国有企业精细化管理作用

精细化管理是一种理念、一种文化。它主要体现在分工精细化以及服务质量精细化等方面，是科学化管理的必要条件。同时，精细化管理也是一种以最大限度地节约管理资源和降低管理成本为主要目的的管理方式。国有企业通过不断的发展与改革，摸索出了这一套管理模式并加以运用。精细化管理避免了传统管理模式中的种种弊端，减少了管理漏洞的出现，遏制了管理事故的发生。有效的从各个方面提高企业内部人员的整体素质，加快了企业的发展与进步，大大增加了企业的效益。使企业的管理模式更加的现代化、科学化、自动化，成为了国有企业管理中必不可少的管理细作模式。我们将针对企业管理中精细化管理进行具体的分析。

一、针对国有企业管理存在问题的研究

（一）管理技术与水平较为落后

传统的管理方式与如今的精细化管理模式相比较显得管理技术和水平尤为落后，这主要是依赖于国有企业的发展状态。很多的国有企业管理不到位导致技术水平低，缺乏技术的创新与改革；经营方式不具体，被动经营导致国有企业的营销模式落后。国有企业的种种弊端表示不适合我国当前经济市场的改革与经济增长的速度，使国有企业的发展状态越来越消极。企业管理的落后，也会导致企业的经济逆生长、库存暴涨、成本升高等一系列问题。

（二）国有企业结构不科学

国有企业在发展中，不及时的进行企业改革，从而出现了企业结构的不科学。这种不科学的结构表现在于：在企业的生产中，对过去的商品仍进行大规模的生产，重复性高，导致产品滞销等现象的发生。缺少企业的创新精神。同时，在市场方面，国有企业的市场分布比较分散，不能有效的集中生产，导致生产链的不连贯。其次，产品的生产模式陈旧，并且没有规模化的集中生产，专业性差，生产质量低，阻碍了国有企业的发展状况与发展速度。

（三）国有企业的经营物质激励制度存在问题

国有企业的在激励制度方面也存在着较大的问题。国有企业在日常的生产和生活中，经营者对企业的规模大小与行业的总体形势并不是特别重视，依然延续着传统的大锅饭的经营模式，导致国有企业的激励制度薄弱与单一。国有企业对拥有企业股份的管理者仍采用股权制、年薪制等激励方式，对员工的激励也大多是年薪奖励形式，不能激发对企业的贡献欲望，导致企业的发展缓慢。还要考虑到对退休职工的薪资待遇，以及国有企业想要稳步向前发展的勇于开创精神。

二、国有企业精细化管理的相关措施与作用

（一）精细化管理坚持以人为本，提高企业管理的向心力

首先，企业应意识到，发展应当是以人为本的发展，而不应当是以物或以经济为本的发展。这就需要企业要加强对员工的重视，做到以员工的根本利益为主体，从而激发员工对待企业的热情程度，使员工在工作当中能够自觉的认真负责，才能够设身处地的为企业的发展考虑。其次，国有企业要意识到，发展因当时以绝大多数人为本的发展，不是因当时以少数人为本的发展。企业在坚持以人为本的发展中，要做到不能偏执某一个部门的发展，要鼓励企业全体员工的共同发展，做到管理的统一化。最后，企业在发展中还应注意，发展因当是以无数个具有平等权利的个体人为本的发展。这就要求企业的管理者做到对待每一个员工的平等心态，不搞特殊化，做到管理的精细化。

（二）精细化管理强化考核制度，使工作精益求精

在企业实现精细化管理的同时，要加强企业的考核制度。考核制度对于企业来说是精细化管理中必不可少的部分。这能够充分的检测每一名员工对企业流程操作的熟练程度。保证在生产中的每一个环节都能够按照标准完成任务。要制定一套严格的考核制度标准，在考核当中，需要参加考核的员工按照考核制度标准来完成考核。同时也要制定考核现场的监管制度，对监管的标准也不能放松。充分的体现出了国有企业在管理中的精细化。

（三）精细化管理不断地走创新之路，生命力顽强

国有企业需要顺应时代的发展，在企业管理实现精细化的同时，也要不断的进行探索与创新，做到与时代相接轨。国有企业要改变如今的管理现状，首先要做到对企业自身的改革。将新鲜的、科学的管理模式引进企业内部，加以改良后进行实施。企业的管理者也要用科学的手段，找到解决国有企业发展问题的根源，并研究出方案与措施，积极的进行改革。所以说，精细化的管理，会促进国有企业的蓬勃发展。（四）精细化管理重视企业文化的建立，有利于企业的发展企业文化就是企业员工的文化集合，要做好人的管理，就要做好企业文化的管理，而精细化管理就是建设企业的文化。干部队伍、员工队伍的建设是精细化管理的重要内容，精细化管理创造出了一个良好的企业环境，给企业的每一个人建立了一个强大的精神支柱，使企业的管理更加人性化。

（五）精细化管理对管理者及员工进行培训，提高全体人员的能力

国有企业的精细化管理需要企业上下全体员工的高度统一于配合。那么就是要在管理中，不断的对企业员工们进行培训，也要对管理者进行集体的充电。要将先进的、科学的管理理念在企业上下得到彻底的贯彻。同时，要对员工们进行定期的培训，促进员工对专业知识的掌握，提高企业员工的整体能力。通过学习也可以提高员工们的工作积极性，对企业的生产和发展都起到了推动性的作用。

三、结束语

国有企业管理中精细化管理，不仅能提高员工的主人翁意识，使管理者和员工清楚的明确在管理中所承担的任务，还能够完善国有企业的管理制度和手段，同时也改变了企业原有的管理模式。精细化管理的数据化管理，具有极强的精确性，这种精细程度具有把企业引向成功的功能和可能。精细化管理使企业的发展更加的自觉化、透明化，为企业营造一个有弹性的精细化制造管理平台。其蕴含的精华、精髓、精品、精通、精密的管理内涵，是精细化管理的主要方针，国有企业可以通过精细化管理，将企业的发展推动到一个新的阶段。

作者：徐阳