企业发展下愿景构建策略

一、愿景构建在企业发展中的作用

（一）整合企业理念，强化企业的核心理念

在市场经济激烈的竞争环境下，企业在日常的运营管理中或受到各种各样的企业管理理念的影响，这些理念涉及企业生产、运营、管理、销售等各个方面，包含的内容丰富多彩并且具有很强的失效性。在企业中构建愿景可以更好的综合企业理念，博采众家之长，去粗取精，去伪存真，找到能促进企业长久发展的真正核心理念。在企业的发展中通过不断完善和强化核心理念，使企业在保存自身发展的核心实力的基础上不断进行创新，以此来保证企业的长久发展，使企业获取高额利润。

（二）激励人心，加强企业的凝聚力

愿景可以很好的调节企业内部各部门之间的矛盾，分解企业任务和目标。在愿景的指导下，企业员工可以很好的融入到企业的日常经营管理之中，彼此之间的矛盾和分歧可以在企业共同愿景之下得到谅解和减弱。愿景的构建可以给企业创造一个良好的和谐的生产、管理和学习氛围，在这个温暖的和谐氛围之内，愿景可以更好的激烈人心，增强企业全体员工的主人翁意识，使其能更好的投入工作之中，日益加强企业的凝聚力。

二、企业在愿景构建中存在的问题

（一）照搬硬套，千篇一律，毫无创新

为了使自己能在市场中站稳脚，获取利润，企业纷纷把学习的目光投向本行业内那些获利颇丰、形象较好的竞争对手，学习它们的经营理念和经营模式，学习它们的核心价值观和核心使命并在本企业进行落实和贯彻。有的企业甚至还出现完全照抄他人胆大包天的企业目标，进行相同的生动描述，将自己带入了生产经营的死循环。这种照搬硬套其他企业的愿景使得市场中存在企业的愿景呈现出千篇一律的特点，照搬硬套他人愿景使得本企业失去了自己的发展经营特色，毫无创新，让企业的文化建设步入困境，使得整个企业呈现出一片死气沉沉的样子，挫伤了企业员工积极性不利于企业的长远发展。

（二）执行力度不够，时效性差

企业只有将愿景落实到企业的方方面面和实际工作中才能从根本上说企业完成了企业愿景的构建，愿景才能把知识转化为动力，促进企业的发展。如果愿景构建只是停留在文字、规章制度和战略规划这种想象的文字或图画层面，那么我们永远无法实现愿景的宏伟蓝图。企业在进行愿景构建的过程中没有专门的部门或者人员来具体从事这项工作，愿景构建的执行力度不够，愿景在企业具体的实施环节得不到制度、人员、物资等方面的保证。愿景是企业发展过程中的经验总结和企业整体的智慧结晶，它的制定和规划是企业根据自身发展的实际情况而进行的，具有很强的时效性。企业愿景构建的实施程度不够就会在无形之中使企业在市场竞争中失去一次发展的机遇，给企业发展带来巨大的损失。

（三）员工参与度不高，主人翁意识薄弱

员工是企业存在发展的重要有机体，在企业愿景构建的过程中企业员工大多认为愿景构建与其无关，愿景是企业的事情，和他们没多大的利益关系。基于这种思想很多员工对于企业愿景构建持的是一种冷漠或抵制的情绪，他们把自己独立于企业愿景构建的组织之外，对于愿景所制定或者规划的详细计划也无动于衷。企业员工不参与愿景构建的活动中来，使得愿景构建失去了强大的群众基础和力量来源，使得企业的核心价值观和核心使命无法通过员工的实际工作传递给市场中的广大客户。企业失去赖以依靠的市场和客户就会使得企业的利润受损，无法实现企业胆大包天的目标和生动描述。企业员工对于愿景构建的不积极是因为企业愿景无法与其个人愿景相联系，也因其主人翁意识薄弱有关。主人翁意识的薄弱使得员工对于企业的生产发展提不起积极性，更不能发挥其能动性，使得企业愿景构建面临巨大困难。

三、企业在愿景构建中存在问题的解决措施

（一）结合企业实际情况制定属于自己的企业愿景

世界上不可能有两片一模一样的叶子，企业愿景也如此。企业在进行愿景构建时可以学习其他企业的愿景，但是不能一字不改的全部进行照搬硬套。企业一定要根据自身发展的实际情况弄明白企业想要达到的目标依此来制定适合自己发展的胆大包天的目标。企业在制定愿景时一定要通过综合分析，找到自己的产品与竞争对手产品之间的差异，这个差异也就是我们通常所说的特点或特色以此来明确企业的核心使命。企业的发展壮大需要时间的限制，在这个时间中企业一定积累了很多的经验和教训，把这些经验和教训进行相应归类整理所得到的东西就是保持企业发展不衰的核心价值观。我们把这些核心价值观、核心使命和胆大包天的目标用生动的语言进行描述就是企业的愿景，这个愿景是企业发展的特色和灵魂，是独一无二的，是保证企业蓬勃发展的力量源泉。

（二）加强执行力度，增强时效性

企业想要把文字或者图画形式的愿景规划变成现实就必须在实际工作落实愿景构建，加强愿景构建的执行力度，增强愿景构建的时效性，使其紧跟时发表展的潮流和企业发展的坚定步伐。从事企业愿景构建的专门部门或者小组要通过白纸黑字的形式把企业愿景构建写入企业的规章制度和发展战略规划，并注明详细的实施步奏及完成时间。在企业愿景构建的过程中要注意理论联系实践，实践检验真理，根据企业发展的实际情况随时调整愿景构建的步伐和行动，以使其不落潮流永保先进性。

（三）员工的个人愿景与企业愿景相结合，增强其主人翁意识

企业在进行愿景构建中首先要发掘员工的个人愿景，找到员工感兴趣的目标和事物，将员工的个人愿景与企业愿景相结合，让其从根本上重视企业的愿景构建。员工的个人愿景一旦与企业愿景相结合就意味着企业愿景构建与员工的个人利益息息相关，他们作为愿景构建的主人就会积极发挥自己的主观能动性，以自己的实际行动来支持企业的愿景构建。只要增强了员工的主人翁意识，就能充分调动员工的积极性，保证企业愿景构建的顺利进行，从而促进企业的飞速发展。

作者：金梅方 谢开勇 单位：西华大学工商管理学院