资金建设实效性建筑经济论文

1我国建筑经济管理中存在的问题浅析

1.1建筑企业的预付款也使企业资金压力有所增加。

建筑企业大多都实行了合同预付的形式来进行项目施工，而这部分资金也占据了企业项目资金的大部分，建筑企业在进行预付款支付后，资金的使用也就会受到很大的影响。目前很多企业为了降低银行贷款而带来的恶心循环，常常会采用这种预付款的形式，而预付款在工程施工之前就要进行支付，在工程施工完成后进行结算。这部分的投资估算会影响到工程项目的整体造价，而在进行生产规模变更时，还会严重的影响到企业的资金使用，从而给企业带来很大的经济压力。

1.2建筑规模的扩大对企业的影响。

在当前经济环境下，固定资产投入的不断加大也对建筑规模提出了更高的要求，建筑企业在进行生产的过程中必须要重视对建筑规模的投入，这样也才能够更好的适应当前经济发展的要求。然而建筑企业的经济条件也会存在着一定的不确定性，特别是在进行大规模生产扩建的过程中，如果不按照实际要求来进行施工，那么企业的资金就会出现很大的困难。

1.3工作人员的整体素质差，资金调控上也存在着时效性差。

大多数的建筑企业都存在着资金调度的问题，并且工作人员的整体素质也相对较差，而施工时，很多企业都采用了粗放式管理的方式，这样资金使用的计划性就会受到很大的影响，而资金的使用没有明确的记录，那么资金的周转也会发生困难。企业在资金投入使用的过程中，不能够第一时间收回资金成本，这样也影响了以后的资本运营。同时，企业的工作人员如果整体素质达不到标准要求，那么工作过程中对于资金的优化配置就没有足够的认知，这样资金的合理使用也会受到很大的影响。

2完善资金建设实效性的措施

为了更好的提高建筑企业资金建设的时效性，还需要通过经济管理的手段，并且从建筑工程的实际情况来进行考量，从而建设更为有效的经济措施，这样也可以提高建筑经济管理资金建设的时效性。

2.1工程施工前进行合理计划。

在工程施工前，施工方需要编制出科学有效的建筑经济管理方案，这样对于提高经济管理的质量也有着非常重要的作用，同时，经济管理方案的制定也能够有效的完善资金建设的时效性。建筑企业在施工过程中所涉及的内容相对较多，并且工期也相对较长，因此资金建设的时效性就需要通过可靠的经济管理方案来加以实现。而建筑企业在施工前期不仅要进行科学合理的规划，并且要保证每个步骤都能够按照标准的要求来进行，其中审查程序也是不可忽视的重要步骤。通过对经济管理方案的制定，可以将施工前的计划分为以下几方面内容，首先，施工前要对资金的计划进行合理的规划和编制，这样就可以保证施工的每个步骤都能够按照相应的审查程序来进行，施工设备和施工物资也要按照指定的方案来加以选择，不同的环节要按照具体的要求来制定相应的方案，这样就可以避免在施工过程中出现的浪费现象。其次，在制定方案的过程中，相关部门要及时的对方案进行研究修订，利用对市场相关情况的分析来确定最终的方案结果，在方案结果制定完成后才可以进行施工。而施工前对于施工人员以及材料的调研也要保证精确度，这样每个施工环节都能够更加细致和具体，从而明确施工中资金的使用情况。而施工管理也需要参照施工的具体步骤来进行相应的预算评估，确定最终的预算结果后，以实际标准为最终目标，并且在施工时按照计划标准来加以完成。

2.2工程施工过程中的合理管控。

对于建筑施工企业来说，科学的成本管理是建筑经济管理工作中非常关键的组成部分，施工成本管理的成效直接关系着建筑企业的进一步发展。只要能够确保工程施工的各个环节都能够按照预期保质保量完成，保证不拖延工期、不返工，就能够为企业节省部分资金，杜绝不必要的成本浪费。所以，施工过程要按照施工之前设计的方案进行，从成本的有效控制着手，各个环节都能够涉及到，有效减少资金浪费情况。施工过程中，尽量将建设资金集中到一起，用来为施工进度提供资金保障；另外，对建筑施工过程中所用到的设备、材料予以严格控制，质量和使用量进行把关，在保证施工质量的前提下，杜绝浪费；加大对施工相关人员的培训力度，加强成本意识，提高施工人员素质水平；着重进行施工现场的管理，减少施工过程中的安全隐患，也能够在较大程度上降低施工中存在的成本风险。施工中，要从自身工程的情况出发，对相关的案例进行分析和研究以便采取预防措施，以便能够制定完善的策略来对一些突如其来的风险加以应对，将企业的风险降低到最小。要完善建筑经济管理中的资金建设实效性，需要相关的工作人员能够正确看待施工资源管理，认识到施工环境的重要性，能够对施工材料进行合理选择和使用，提高工程的整体施工效率。

2.3施工结束后，进行相关资金成本管控。

从资金建设的实效性出发，将施工单位的惩罚制度落实，定期进行相关的查验；对相关的工作人员进行考核；加强工程竣工的验收，提高竣工之后结算效率，核算工程总成本，发现问题及时处理。建筑经济管理是建筑企业施工管理中的一项重要工作，完善建筑经济管理中资金建设实效性，是实现建筑经济管理宏伟目标的基础。资金，这一建筑企业的核心，是建筑经济管理的巨大影响因素。随着，建筑市场的不断完善和规范，建筑企业须加强施工管理，有效控制施工成本，提高资金建设实效性，在保证质量和安全的前提下获取最大经济效益，有效提升企业的核心竞争力。

作者：黄明利 单位：秦皇岛市热力公司