加强精细管理人力资源会计论文

一、加强人力资源管理，提高企业基础管理能力

企业管理的主体和客体最终都要归结到人的能动性上。对人力资源进行会计核算、分析、调整，把管理的基本出发点放在调动人的一切积极因素来实现人力资源的最优配置上，抓住关键环节，理顺管理渠道。

1.加强企业人力资源管理，有助于管理者编制合理的人力资源计划。人力资源计划的特点是全面考虑企业需求，同时关注人才的引进、留用、提高和流出四个环节，从而较好地达到企业目标。运用人力资源成本会计模式，能为管理者提供录用、考核评估、薪酬分配及培训提高的历史成本依据。在此基础上估算人事职能的预期成本，根据职能需要和岗位操作环境，就能编制可靠的人事变动预算，反映预期各层次人才的单位成本和预算成本总额。在编制预算的基础上进行业绩考核，将考核结果与计划对比，可得出人力资源利用效率，并从中发现影响人力资源发挥作用的因素，从而有利于管理者认清人力资源利用情况，不断完善管理办法。

2.加强人力资源管理，对企业人力资源投入成本进行计算，可帮助管理者运用全部资源的预期投资回报率，作为制定企业战略决策的计划标准。

二、加强人力资源会计管理，重新认识企业人力资源，重视人力资本投资，开发人力资源，促进企业发展

1.重视企业的人力资本产权

人力资源会计管理的对象是人力资源的价值运动，贯穿于员工的录用、考核评估、薪酬分配及培训开发等各个环节。企业应对人力资源予以资本化，对其经济活动进行分析，了解其增减变动情况对整个生产经营活动的影响幅度，便于进行及时有效的调度。目前部分企业存在用人多、工作效率低、投资回报率低、技术更新慢、可持续发展基础薄弱等问题。这些只是表象，深究其原因，则是由资产所有制、管理者、劳动者在认识上存在很大的差距造成的。只有以权益为中心，把所有制、管理者、劳动者三者的权益联系起来，充分发挥人力资源合理配置的效用，集体负责地对现有资产进行科学有效的市场运营，才能不断产生收益。首先，必须通过货币计量手段明确劳动者对企业投入的劳动力不能再简单地核入成本费用，而应列入企业最重要的资产。其次要量化分析人力资源对企业的贡献程度，并依此划分等级作为劳动者的贡献收入，体现多劳多得的原则，维护人力资源权益，提高劳动者的地位，从而带动其积极性和创造性。

2.重视人力资本的投资、开发，促进企业资源优化

在实际管理工作中，真正重视“以人为本”，树立人力资本意识，加大人力资本投资力度，制定并实施正确的人力资源管理和开发计划，培养人力资本优势。首先，人力资本投资包括为了提高人力资源素质的各种投资，主要是教育投资。通过不断更新知识、提高管理水平和操作技能，以确保培训效果。这就需要以适当的比例，将企业物力资本投资向人力资本投资转移，并建立健全完善的人力资本投资、保障和激励机制。其次，改过去缺乏对教育投资效率和回报的分析，变为由人力资源部门和财务部门共同参加的人力资源会计管理组织评价机构。第三，对人力资源成本和价值进行确认、计量、记录和报告，对人力资本投资收益进行分析、评价、决策，增强各级管理者对人力资源的重视和投资意识。

三、人力资源会计核算的模式

相对于实物资产来说，人力资本存在一定的隐蔽性及难以计量性，不仅计量成本高，计价过程也较难掌握。因此必须拓展人力资源的计量方法，对人力资本的投入产出、变动情况进行量化分析，使其具有客观性和可靠性。人力资源会计核算有两种模式：即货币性价值模式和非货币性价值模式。后者反映的是货币指标无法揭示的人力资源在能力、品格、事业心、工作热情和对企业的忠诚度等方面的信息。而货币性价值模式从计量在取得、开发和保护人力资源方面的投资，利用人力资源的创新能力创造新的经济增长点到员工离职、管理混乱、怠工等使企业所蒙受的经济损失做为企业人力资源的计价依据，主要适用于企业中高级管理人员和专业技术人才的管理。

在对人力资源成本和价值进行货币量化分析时，还应对非经济因素，如工作能力、品格、事业心和对企业的忠诚度等进行模糊计量和综合测度，将其进行数量等级化和定性化描述，这样反映的信息，即可鼓励管理者保护企业的人力资源，又可为其提供评价方法，将人力资源增加和创新所评估的成本和实际成本相比较，根据二者之间的差别评价人事部门的工作效率，人事部门也可通过计算人力资源投资增减情况，来检查人力资源的保护程度，从而形成一套完整的人力资源录用、考核评价、薪酬分配及上下调整的机制。

作者：武安原 单位：山西西山煤气化有限责任公司