企业管理会计系统建设

一、制约了管理会计的应用因素

1）企业对管理会计重视度不够。目前我国的企业管理会计行为不是针对企业的核算行为，在应用中由于受到传统做法和习惯势力的影响，企业管理者的管理意识较薄弱。在管理中一些会计人员和经营决策者对会计行为认识不深，在管理中单纯的认为会计工作就是算算账和报报账，至于企业的工作决策是企业领导的事，与企业会计无关。很多的企业管理者对当前现代企业管理知识掌握不多，再者受传统等级观念的影响，使得企业会计工作效果不明显，作用不突出。

2）企业会计能力限制了管理会计应用。当下企业管理会计作用主要是通过企业会计人员实施，但由于企业会计参与企业管理决策不多，不会，特别是一些民营企业多实施的是家庭式管理，其会计的能力普遍不是太高。根据财政部的有效数据统计显示，我国目前拥有会计资格证的人员已达到1400万，其中80%的人都是在从事财务会计记账等基础性工作，管理型的会计人才需要缺口达到300万。

3）管理会计理论与企业经营机制不匹配。企业的管理权力通常集中在少数大股东手中，而这部分人大多数缺乏专业的管理会计知识，管理会计在企业经营中的作用还未引起足够的重视。目前企业财务基本上都是财务会计核算与应用，财务人员工作范围主要以财务核算工作为主，管理会计未真正用到，一些企业甚至没有设立管理会计。

4）管理会计信息化所依赖的企业内部控制体系不健全。当前我国企业会计管理与企业内部控制体系不健全现状还不相适应，企业绩效工作考评系统等方面不完善，这些问题主使得企业内部控制在责任会计方面流于形式，企业管理会计的作用与相应环节的调整和流程的优化十分欠缺，限制了企业管理会计作用的发展。

二、管理会计系统的设计要点

1）管理会计必须系统设计。管理会计系统的建设与设计必须能够直接涉及到"决策未来、监控过程、考评结果"，像全面预算管理决不能仅停留在预算编制方面，而应涵盖预算目标、预算编制、预算实施监控与预算考评分析等所有环节。

2）管理会计系统必须与企业文化、内部组织流程的匹配。管理会计系统要与良好的企业文化、一体化的管理相匹配。管理会计系统实施不能成为企业内部的"空中楼阁"，不能孤立运作。管理会计要推进价值管理、优化资源配置、把控经营风险，必须实现业务过程、投资经营与财务系统的一体化管理，必须打破企业内部分工的职能壁垒与条块分割。

三、如何推进管理会计建设

1）构建适合管理会计化发展的外部环境。要促进管理会计在我国企业中推广并发挥应有的作用，应加快企业改革，建立一定的社会约束机制，建立规范的现代企业制度，强化企业领导层重视管理会计应用，同时积极推进管理会计的职业化，提升和最大化的规范管理会计师的职业道德，推动企业管理会计的运用和发展；只有企业机制改善了，企业管理会计的应用才会得到行使。

2）建立企业内部的管理会计支持机制。大力推进工作改革力度，促使管理会计在“经济活动”基础上扩展至企业治理层、管理层，坚持以价值信息集成卡为中心，设置行为价值账户，创新行为价值账户的记账方法，建立与管理会计理念契合的价值分析与评价体系，积极构建起以“行为-价值”为内核的支持机制。

3）着力运用“大数据”、“云计算”。“大数据”、“云计算”是企业管理会计发展的动力和保障，可以使得管理会计工作更加有效和接掌。“大数据”、“云计算”可以促使企业庞杂的信息得到互联与共享，将各责任中心的信息将统一归集到云端，使得企业管理人员随时随地都可以根据需要登录云端，依据权限使用和共享信息。

4）加强会计人员应用管理会计的能力。企业管理会计工作不仅要精通企业财务会计理论知识、基本方法与政策法规，还要能够满足企业发展的需要，具备由此及彼、去粗取精的处理信息能力与认知能力真正掌握现代化的企业经营管理知识，并最大化的了解企业的财务管理状况，熟悉企业整体的生产活动状况。然后根据企业的实际有效的对当前的账务工作进行调整，通过管理会计信息提高决策的科学性，提升企业资金的管理能力，提升企业对资金使用的有效性和科学性、精确性。管理会计工作人员需要，能够对经济对象的发展规律有深刻认识。

四、结束语

综上所述，虽然我国企业管理会计在应用上还存在着一些差距，但随着我国对企业管理的日益精细化，企业管理会计系统建设越来越科学，这对于企业的发展将具有巨大的效果。通过完善企业管理会计工作可以满足企业功能完备、快速高效、安全可靠、便于扩充等各方面的要求。所以应当结合公司实际情况考虑，在做好充分准备的基础上开展企业管理会计的信息化建设，提高管理会计水平，降低管理会计成本，从而全面提升企业核心竞争力，在竞争中确立更大的优势。

作者：杜娟