战略性人力资源管理问题研究

1我国企业中人力资源的管理现状和存在的问题

随着职业阶层的年轻化，大量的人力资源管理者都是刚毕业的大学毕业生，他们只接受了学校系统的理论教育，没有实际的工作经验，缺乏动手能力和实践经验。这些人分布在各种类型的企业中，特别是在外资企业中，人力资源管理工作的门槛不高，导致企业中人力资源管理部门出现问题。从事人力资源管理工作，不仅要具备丰富的专业知识，还要具备一定的职业素养，熟悉劳动法律、法规及相关商业信息，这就需要应届毕业生在实际工作中不断学习、积累经验，提高人力资源的管理水平。

2实现战略性人力资源管理

2.1树立以人为本的观念

人力资源管理者需要树立以人为本的观念，以员工为主体。因为人力资源不仅是公司最重要的战略资源，也是企业管理服务的对象。企业的战略目标应该和个人的战略目标相一致，企业的管理工作就是为了给企业员工提供良好的工作环境，促进员工全方位的发展，帮助和引导员工进行自我管理。在市场经济的竞争下，企业间的竞争其实是人才的竞争，人才是企业发展的动力，只有充分调动人才的积极性，制定合理的人才发展战略，才能促进企业的生存和发展。

2.2设立科学有效的人力资源开发与管理部门

要改变传统的企业劳资部门的工作方式，加强部门职能。调查整理企业对人才的需求，分析各个岗位的特性和职能，了解员工的工作情况和心理素质，并分析整理成资料，以便随时查阅。方便企业在需要的时候，进行人事调动；加强与员工的交流，充分听取员工的建议改进工作。

2.3综合管理企业员工

企业一方面要加强高层领导者的管理，让企业高管在股东财富最大化的目标下获益，另一方面，也要加强对基层员工的管理，提高基层员工的工作技能和职业素养，实现基层员工的全面发展。只有加强对高层员工和基层员工的培训，让他们熟练掌握新的科学技能，具备相应的法律知识和掌握业务技能，才能促进战略性人力资源的实施。

2.4更新人力资源开发和管理方式

人力资源管理部门需要运用科学的战略性人力资源开发和管理方式，突破传统的人力资源管理方式。目前，大部分企业的人力资源管理观念还处在初级阶段，正在努力摆脱传统的人事管理，进行人力资源开发与管理，这是一个重要的过渡阶段。但是，企业并没有制定长远的战略规划。企业应具备新的战略性人力资源开发和管理方式，提高人力资源开发管理工作的层次，尽力向战略管理层次看齐。在制定企业人力资源管理政策时，应考虑到企业的经营战略，并结合这两种战略，使人力资源管理战略在依靠企业发展战略的前提下，更好地为企业提供人才、政策方面的支持。

作者：朱邦兴 单位：大唐碧口水力发电厂