方面,还存在不少的人情关系、因人设岗等问题;在人员的绩效考核与评价上显得不够客观和规范化,评价过程中也有大量的领导个人因素存在,由于各种不平衡因素,严重影响到了人才的质量,对人员资源管理水平也有所阻碍。企业的管理依旧是运用传统的管理理念,没有实行现代化的管理方案,造成企业管理的混乱。同时,对于企业管理层人员,缺乏应有的监理制度,没有进行有效监督,使得资源浪费严重,而由于责任问责制的缺失,降低了企业的管理实施效率,影响到企业的生产经营活动。
3.煤炭企业从业人员整体文化水平偏低,素质不高。
传统观念认为,煤矿工作人员都是苦力,不需要什么技术即可以胜任,只需要体力好。因此,很多煤矿企业在招受工人时,基本以农民工为主,这些人员主要以体力劳动为主,文化水平和业务能力、职业素质都较低。煤炭从业本身具有一定的安全风险,而从业人员的安全意识与技术水平的低下,使得煤炭生产过程的安全系数降低,减弱了企业的生产效率,同时增加了安全事故的发生率,影响到企业的经济效益与社会效益。
二、解决问题的对策
1.建立有利于人力资源开发的培训机制。
加强煤矿工作人员的培训,优化人才结构与人员配置,全面结合企业的其它资源协调发展,提高人力资源管理的质量。煤炭企业一定拫据自身的实际,对员工采取多途经、多形式、多层次的培训,让人才培训与企业的发展能融合到一起,确保培训工作的规范化和标准化,并达到预期的效果。再者,煤矿生产的第一线需要大量的技术人才,因此,必须加强人才培养工作,重视人的锻炼和提高。与培训并行的必须是对员工专业水平的考核机制的建立,通过严格考核,并根据考核结果进行职位的安排,对于考核不合格者,必须继续培训,严重不合格者,必须将其辞退,进而提髙企业员工的学习动力,促进其专业水平与安全意识等的提高。
2.加强农民工用工管理。
从现代煤矿企业的实情来看,其中的大部分员工都是农民工,且处在第一线生产岗位,他们的作用是显著、突出、巨大的。但企业应该如何对待农民工,对农民工负责任,这不仅关系到农民的个人发展问题,还关系到他们的安全、企业生产发展的持续性问题。因此,应加强对农民工的管理,保障他们的基本权益,关心他们的生活问题,落实农民工的发展也显得十分重要和关键。
3.规范人才机制建设。
煤炭企业的人才机制建立不足,这是个现实问题。在企业实行战略改变的过程中,应将人事行政管理转变为人力资源管理,从对员工是劳力的认识转变为人力的认识,将原有企业对员工管理由考勤、考核、奖惩管理办法、员工入职离职管理规定等向与员工的培训管理、职业规划管理、人才招聘管理等人文管理机制转变,完善人才管理机制,建立人力资源管理系统,提高员工的忠诚度。另外,煤炭企业还存在不少人力资源不协调的问题,煤炭企业应制定完善的人力资源开发与培养战略,在企业中形成人才梯形,优化人才队伍,合理安排岗位和薪酬,预防同工不-酬的问题出现,真正健全企业的人力资源管理。
4.^全人才激助机制。
如今,煤炭企业的技术人员短缺问题严重,^多技术人员不愿意到煤炭上班,而在企业内的技术人员又对现状不满,夫量的跳槽,人才流失问题严峻。因此,建立一套先进的激励机制,对企业的人才管理是至关重要的。激励机制不仅是物质上的激励,还包括精神和文化激励。在物质上,一定要改变传统的吃大锅饭的模式,应按照技术的高低和业务水平的高低制定灵活的薪酬分配机制,例如实行科研成果的利润比例提成,节约成本奖励等分配机制,这样才能激发技术人¥的积极减少人才的流失。除此之外,企业必须为员工营造一个人性化士工作环境,为员工提供相应的精神和文化激励,例如对员工进行职业规划,安排表现优秀的员工外出旅游以及参加培训等,以此作为物质激励的补充,落实激励机ft啲完善。
5.加强绩效考核,促进企业持续发展。
绩效考核是现代人力资源管理中的?常见办法,它是通过各种科学的定量计算方式,对员工所做的工作及其产生的实际效果、对企业的贡献或价值进行考核,它是企业管理中的重点,也是加强人力资源管理的途径之一。单位定期组织员工进行考核,做到惩罚分明,对成绩优秀的员工进行物质奖励,且要落实到位。考核机制能激发人的积极性,为企业的发展添光添彩。但是,人力资源的管理就是一个复杂的技术实践过程,而管理中的绩效管理恰恰是这一过程的枢纽和核心,它不仅能起到控制应酬和调动岗位的作用,还能提高人力资源管理的质量,让员工和企业共同生长和发展,充分发挥团队精神。
三、总结
在煤矿企业的人力资源管理过程中,还存在一些显而易见的问题,这些问题会严重阻碍煤矿企业经济效益的获得,以及长远的发展。因此企业管理者要认识这些问题,积极采取解决方案,健全人力资源机制,发挥人力的作用,优化人力资源配置,节省企业的管理成本,从管理到实施,要保证每一环节都能体现人力资源现代化管理的理念,从而准确把握未来的发展趋势,让企业朝着更加光明的道路去发展。
作者:胡芸香 单位:神华宁夏煤业集团麦操山煤矿筹建处
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