建筑工程技术管理论文（3篇）

第一篇：建筑工程施工技术管理探究

1建筑工程技术管理的目的和意义

建筑工程的技术管理从本质上讲，是对整个建筑体系所有环节进行的施工、检测、返工的一种科学化管理。这种管理方式可有效提高施工人员的工作效率、控制整个工程体系的施工质量。在材料节省上也可进行科学指导；在技术人员上，通常会划分出不同的技术管理部门，对每一个部门都进行优化改革，组织实施各项施工技术的讨论，从而集思广益，制订优化方案，攻克施工中所遇到的每一个技术难题。建筑工程技术管理的最终目的是提高工作效率、控制施工质量，而建立一个优良的施工运转体系则是其前提，这是因为如果施工体系能有条不紊地运转，则工程就不会延期，就可实现科学技术的高效转化，从而提高经济效益。

2深层次技术管理和施工准备

在工程施工前，一定要做好准备工作。比如，混凝土的种类和级配参数、温度变化的监测、是否存在冻土等各方面都要做好检测。在做好这些基础工作后，技术管理人员要建立完整的施工体系、合理的管理制度，用制度提高员工的积极性，强化其贯彻实施施工标准的潜意识。对于违反施工标准的施工工人，应按照制度给予处分；对于在施工中表现优异的人员给予奖励。因此，建立制度、优化体系是进行施工技术管理的前提。在建立起完整的结构体系后，工程项目可初步运转。此时，在技术上的各种难题会显现出来，需要技术人员认真审核图纸，找出问题的关键所在，并结合施工意图进行及时的修正和处理。在将技术问题找出后，设计单位应与建设单位、监理单位共同解决技术问题，从而确保工程的正常运行。技术管理部要明确具体的分工，对每一个问题和责任都要进行详细划分，落实到每一名员工身上，使他们的工作责任感越来越强，这样在工程项目出现问题时，相关负责人就无法推卸责任，会及时地处理在工程中出现的问题。施工阶段技术管理是一项工程项目的核心。要想通过管理加快工程进度和控制工程质量，技术部的成员要时刻不忘培训和学习，落实技术交底，为施工队伍的共同研究奠定理论基础；加强工程质量管理，在施工过程中常会因施工人员的失误而导致技术出错，因此，为了解决在施工中出现的各种细节上的错误，可成立机动小组对施工现场进行管理；严格监测各种指标参数的合格率，避免出现豆腐渣工程。

3竣工阶段的技术管理

在竣工阶段，施工流程已经接近尾声，而很多在施工过程中不曾出现的技术问题可能会在竣工阶段出现。因此，应从检测入手。对于已经铺设好的建筑的结构体系和内部应力，一般都较为稳定，可成立检测小组在建筑物未经过保养阶段时不断检测其参数变化，与预算的参数进行比对。如果符合标准数据，则该项工程才算圆满结束；否则，应上报技术管理部，通过研究和讨论，找到相应的补救计划。在竣工期间，由于混凝土内部分子具有不稳定性，整个建筑体系比较脆弱，常会遭受人为的不经意破坏。因此，该问题一般不属于技术范畴，但技术管理部门也应采取一些具体的措施防范，从而为工程的圆满竣工做好充足的准备。

4施工过程中的进度控制和管理

施工进度体现了一项工程的建造效率，进度直接影响着建设公司的市场竞争力，因此，对工程进度进行科学的技术管理是非常重要的。在施工过程中，要根据施工的具体因素进行相应调整，比如天气、温度和物料质量等，管理人员都应仔细判断，不能因追求工程进度而忽略了这些影响因素，进而使工程再次返工。同时，在进度安排时，要体现安排体系的完全控制性，不能将不可控因素忽略在外。对于工艺方案，要根据具体情况调整，以免对进度造成不同层次的影响。因此，在进度安排上，作业计划要有短期和长期之分。短期计划一般不会变动；长期计划会有相应的调整。这种相互转换的方式有利于工程的顺利进行。此外，施工人员还应严格遵守施工制度和要求，不能偷工减料、消极怠工。

5结束语

随着建筑行业发展规模的不断扩大，对技术管理的要求也越来越高，而传统技术管理方式已难以满足社会需求。因此，培养技术和管理人才来提高建筑公司的实力是一个良好的举措，而技术管理对经济效益的提高、建筑质量的控制都起着良好的作用。因此，探讨优秀的技术管理方案会使企业运行更加顺利。同时，希望在建筑事业飞速发展的今天，建筑工程技术管理能更上一层楼。

作者：徐阳 单位：河南金鼎建设管理有限公司

第二篇：建筑工程技术管理探讨

1建筑工程技术管理原则

1.1科学合理原则

科学合理原则是一项重要的原则，是在建筑工程中必须要时刻坚守的原则，在各级各类建筑工程中，管理发挥着重要的作用，只有在管理中坚持科学合理原则，才能确保施工现场、人力资源、机械设备的使用科学合理，也就是说，实行科学合理管理是保证施工现场科学合理的首要条件，这是时代的要求，也是工作的要求，科学合理的管理，能够保证施工现场安全可靠，有序开展。在建筑工程技术管理中贯彻和落实科学合理原则，一定要保证各种作业流程、施工环节、操作方法的合理性、科学性，只有这样安全才能保证，通过科学合理的组织，把现场施工人力积极性调动起来，对各类机械设备进行优化配置，达到资源效益最优化，从而达到提高建筑工程技术管理效率和水平的根本目标。

1.2经济效益原则

做工程就是要保证有效益产出，这样才能保证企业长足发展，那么在各项管理活动中，提高建筑工程经济效益才是开展建筑工程最终目标和追求，但是，追求正当的经济效益，一定要在保证工程质量和工程建设进度的前提下进行，否则一切就没有了根本。技术部门只有通过各种渠道，时刻了解建筑市场发展、掌握未来趋势，才能在制定各项规程中有效节约和降低工程建设成本。只有保证质量、安全、工期的条件下，才能遵循这个原则，通过不断降低工程建设成本、提高工程项目质量，来进一步扩展经济效益范围，用积极、有效、可靠的技术管理措施，促进建筑工程生产率和施工水平提升，以技术手段确保经济效益、增强企业市场竞争能力。

1.3标准化与规范化原则

在各级各类建筑管理工作中，遵循有效的施工标准化与规范化，是管理内容当中最基本的原则，实现这一原则同时也符合施工现场现场条件，更是施工现场管理中不可缺少的最基本要求。只有通过标准化与规范化的施工管理原则，才能从根本上确保整个流程环节协调有序，通过这项原则的坚持，能够最大限度发挥人力、机械的协调运用，把各种施工要素进行科学整合。只有在建筑工程技术管理中贯彻和落实标准化与规范化原则，才能确保施工现场安全，保证经济效率提高。

2建筑工程技术管理中存在的问题

在现有发展阶段，随着我国城市建设、交通、能源、信息等领域的开放与包容，国家对各行业投资不断加大，特别是重点工程建设投入越来越多，这就对我国建筑企业提出了更高的技术要求，这种机会既是机遇又是挑战，建筑企业要想获得建筑资源，只有凭借自身技术优势和人才优势才能在激烈的竞争环境中取得优势地位。

2.1资源配置不合理

经济发展推动建筑业发展，那么在这种经济快速发展的大背景下，催生出了许多问题，那就是在很多建筑施工企业中，还存在着各项施工资源配置不合理、不科学、不规范的显著问题。很多建筑企业虽然引进了新型技术、开发使用了新材料、新能源，但在技术管理上，却没有跟进措施，导致在工程技术管理方面存在着滞后的缺陷，这种缺陷就表现在历史遗留问题、机构人员设置复杂各个方面。

2.2建筑工程技术管理不规范

受传统计划经济体制影响，形成了集体企业、下级管理企业、建筑施工队组成的三级管理模式，三级模式在当时历史条件下，对经济建设有一定有促进意义，可是随着市场经济的开放，在这种模式已经远远不适应现代企业发展，不足和弊端渐渐显露出来，这种情况下，就出现了权责不清、多头管理的问题。这种管理模式无法集结企业优质资源，拖延施工进度，降低生产实效，这种技术管理模式已经不再适应技术管理发展的需要，容易导致施工技术管理主体与责任不明确、无法快速落实职责与权限，从而对工程技术管理、施工设计、技术需求、材料供应、质量监管脱节、浪费对问题，最终造成了工程质量问题，现代企业发展，对建筑施工技术管理水平有了更高的要求，只有通过制度约束管理，才能进一步解决松散、不足、效率低的问题。

2.3建筑工程技术管理人员素质有待提高

企业在技术上虽然有了全新的改进提高，但各级管理、从业人员的素质却跟不上形势发展需要，特别是新设备、新应用的引进，就显现了企业人办资源的落后，对机械设备的操作上没有技术指导，也没有实践锻炼机会，企业为了为了追求经济效益，不重视学习提高，没有制定合理的培训计划，导致了企业规模无法扩大、建设能力不能增强。建筑工程技术管理、从业人员素质较低的情况，越来越阻碍企业做大做强，无法推动行业进步，从根本上导致建筑工程技术管理效率与水平低下。

3加强建筑工程技术管理举措

3.1构建双赢的建筑工程技术管理模式

建筑企业和施工单位是技术人才聚集的地方，他们都有着自己的技术团队，只有把二者有机结合起来，充分发挥协调组织作用，才能促进双方共同实现经济利益的最大化。通过二者资源结合，进一步构建一个双赢的工程技术管理模式，这就需要在实际操作中，通过制度保障充分调动所有分工单位积极性、主动性，促进其技术创新、管理创新能力，从而在更高层面上提高整体建筑工程技术管理水平，确保经济效益与社会效益双赢局面。

3.2建立健全建筑工程技术管理制度

各类各级建筑企业只有在政府统一监管下，不断建立健全企业规章制度，才能在大环境中确保工程建设项目顺利。作为建筑企业需要调动工程部门、设计部门、监理部门、建设部门、施工单位的主动性，制定一套合理科学的建筑工程技术管理制度，这样才能在工程中发挥出协调组织作用，需要认真研究工程图纸、发现环节问题，通过研究解决发现的问题。同时还要有交底制度、质量检测制度做保证。

3.3提高技术人才素质

要想从本质上加强建筑工程技术管理水平，一定要抓住人的因素，只有保证充分发挥高质量、高标准人才的作用，才能确保工程进度质量。企业需要定期组织开展人才培训学习，通过多种教育形式，打造一流的工程技术管理队伍，促进企业的长效发展。

4结束语

可以说，建筑工程技术管理是工程管理中最重要的内容之一，在管理中需要坚持管理原则，以制度做保证、用人才促发展，全面构建起双赢的建筑工程技术管理模式，发挥建筑工程技术管理作用，促进企业发展。

作者：周冬华 单位：广东省第二建筑工程有限公司

第三篇：建筑工程土建施工技术管理研究

1.建筑工程中土建施工技术管理的重要性

施工技术不但是保证建筑工程施工质量与效率的关键，而且是提高建筑企业市场竞争力的主要因素。随着土建工程规模的扩大，施工技术的重要性愈发显现，建筑企业只有在土建工程中采用先进施工技术，才能保障企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，所以注重土建施工技术研究，加快土建施工技术的创新与发展势在必行。同时，在土建工程施工过程中，施工人员不但需要丰富的施工经验，而且需要掌握专业的施工技术，才能提高工程施工质量与效率，而企业通过做好施工人员的培训工作，可以提高施工人员的安全意识、责任意识和质量意识，也有利于消除施工过程中的安全隐患，保障土建工程顺利完工。

2.建筑工程中土建施工技术管理的要求

首先，在建筑工程施工和管理的过程中，需要严格依据规定标准与要求，遵循客观发展规律开展施工技术的管理工作，保证土建施工技术管理工作的规范性、有效性与科学性，使其可以按照正常程序开展。其次，在土建工程项目建设施工过程中，难免会出现突发问题，而施工技术管理工作需要针对可能存在的突发问题做好科学预测与规划，推动技术人员提高专业素质与业务水平，从而消除可能存在的安全隐患，保障工程施工质量。最后，施工技术管理工作在科学预测与规划的过程中，需要优化工程施工环节，提高土建工程施工效率，这样有利于降低工程投资成本，实现企业经济效益的最大化，进而增强企业的市场竞争力。

3.建筑工程中土建施工技术管理的措施

3.1强化工程施工现场的监理

施工监理在保障工程施工安全与施工质量中起着重要的作用。为了保障土建工程施工安全与施工质量，施工单位需要从如下方面强化工程施工现场的监理工作：①听取监理单位对关键环节施工安全与施工质量的检查报告，落实工程监理的责任；②定期或者不定期对工程施工工艺进行抽检，保证其符合设计要求，监督监理工作按照规定程序开展，要求监理报告规范标准，确保其及时纠正违规的施工操作；③检查施工装备的完善性，确保其安全可靠，审查技术人员资质与施工队伍构成，保证其满足土建工程施工要求；④从法律层面提高施工人员的质量意识，做好原材料采购与施工程序检验的记录工作；⑤在不同施工阶段抽检施工的效果，及时和监理人员沟通发现的问题并进行整改，避免出现资源浪费与工程纠纷情况。

3.2注重审查施工设计的方案

在工程项目设计阶段，施工单位需要严格审查设计方案，其内容主要为设计成果科学有效、设计意图融入地理环境与人文环境、施工工艺先进合理、建筑结构安全经济和施工技术安全可行等方面，保证可以满足建设单位的要求。由于设计阶段的施工技术管理关系到建筑工程项目的施工质量和使用功能，所以技术管理部门需要做好与设计部门的沟通交流，准确把握设计方案的技术理念，并征询设计师在工程施工整体和细节等方面的意见与建议，从而对设计方案不断进行优化与完善。同时，技术管理部门需要做好施工技术的细节管理工作，如施工图纸对设计方案的反映、设计计算的合理性和图纸尺寸标注的准确无误等。

3.3协调施工现场各方的关系

在土建工程施工的过程中，施工单位需要及时与设计单位围绕施工中出现的问题进行沟通，分析其在设计理念与设计思路方面的原因，向设计单位明确施工的技术要求，配合设计部门对施工方案进行调整与完善，切不可盲目施工与野蛮施工，使施工结果和设计要求相互背离，从而产生不必要的矛盾纠纷。同时，在组织施工的过程中，需要提高技术人员在施工人员中的比例，可以配合施工单位分配工作，指导施工人员熟悉操作规程与技术标准，并以此为基础组织施工人员及新技术培训，帮助施工人员掌握施工工艺，为提高施工质量打下坚实基础。

3.4优化建筑工程施工技术

首先，在进入施工现场前，技术人员需要对施工材料进行审核验收，不合格产品坚决不能进场，并规范建设材料取用制度，做好建设材料的采购、管理和储存工作。其次，加强对现场施工设备的管理，及时将老化设备报知管理部门进行更新，做好施工设备的合理配置工作，这样既可以保证施工设备满足施工技术要求，又可以保持施工设备在现场作业中的连续性。最后，技术管理部门需要做好各项技术资料的收集与管理工作，组织施工人员开展施工技术操作规范的自检与互检工作，这样既可以帮助施工人员明确操作要求与技术规范，又有利于土建工程顺利通过竣工验收。

4.结束语

总之，建筑工程中土建施工技术管理既关系到工程项目的施工安全、施工质量和施工效率，又关系到工程参建各方的经济效益，其重要性不容忽视。只有认识到土建施工技术管理的重要性，明确施工技术管理的要求，做好强化工程施工现场的监理、注重审查施工设计的方案、协调施工现场各方的关系和优化建筑工程施工技术等方面的工作，才能真正提高土建工程施工质量与技术管理水平，推动建筑行业的健康可持续发展。

作者：樊玄鹏 单位：清原满族自治县热电总公司