成本管理下的建筑经济论文2篇

第一篇

１建筑经济成本管理中出现的一些问题

１．１管理理念过于落后

当前，国内大部分建筑企业对于经济成本管理缺乏必要重视，其表现在于过于关注施工过程中的能源消耗，而在施工前期对于成本控制以及施工预算则缺乏关注，供应链研究也不够深入，导致工程项目施工过程中难以实现工程经济成本控制，这对其管理理念也造成较大影响。以往的成本管理模式尚未深刻认识成本的涵义，也缺乏全面了解，因此缺陷和漏洞较多，导致在企业经营与生产中频频出现巨额浪费的情况。此外，传统成本管理限制了企业经营机制的转化，也就无法扩大经济效益。

１．２管理水平不高，尚需提髙科技含量

对于大部分建筑企业而言，其对于经济成本管理的认识尚未跳出控制建筑经济成本本身这个狭义的圏子，也尚未建立科学、合理的成本目标控制体系，无法有效管理和监控工程经济状况。对于招投标项目应有的人力资源以及设备状况缺乏了解，不能因地制宜，根据实际施工方案来开展技术经济评估，导致施工方案丧失了个体差异性，建筑经济成本管理由此缺乏必要的技术支撑。

１．３不良采购习惯导致成本增加

当前国内建筑行业中普遍存在不良采购习惯。例如某一建筑企业在与供应商达成采购协议后会定期购买该供应商提供的服务或者商品，久而久之二者交流增多，往来密切，出现情感层面的采购偏好，导致其他供应商无法参与市场竞争。而管理体制不合理、不健全也是一个不容忽视的问题。不少公司认为单纯使用一家供应商的商品较为方便，久而久之就出现了不良采购习惯。在竞争过程中缺乏新的供应商加入，市场应有的调节与竞争机制也就难以发挥作用，建筑企业生产成本也会逐渐增加。而且不少建筑企业仅仅单纯考虑商品或者服务质量，而对于质量和生产成本之间的相互关系也缺乏深入研究，更无法从经济合理化角度来探索经营管理，更容易形成不良采购习惯。

２市场经济背景下建筑经济成本管理对策

２．１项目工作人员应提高自身责任感与专业素质

建筑行业职能部门应不断加强监督力度，严禁无证上岗，对于核算能力不足、业务不够熟练或缺乏专业培训与学习的工作人员应组织其参与培训学习，提高其专业素质，保证成本核算质量。同时还应针对成本核算人员设置髙效的激励与约束机制，确保其能够合理行使自身职权。成本核算员也应提高自身责任感，及时收集、分析并整理工程变更项，并定期上报审核，以有效控制施工成本，保障工程顺利竣工。

２．　２完善成本管理体系

建筑工程企业应全面认识施工项目成本管理现状，并深入分析其中存在的问题，并以此为基础分析经济成本管理体系的不合理之处，在一系列评价与分析后认识到成本管理体系存在的缺陷，然后通过针对性措施对经济成本管理体系加以完善。在建立和完善成本管理体系的过程中，建筑企业管理层应对项目责任体系予以明确，完善岗位权限以及治则，确保各岗位人员在施工过程中能够进循成本管理需求做好自身工作。与此同时，还应在岗位绩效评定体系中纳入成本管理指标，以督促各岗位工作人员精确执行工作计划，切实落实各项工作内容，为实现经济成本管理目标提供有效保障。

２．　３建筑企业应规范自身采购习惯

在建筑项目成本构成中，工程材料占据了大部分比例，在项目运行整体成本支出中，工程材料所占比例超过５５％。因此加强工程材料采购环节的控制显得意义重大。建筑企业首先应规范自身采购制度，在开展工程项目前首先应做出合理、科学的施工预算，经过审批后制定富有针对性的工程材料清单，并严格要求后续采购依照清单进行。同时还应规范采购管理制度，明确采购审批流程、具体釆购流程、釆购部门及其他部门之间的关系与责任等等。应对市场竞争机制加以充分利用，做到“货比三家”，根据产品质量与价格来挑选供应商，同时还应确定备选供应商以免出现意外情况。大部分建筑企业出于自身成本考虑都会想方设法压低供应商供货价格，而不少供应商也迫于市场竞争压力而通过多种手段来控制商品成本。因此建筑企业管理者应果断抉择，掌握成本的可控空间，横向对比分析市场价格，督促采购人员深入了解供应商资质，最大限度节约成本支出。

２．４优化质量管理

在建筑工程管理中，质量管理是重中之重，而优化质量管理同时也有利于髙效开展成本管理。由于建筑工程项目难以避免地会出现返工、补造或者修补现象，事前做好质量管理则可最大化降低此类问题的发生，从而为建筑企业节约返工以及修补的费用支出，由此从另一层面优化了成本管理工作。此外，建筑企业在优化质量管理的同时应勤于自检，针对每一施工阶段、每一环节均应严密自检，按照设计要求以及施工质量需求综合检验，确保工程建设质量。

３结语

在市场经济环境下，建筑企业应结合实际形势，根据施工现场条件以及项目差异来加强经济成本管理，不断创新管理理念，加强企业工作人员专业素质与工作责任心，推动企业自身实现良性发展。

作者：边岳 单位：济宁鲁兴房地产开发有限公司

第二篇

1强化现代化成本管理意识

现代化成本管理意识是尊重市场、用于竞争的现代企业意识，成本管理意识将员工作为主体，将每个员工看做是可以发展的个体，通过对员工的教育和培养，使他们了解到自身在企业成本管理工作中的价值和作用，认识到成本管理工作的重要性，建立正确的现代化成本管理理念，明晰自身在成本管理过程中的责任，使成本管理工作具有更为广阔的空间，更好地服务于企业经济管理工作。

2建立成本管理的激励机制

建筑企业要建立良好的激励机制，鼓励员工自觉而主动地参与到成本管理的过程之中，要形成用人上的提升机制，吸收有管理能力和成本意识的员工进入到管理岗位，给予他们必要的肯定和鼓励，通过人员向上的流动形成对员工的激励作用。此外，企业要对成本管理任务完成好，成本管理成绩突出的员工和单位进行奖励，创造成本管理的榜样，形成企业成本管理的氛围，有效地建立企业成本管理的舆论环境和企业文化，确保成本管理工作得到持续的加强。

3实施全过程成本管理

3.1强化建筑工程投标时期的成本管理

在招投标时期成本管理工作的重点应该放在精细化核算和全面控制上，要做到对招投标项目的全面了解，对技术和材料的全面控制，经过精细计算制定出合理的招投标计划，既做到对招投标成本的有效控制，又能够提高招投标的中标可能性。

3.2强化建筑工程施工时期的成本管理

成本管理工作在施工时期要将重点放到现场的实际上，要重点做好技术方面的管理，要依据企业技术特点和优势，进行施工技术的调整，减少施工中冗余环节和不必要程序，在提升施工效率的同时控制成本。机械设备既是施工的必要工具，同时也是产生开支的重要部分，应该根据建筑工程施工的具体要求有针对性地选择机械设备，要建立使用、维护、保养、维修的体系，降低机械设备因故障和维修产生的停工与延误，做到对成本的合理控制。施工材料是成本支出的重要环节，在成本管理工作中应该建立材料方面严格的管理体系和制度，要根据市场的变化制定出材料的招标方案，在确保材料质量的基础上，选择有价格优势的厂商作为供应单位，做到对材料费的有效控制。

3.3强化建筑工程收尾时期的成本管理

收尾时期的成本管理应该围绕设计变更来进行，要养成建筑工程施工时资料收集和信息整理的良好习惯，以规范的方法来记录建筑工程实际操作和设计变更，要建立起针对设计变更成本控制的体系，真正实现对成本的全面控制与管理。

4结语

经济管理是建筑企业核心的管理工作，不同类型企业类型和不同规模工程规模都需要建筑经济管理工作进行控制与协调。成本控制是建筑经济管理的重要工作，要发挥成本控制对企业开支的管理作用，以成本控制为中心建立起建筑经济管理工作的新型结构，在实践中检验、创新出新的措施，实现对建筑企业管理能力、经济能力的挖掘，在确保成本目标实现的前提下，提升企业对建筑市场的有效占据和不断扩大。

作者：姚强 朱蒙 单位：辽宁艾立特建设工程造价咨询有限公司