公路运输企业预算管理研究

一、当前我国公路运输企业存在的问题

1.没有充分认识到预算管理的重要性

公路运输企业由于具有入行门槛低、成本投资少、小企业多等特点，大多数中小企业没有充分认识到企业预算管理的重要性，不能将预算管理作为对企业经营水平高低进行衡量的一个重要标准。并且，从当前我国公路运输企业的现状来看，由于企业管理水平较低，不能对预算管理进行思考和全面认识，在企业日常管理中，没有设立专门的预算管理组织，不能明确管理职责，甚至没有明确的预算主体，认为预算管理是财务部门的工作，企业缺乏凝聚力和团队协作能力，各个部门不能积极参与到预算管理中来，无法建立一套完善的预算管理体系，导致预算管理得不到有效实施。

2.缺乏一套完善的规章管理制度

虽然预算管理作为企业管理的一个组成部分，发挥着至关重要的作用，但是，由于企业高层领导不重视预算管理，对预算管理缺乏全面认识，在实际工作中，只是敷衍了事，走走形式而已，形成这种局面的原因是企业缺乏完善的监督和考核机制，不能充分调动员工参与的积极性和主动性，没有建立完善的员工薪资激励机制，所以即使开展预算管理工作，在整个实施过程中，也不能做好有规可循，有据可依，管理过程涣散，使预算管理的作用无法得到全面发挥。

二、公路运输企业预算管理的有效对策

1.进一步加强预算编制

公路运输企业的管理人员要充分认识预算管理的重要性，将当前企业的管理现状作为基本出发点，建立一套完善的预算管理规章制度，尽量实现有规可循，有据可依。同时，在预算管理过程中，一定要进一步加强预算编制，认真做好调研工作，尤其是了解企业内部存在的问题，对企业资源进行有效整合，进一步加强预算管理和监督，成立以财务管理部门为中心的企业预算管理委员会，根据企业实际情况和未来发展需求，制定合理的目标，同时，给企业相关单位部门下达一定的预算管理目标，层层分解，并形成相应的报导，上报审批，分析汇总后，使预算管理工作得到合理分配和有效落实，从而提高公路运输企业的预算管理水平。

2.充分认识预算控制在预算过程中的重要性

对公路运输企业而言，预算控制作为预算管理的一个组成部分，在一定程度上发挥着重要作用。所谓预算控制，主要是指在实施预算管理过程中，加强监督管理，及时向企业高层反馈预算管理过程的实际信息，确保预算管理的整个过程在可以控制的合理范围内，降低出现偏差的可能性，一旦发现问题，能够全面有效分析，对方针政策进行及时调整，避免重大错误发生的一种管理模式。所以，公路运输企业一定要充分认识到预算控制的重要性，进一步加强预算控制，为预算管理的顺利实施提供有效保障。

3.重视检验结果，加强事后分析

实践是检验真理的唯一标准，实践结果在一定程度上可以作为对政策实施效果进行衡量的一个重要标准。在公路运输企业的预算管理中，企业战略目标的实现是最终目标，事后分析总结发挥着极其重要的作用，它可以为考核各项指标的完成情况提供帮助，反复进行论证，使整个过程得到有效完善。所以，对公路运输企业而言，在预算管理中，一定要重视检验结果，建立一套完善的激励制度，巩固预算管理的核心地位，使相关责任人的利益得到有效保障，加强各个部门之间的相互配合，提高团队协作力，促进工作效率的提高。此外，公路运输企业的管理人员一定要重视事后分析总结，在总结工作中发现预算管理实施过程中存在的问题，并进行有效分析，制定解决对策，从而实现企业预算管理的良性循环。

三、结语

近年来，随着我国公路运输企业不断发展，企业间的竞争越来越激烈，企业想要站稳脚跟，就一定要充分认识预算管理的重要性，并且在日常的管理中，根据企业实际情况和未来发展目标，制定针对性预算管理制度，完善激励机制，充分调动工作人员的积极性和主动性，确保企业预算管理工作的顺利进行，提高工作效率，促进企业预算管理水平的提高，从而实现企业长远发展。

作者：刘娜 单位：赤峰市松山区交通运输局公路管理工区