煤矿机械设备维护与管理对策

1煤矿机械设备维护与管理存在的问题

煤矿工作是一项高危工作，尤其近年来矿难时有发生。在深度开采时，常常发生煤矿机电事故，这其中很大部分原因是由于企业员工对机械设备的维护和保养不重视引起的。很多煤矿机械设备的运行条件不达标，工作性能达不到国家规定标准，但是仍然在使用，国家对企业的投入不足，机械设备的供应不足，在资金扶持方面做得不到位，设备不能及时更新，工作无法顺利进行，致使一些员工工作力不从心。

2煤矿机械设备维护与管理的重要性

近年来，随着国家的快速发展，煤矿业也被关注更多，赋予了更高的使命和要求。这就使得机械设备的维护与保养也越来越重要，煤矿工作环境比较恶略，各项条件复杂，而煤矿机械设备的使用是煤炭生产的基础。如果设备出现故障，那么带来的影响是非常大的，不仅会带来巨大的矿难事故，而且还会造成严重的经济损失。这就要求必须合理地对机械设备进行维修管理，因为这样不仅可以降低机械设备的损坏率而且还能延长机械设备的使用寿命。因而机械设备的合理维修和管理是降低运营成本的关键，也是提高生产率的必要前提。

3机械设备维护与管理的对策

3．1提高管理人员和基层维修人员的意识

明确机械设备维护的重要性，提高对机械设备的维护意识，提高管理阶层对机械维修的重视度，加强对相关人员的培训工作，让他们都明白其重要性。对于基层维修人员，明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作，认真学习维修知识，对设备进行定时检查，做到及时、准确、无误，提前发现，提前解决问题。

3．2明确岗位职责，加强维修人员的培训工作

机械设备的管理人员要做到定时开例会、定时检查工作、及时发现、查漏补缺。维修人员定时检查设备运行情况、机体损坏情况，检查结果应该详细记录，包括技术掌握情况、检查遇到的疑难问题、机械设备损坏程度、机械设备换件记录、维修保养记录等等，以便以后查阅，提高工作效率。应加强员工的培训工作，一个好的企业需要一支专业性强的技术队伍，好的技术人员是需要及时补充能量的，人只有随时吸收新的知识才会进步。机械管理人员也是这样，经常培训，使每个维修人员的工作得到量化，做到岗位分工明确，日日、周周、月月都责任到人，在实际维修过程中才会熟能生巧、得心应手，增加设备的可靠性和安全性。在培训的过程中，复习旧知识，贯彻新知识，并将其运用到实践当中，理论联系实际，才能从根本上提高工作效率。

3．3合理有效地控制成本

转变工作人员的思想观念，要以企业的经济效益为目标，进一步完善相关制度，建立健全的奖罚制度，让员工增强积极性，做到公私分明，认识到集体利益高于个人利益，切实做好机械设备的维修工作，有效降低维修费用;机械设备的零件配备要优良选择，维修人员能够迅速地解决出现的问题，延长机械的使用寿命;加强对零件的管理，建立一种机制，每个维修人员对自己换下的机械零件负责，加强相关人员对所换配件的监督检查，追究相关维修人员的责任，以至于解决更换配件频繁的问题，对设备进行定期日常检查，对维修档案进行详细研究，对换件记录、机械设备使用情况、机械设备每日的工作量进行检查，及时消除隐患;加强对可利用部件的维修。在煤矿提炼的过程中，一些机械设备的部件会损坏，但是在维修人员专业的维修后可以继续使用，但是在大多数煤矿企业里，对于这样的部件都会当废物丢弃，因此作为一个合格的维修人员，应该尽可能的把握好零件地重复使用率。

3．4先进技术的运用

伴随高科技的发展，煤矿企业机械设备的维护可以通过先进的诊断技术及监视技术来对设备进行监测，根据监测的数据分析运行状况，判断机械设备是否有异常，把安全隐患的源头掐断，在事故发生前对其进行检修。加强对机械设备状态检测技术的学习，利用高科技对机械设备进行检测，这样不仅可以节省各项开支，而且通过及时维护可以降低机械设备的报废期限，有效确保了机械设备运行的安全性，使运营成本降低。

4结语

煤炭的生产对机械设备的要求较高，日常的维护与管理，降低机械设备的故障发生是降低煤矿企业成本的捷径。因此做好煤矿生产过程中的机械设备的维护与管理是非常重要的，严格把握机械设备的维护与管理的各个环节。科学化的生产以及机械化生产是煤炭行业的发展趋势，只有企业的每个人对煤矿机械设备的使用提高重视，确保煤炭生产的高效运行，才能提升煤炭行业的经济效益和社会效益。

作者：林占巍 单位：永贵五凤煤业有限责任公司